Tizimini tatbiq etish va rivojlantirish

“Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” (Economics and Innovative Technologies) ilmiy elektron jurnali 
http://iqtisodiyot.tsue.uz/journal
 
87
 
Hozirgi vaqtda O’zbekiston kompaniyalarining korporativ boshqaruv amaliyotini 
takomillashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: 

xalqaro tajribani tarqatish; 

mulkdorlarning huquqlari va manfaatlarini himoya qilishni normativ-huquqiy 
tartibga solishda faol ishtirok etish; 

sarmoyalarni jalb qilishga e'tibor qaratish. 
Buning uchun quyidagi yo'nalishlar bo'yicha bir qator tadbirlarni o'tkazish maqsadga 
muvofiqdir: 
1. sertifikatlanmagan qimmatli qog'ozlarni noqonuniy hisobdan chiqarilishining oldini 
olishning samarali mexanizmini shakllantirish; 
2. oshkoralik va oshkoralik tamoyilini tarqatish; 
3. oddiy aktsiyalarning 30 foizidan ko'prog'ini sotib olish tartibini shakllantirish va 
aniqlashtirish orqali korporativ sotib olishning qat'iy qoidalari va tartiblarini ishlab chiqish; 
4. yuridik shaxslarni tashkil etish va tugatishning amaldagi tartibini modernizatsiya 
qilish; 
5. direktorlar kengashini shakllantirish jarayoniga oydinlik kiritish; 
6. kollegial yoki yakka organning boshqaruv funktsiyalarini taqsimlash modellari va 
strategik boshqaruviga nisbatan o'zgaruvchanlik prinsipini amalga oshirish; 
7. korporatsiya ichidagi nizolarni hal qilish mexanizmini takomillashtirish. 
Bugungi kunda ushbu tadbirlarni amalga oshirish bo'yicha bosqichma-bosqich ish olib 
borilayotgani haqida bahslashish mumkin. Xususan, 2019 yilda yangi Korporativ boshqaruv 
kodeksining qabul qilinganligini ta'kidlash lozim. Mamlakat rahbariyatining fikriga ko'ra, bu 
investorlarning ichki fond bozoriga bo'lgan ishonchini oshiradi va tashkilotlarning 
samaradorligini oshiradi. 
Tasdiqlangan Kodeksdagi o'zgarishlarning aksariyati davlat kompaniyalariga 
qaratilgan va quyidagilar bilan bog'liq: 
1. korporatsiyada nazorat funktsiyalarini sun'iy ravishda taqsimlanishining oldini 
olish; 
2. aktsiyalar egalari, dividendlar yoki tugatish qiymatidan tashqari, tashkilot 
hisobidan boshqa daromadlarni oladigan holatlardan tashqari; 
3. ijro etuvchi organlarni saylash yoki tugatish funktsiyasini direktorlar kengashiga 
o'tkazish;
4. mustaqil shaxslarni direktorlar kengashida ishtirok etish uchun 1: 3 nisbatda jalb 
qilish. 
Shunday qilib, zamonaviy sharoitlarda korporativ boshqaruv alohida ahamiyatga ega. 
Har bir o'zini hurmat qiladigan kompaniya ilmiy uslub va innovatsion texnologiyalarga 
asoslangan holda samarali boshqaruv tizimini shakllantirishga majburdir. Bu nafaqat 
korporatsiya ichida ijobiy natijalarga erishish, balki xalqaro darajaga chiqish, ishlab chiqarish 
va boshqarish samaradorligini oshirishga imkon beradi. 
1999 yilda iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) tomonidan 
tasdiqlangan, bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlar guruhini birlashtirgan maxsus 
hujjatda «iqtisodiy samaradorlikni oshirishning muhim elementlaridan biri bu korporativ 
boshqaruvdir, jumladan, kompaniya boshqaruv (boshqaruv, ma'muriyat), uning direktorlar 
kengashi (kuzatuv kengashi), aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar (manfaatdor 
tomonlar) o'rtasidagi munosabatlar majmuasi. Shuningdek, korporativ boshqaruv 

---