Strategik menejment

Z5.Strategiyani amalga oshirishda menejer salohiyatining axamiyati 
nimada? 
a) muammolarni hal etishda diagnostika qilishda 
b) ma’muriy ko‘nikmalarda 
v) shaharlararo munosabatlarni tashkil etishda 
g) odamlar muomala qilish ko‘nikmalarida
*
d) begona kishilar bilan muomalada bo‘lganda 
Z6.Tashkilot tizimidagi birinchi navbatdagi harakatlar ketma-ketligi 
qanday bo‘lishi kerak? 
a) biznesni tashkil etish va qarorlar qabul qilish jarayoni strategiyani 
muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan bo‘lishi kerak 
b) mavjud tajriba, asosiy yutuqlar, boshqaruv talanti, texnikaviy nau-xou, 
raqobatbardoshlik imkoniyatlarini zarur talablarga mosligini tekshirish 
v) hal qiluvchi joylar lavozimlarga-(salohiyatli) talantli mutaxassislarni 
qo‘yish 
g) xodimlar ijtimoiy axvolini yaxshilash 
d) a, b va v
*
II-VARIANT 
1. Nima boshqaruv komandasini tayyorlashda asosiy talablar doirasiga 
kirmaydi? 
A)alohida talant sohibi 
B) tayyorgarlik darajasi 
G) tashqi ko‘rinishi 
*
D) ijtimoiy kelib chiqishi 
2. Injiniring nima?

---

437
A) texnologik jarayonlarni tashkil etish 
B) ishchan jarayonlar tuzilmasi (tizimi) 
* 
V) tovarlar sotishni tashkil etish 
G)tovarlar sifatini aniqlash 
D)tovarlar assortimentini tanlash 
3. «Honda» kompaniyasining asosiy yutuqlari nimalarda namoyon 
bo‘ladi? 
A) engil avtomobillar ishlab chiqarishda peshqadamligi 
B) benzinli va kichiq xajmli dvigatellar ishlab chiqarish texnologiyalarini 
eksport qilish sohasida
*
V) kompaniya dunyoda eng yirik avtomobil ishlab chiqaruvchi 
G) dizel dvigatellar ishlab chiqarishda
D) zamonaviy generatorlar ishlab chiqarish va ularni targ‘ib qilish