Texnologiyalari

Boshqaruvdagi uch darajaning faoliyat mazmuni
Tavsif ^{Yuqori daraja} O'rta daraja ^{Quyi daraja}
1 2 3 4
Rejalashtirish Salmoqli 0 £rtacha Eng kam
Nazorat Eng kam Salmoqli Salmoqli Vaqtinchalik
_istiqbol 1 yildan 5 yilgacha 1 yilgacha Kunma-kun
Bitta funksiya yoki Faoliyat sohasi 0 ‘ta keng ^{To‘liq funksional} vazifaning bir
^soha qismi
Faoliyat mazmuni ^{Nisbatan tarkib- 0 ‘rtacha} 0 4 a cheklangan siz, cheklanmagan cheklangan
Kamroq murakkab Murakkablik Juda murakkab, o‘zgarishli, ko‘p-
darajasi ko‘p o‘zgarishli roq holda aniq- ^Oddiy
lanishga moyil
Nisbatan kamroq
Ish ko£lami Qiyinlashgan murakkab Nisbatan oddiyroq


_{Faoliyat natijalari} Rejalar, choralar va Vazifalami ba­ _{Tugal mahsulot} strategiya jarish jadvali
Foydalaniladigan Ichki, ancha Ichki, ilgarigi- axborot turi ^Tashqi aniqroq laridan ancha aniq
Javobgarlik,
Faoliyat turi Ijodiy yondashuv ishontirish, ^{Ishga loqaydlik,}
bajarish qobiliyati ^samaradorlik
Boshqaruv
^faoliyatiga Sanoqli 0 ‘rtacha Ko‘p aloqador shaxslar
>oni
Bo‘lim va b o iin -
malarning o‘zaro Bo‘linma doirasida Bo‘lim doirasida ^Bo‘limlar _harakati o‘rtasida


Axborot tizimining vazifasi. Axborotlarga asoslangan, maqsadi oldindan belgilangan va shu maqsadga erishish dasturi ishlab chiqilgan boshqariluvchi jarayon m aqsadli ta ’sir ko'rsatish — qaror qabul qilish deb ataladi. Q arom ing shakllanish jarayoni esa qaror qabul qilish jarayoni deb yuritiladi. Tashkilotni boshqarish doirasida m ehnat taqsimotiga muvofiq qabul qilinadigan qarorlar boshqaruvning u yoki bu vazifasiga kiradi.
Qaror qabul qilish jarayonini ta ’minlash, ya’ni aynan, kerakli axborotni kerakli vaqtda va kerakli joyga taqdim etish — tashkilot axborot tizimining asosiy vazifalaridan biridir. Shu bois ham qaror mohiyati, uni qabul qilish jarayoni, qaror qabul qilishning barbod bo'lishi tashkilotning axborot tizimi faoliyatiga, u yerda qo'llaniladigan texnologiyaga sezilarli ta ’sir qiladi va, hatto, axborot tizim ining butun boshli sinfl — qaror qabul qilish tizim ini shakllantirish zaruriyatini keltirib chiqaradi.
Tashkilotni boshqarishning yuqorida ko'rib chiqilgan tizimi, albatta, unga kibernetik nuqtayi nazardan yondashuvga ko'ra belgilangan. Agar boshqaruv tizimi haqida ayrim mavhumliklarsiz gapiradigan bo'lsak, yuqorida qayd etilganlardan tashqari tashkilotning boshqaruv tizimiga uning tashkiliy tarkibi, xodimlar, vazifani bajarish choralarini ko'rish, tashkilotning ichki m adaniyati va hokazo omillar ta ’sir ko'rsatadi.
Xo'sh, ta ’sir ko'rsatish nim a degani? Bu axborot tizim ida qanday axborot mavjudligi, u qanday saqlanishi, qay yo'sinda qayta ishlanishi, ushbu tizim qanday ishlashi va hokazolarni oldindan belgilashni anglatadi.