Strategik risk rejalashtirish rolini asoslash

Risklarni boshqarish strategiyasi. Xatarlarni boshqarishning asosiy strategiyalari

Strategik risk marketing rejasi moliyaviy reja bo‘lib, balki moliyaviy oqimlarni belgilash va manbalari haqidagi ma’lumotlarga ega bo‘lib, amalda u firmani iqtisodiy faolligini aniqlaydi va bevosita barcha qolgan funksiyalariga ta’sir ko‘rsatadi.

Odatda risklarni boshqarish tizimi va ushbu boshqaruv jarayonida yuzaga keladigan iqtisodiy (birinchi navbatda moliyaviy) munosabatlar sifatida qaraladigan risklarni boshqarish boshqaruv harakatlarining strategiyasi va taktikasini o'z ichiga oladi. ostida boshqaruv strategiyasi qo'yilgan maqsadga erishish uchun vositalardan foydalanish yo'nalishlari va usullari tushuniladi. Strategiyaga muvofiq boshqaruv qarorlarini qabul qilish variantlari tanlanadi va kuchlar ushbu variantlarni amalga oshirishga qaratiladi. Maqsadga erishilganda ma'lum strategiya o'z ahamiyatini yo'qotadi va yangi maqsadlar yangi strategiya ishlab chiqishni talab qiladi. vazifa boshqaruv taktikasi muayyan iqtisodiy vaziyatga eng mos keladigan optimal yechim, boshqaruv usullari va usullarini tanlashdir.
5-rasmlda korxonalar (firmalar) uchun xavflarni boshqarishning asosiy usullari tasnifi keltirilgan. Ushbu usullar korxonaning tadbirkorlik xavfining umumiy qiymatini kamaytirishga yordam beradi. Ushbu usullardan ba'zilari uzoq muddatda xavfni kamaytirishni kafolatlaydi, ba'zilari esa darhol. Ba'zi usullar xavfni amalga oshirishning kattaligi va ehtimoliga bevosita ta'sir ko'rsatadigan ko'rsatkichlar sifatida tavsiflanishi mumkin, boshqalari esa bilvosita (bilvosita) ta'sir o'lchovlari sifatida tavsiflanishi mumkin.

Xatarlarning oldini olish usullari	Xavfdan qochish usullari	Xavflarni lokalizatsiya qilish usullari	Xatarlarni diversifikatsiya qilish usullari	Xavfning iqtisodiy oqibatlarini kamaytirish usullari
Xavf haqida kerakli ma'lumotlarni olish; Korxonani strategik rejalashtirish; Faol, maqsadli marketing; Tashqi muhit rivojlanishini prognozlash; Xodimlarni o'qitish va o'qitish; Profilaktik tadbirlarni amalga oshirish (favqulodda vaziyatlar, yong'inga qarshi va boshqalar).	Ishonchsiz sheriklarni rad etish; Xavfli loyihalar kafillarini izlash; Mulkni saqlash; Qobiliyatsiz ishchilarni ishdan bo'shatish	Xavfli loyihalarni amalga oshirish uchun sho'ba korxonalar yaratish; Maxsus (alohida balansga ega) tarkibiy bo'linmalarni yaratish; Xavfli loyihalarni amalga oshirish bo'yicha birgalikdagi faoliyat to'g'risida shartnomalar tuzish	Yakka tartibdagi loyihalar ishtirokchilari (birgalikda ijrochilar) o'rtasida risklarni taqsimlash; Sotish va etkazib berishni diversifikatsiya qilish; Investitsiyalarni diversifikatsiya qilish; Faoliyatni diversifikatsiya qilish; Vaqt bo'yicha xavfning taqsimlanishi	Cheklash; O'z-o'zini sug'urtalash (zaxira qilish va bron qilish); O'zaro sug'urta; Sug'urta

5-rasm.Risklarni boshqarish usullarining tasnifi

O’zbekiston iqtisodiy amaliyotida mahalliylashtirish va xavf-xatarlardan qochish usullari eng keng tarqalgan. Ushbu usullar ishonchsiz vositachilar xizmatlaridan bosh tortadigan, sheriklar doirasini kengaytirmaslikka harakat qiladigan va faqat ishonchli kontragentlar bilan ishlaydigan ko'plab korxonalar rahbarlari tomonidan qo'llaniladi. Ular foydalanilmayotgan maydonlarni ijaraga berishdan ko'ra o'z muhofazasini, sug'urtadan esa kafillarni izlashni afzal ko'radilar.

Foydalanadigan tadbirkorlik sub'ektlari xavfdan qochish usullari, samaradorligi hech bo'lmaganda ozgina shubha tug'diradigan innovatsion va boshqa loyihalarni rad etish. "Kafillarni qidirish" usuli kichik va yirik korxonalar tomonidan keng qo'llaniladi. Kichik korxonalar turli fondlar kafolatlaridan (kichik biznesni qo‘llab-quvvatlash, bozor islohotlari va boshqalar), yirik korxonalar esa davlat va shahar hokimiyati. Bunday kafolatlarning berilishi ma'lum darajada korruptsiyaning rivojlanishiga yordam beradi va korxonalarni xavfni kamaytirish choralarini ko'rishdan manfaatdor emas.
Xavflarni lokalizatsiya qilish usullari kompaniyaga moliyaviy jihatdan xavfli bo'lgan bosqichni yoki faoliyat sohasini alohida tarkibiy bo'linma yoki sho''ba korxonaga (odatda kichik biznes) ajratishga ruxsat berish. Bu usul, shuningdek, qo'shma faoliyat to'g'risidagi bitimlar mexanizmi orqali tavakkal investitsiya va innovatsion loyihalarni amalga oshirish imkonini beradi. Ishlab chiqarish korxonalari o'zlarining savdo bo'limlarini (barter yo'li bilan olingan tovarlarni sotish zarurati tufayli ishlab chiqilgan), transport va ta'mirlash-qurilish bo'linmalarini mustaqil sho'ba korxonalarga ajratish orqali risklarni mahalliylashtirish usullarini qo'llash.
Xatarlarni diversifikatsiya qilish usullari ancha moslashuvchan, lekin ko'p hollarda xavfni oldini olish usullari bilan ma'lum ziddiyatli boshqaruv vositalarini qo'llash qiyin (masalan, etkazib berish va sotishni diversifikatsiya qilish ko'plab iste'molchilar o'rtasida ta'minotni taqsimlashda, ko'plab etkazib beruvchilar bilan o'zaro aloqada bo'lishi mumkin, bu esa ob'ektiv ravishda olib keladi. korxona kontragentlari sonining ko'payishi).