Strategik menejment


 Korporativ madaniyat asosi nimada?



Yüklə 4,26 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə299/309
tarix20.11.2023
ölçüsü4,26 Mb.
#162872
1   ...   295   296   297   298   299   300   301   302   ...   309
Strategik menejment

20. Korporativ madaniyat asosi nimada? 
A) kompaniya falsafasi asosida 
B) kompaniya raqobatchilik pozitsiyasida

V) kompaniyaning amaliy ishida 


440
G) xamma javoblar to‘g‘ri 
D) xamma javoblar noto‘g‘ri 
21. Korporativ madaniyatni tashkil etishning asosiy omillari nimalarda? 
A) prinsiplarni o‘rganuvchi kuchli peshqadamni mavjudligida
B) an’analarga muvofiq kompaniya raxbariyatining mustahkam hohishida
V) kompaniya aksionerlari, xodimlar va xaridorlar xaqida muntazam 
xayrixoxlikda 
G) muntazam narxlarni pasaytirishga intilishda
*
D) xamma javoblar noto‘g‘ri 
22. Nosog‘lom korporativ madaniyatning asosiy belgilari nimalardan 
namoyon bo‘ladi? 
A) xaddan tashqari siyosiy xolatni vujudga keltirishda 
B) innovatsiyalarga g‘ayirlik munosabatlarida
V) ishlab chiqarish xajmlarini muntazam o‘sishiga intilishda
*
G) tashkiliy ahamiyatiga, byudjet, strategiyadan bo‘lak tizimlar nazoratiga 
katta ahamiyat beruvchi menejerlarni rahbar lavozimlarga ko‘tarishda 
D) begona tajribani qo‘llashni xoxlamaslikda 
23. Quyidagilarni qaysilari muxitga moslashuvchanlik madaniyatini 
o‘ziga xos xususiyatlari qatoriga kirmaydi?
A) biznes yuritishning doimiy prinsiplariga, tashkilotning xaqiqiy kapitaliga 
katta e’tibor beruvchi raxbariyatningmavjudligi 
B) tavakkalchilikka, eksperimaent innovatsiya va strategiyani o‘zgartirishga 
boruvchi menejerlarni mavjudligi 
V) ishlab chiqarish asosiy fondlar yangilashga intilish 
G) xamma javoblar to‘g‘ri
D) xamma javoblar noto‘g‘ri 
24. Yirik kompaniyalarda korporativ madaniyatni o‘zgartirish necha yil 
davom etadi? 
A) 1-3 yilgacha 
B) 3-5 yilgacha

V) 5-10 yilgacha
G) 2-4 yilgacha
D) xamma javoblar to‘g‘ri 

Yüklə 4,26 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   295   296   297   298   299   300   301   302   ...   309




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin