Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

(ishga tushirish) boʻyicha
PROGNOZ 
Koʻrsatkichlar nomi 
Oʻlchov birligi 
2019 yil uchun 
prognoz 
Arzon turar joylarni foydalanishga topshirish, 
jami 
ming kv. m. 
2 210,8 
shu jumladan: 
qishloq joylarida namunaviy loyihalar boʻyicha 
ming kv. m. 
765,5 
arzon koʻp xonadonli uy-joy 
ming kv. m. 
1 445,3 
oliy ta’lim muassasalarining ishga tushirish 
oʻquv oʻrinlari 
18 780 
oʻrinlar jami 
4 370 
Olimpiya zaxiralari ixtisoslashtirilgan 
maktab-internatlarning ob’yektlarini ishga 
tushirish 
oʻrinlar jami 
1 050 
bolalar musiqa va san’at maktablarini ishga 
tushirish 
объект 
12 
yotoq hajmi va ambulatoriya-poli klinika 
muassasalari 
yotoqlar soni 
8 498 
manzil. smenada 
11 048 
umumta’lim maktablarini ishga tushirish 
oʻquv oʻrinlari 
88 246 
maktabgacha ta’lim muassasalarini ishga 
tushirish 
oʻrinlar 
61 010 
Avtomobil yoʻllari 
км 
290,5 
Suv ta’minoti tarmoqlari 
км 
2 053,5 
 

---

17 
2.3 Loyihalarni boshqarishni amalda qoʻllash tendensiyalari 
Loyiha boshqaruvi amaliyotidagi oʻzgarish loyihalarni boshqarish usullari 
qoʻllaniladigan boshqaruv ob’yektlari doirasini kengaytirish va loyihalarning oʻziga 
xos xususiyatlari va ularni amalga oshirish usullarini hisobga olgan holda 
takomillashtirilgan yoki yangi usullar va vositalardan foydalanish bilan bogʻliqdir. 
Loyihani boshqarish usullari nafaqat yirik kompleks loyihalar, qurilish va 
muhandislik, dizaynga asoslangan ishlab chiqarish, yuqori raqobatbardosh, yuqori 
texnologiyali ishlab chiqarish kabi an’anaviy sohalarda, balki korxona faoliyatini 
rivojlantirish, ommaviy bozorda ijodiy loyihalarni boshqarish uchun deyarli barcha 
sohalarda qoʻllaniladi. ommaviy axborot vositalari, siyosiy va ijtimoiy loyihalar. 
Loyihani boshqarish usullaridan foydalanish katta kompaniyalarning 
imtiyozlaridan voz kechdi, oʻrta va kichik biznes ham ushbu yondashuvlardan 
foydalanishga va mutaxassislarni tayyorlashga kirishdi. 
Davlat hokimiyati organlari tomonidan loyihalarni boshqarishga qiziqish 
ortmoqda. Loyihaga yoʻnaltirilgan usullar alohida loyihalarni boshqarishda va 
maqsadli dasturlar darajasida qoʻllaniladi. Davlat sektorida amalga oshirilayotgan 
loyihalar va dasturlar bir qator xususiyatlarga ega boʻlib, bu an’anaviy loyihalarni 
boshqarish usullarini takomillashtirish va moslashtirishni nazarda tutadi. 
Butun dunyodagi bir qator mamlakatlarda hukumat va davlat organlari 
loyihalarni boshqarish metodologiyasida davlatning samarali rivojlanishini 
ta’minlashning muhim vositasi va milliy loyiha boshqaruvi imkoniyatlarini 
shakllantirishini e’lon qilishdi. 
Amalda namoyon boʻladigan muhim tendensiya loyiha menejerining rolini 
oʻzgartirishdir. Buning sababi shundaki, loyiha boshqaruvi ob’yekti sifatida 
tushuntirish yanada murakkablashadi. 
Soʻnggi yillarda maqsadlarni belgilash yondashuvlari va loyiha muvaffaqiyati 
mezonlarini shakllantirish sezilarli darajada oʻzgardi. Agar 1990-yillarning oʻrtalarida 
loyihalarning aksariyati loyiha doirasida yaratilgan mahsulot (aktivlar, tizim) uchun 
talablar sifatida shakllantirilgan boʻlsa va muvaffaqiyat belgilarga muvofiq, "vaqt 

---

18 
boʻyicha, budjet ichida, spetsifikatsiya asosida" shakllantirilgan boʻlsa, bugungi kunda 
tashkilotlar strategik biznes maqsadlariga erishish va loyihaning barcha 
ishtirokchilarining manfaatlarini inobatga olgan holda, loyiha maqsadlari va 
muvaffaqiyat belgilarini bogʻlashga intiladi.
Natijada, loyihalarning miqyosi va vaqt chegaralari oʻzgarmaydi, balki loyiha 
menejerining roli, menejerning vakolati va loyihani amalga oshirishni tashkil qilish 
uchun uning majburiyatlari va talablari ham oʻzgaradi. Misol uchun, loyiha maqsadlari 
va muvaffaqiyat belgilarini kompaniyaning biznes maqsadlariga erishish bilan bogʻliq 
koʻrsatkichlar bilan belgilash loyiha muddatini aktivlar operatsiyalari bosqichiga 
oʻzgartiradi va loyihaga ishtirokchilarni nafaqat aktivni yaratish bilan, balki uning 
faoliyatini ham oʻz ichiga oladi. 
Biroq, kompaniyadagi strategik va loyihalarni boshqarishni faqatgina 
individual loyihalar darajasidagi maqsadlarni muvofiqlashtirish orqali toʻliq hal qilish 
mumkin emas. Samarali loyihalarni boshqarish tizimini yaratish uchun dasturlarni va 
loyiha portfellari darajasini boshqarish kerak. Ushbu ehtiyoj dasturlarni va loyiha 
portfellarini boshqarish uchun nazariya va vositalarning faol rivojlanishiga olib keldi. 
Loyihalarni amalga oshirishda yana bir muhim tendensiya tashqi muhitda va 
kompaniyalar ichida biznes dinamikasini va noaniqlik darajasini oshirishdan iborat. 
Bu shuni anglatadiki, "ochiq" loyihalar juda koʻp. An’anaviy loyihalardan farqli 
oʻlaroq, "ochiq" ishni boshlash vaqtida buyurtmachi mumkin emas va yakuniy 
mahsulotga qoʻyiladigan talablarni va vaqt va budjetdagi cheklashlarni aniq 
koʻrsatishga intilmaydi. 
"Ochiq" loyihaning asosiy ishtirokchilari loyiha amalga oshirilganda ushbu 
talablar qayta koʻrib chiqiladi va loyihani amalga oshirish rejalariga tegishli 
oʻzgarishlar kiritiladi. "Ochiq" loyihalarni boshqarish menejerni yanada kengroq va 
yanada moslashuvchan vositalar va boshqaruv usullarini qoʻllashni talab qiladi 
(masalan, noaniqlik, qarama-qarshilikda qaror qabul qilish, qaror qabul qilish, 
oʻzgarishlarni boshqarish, xavf-xatarlar, kommunikatsiyalar, moliyaviy va iqtisodiy 
modellashtirish). 

---

19 
Loyihani boshqarish sohasidagi tadqiqotlarni rivojlantirishning asosiy 
tendensiyalari amaliy biznes ehtiyojlari bilan bogʻliq boʻlib quyidagilarni oʻz ichiga oladi: 
• metodologiya va loyihalarni boshqarish vositalarining ixtisoslashganligi; 
• biznesni boshqarish jarayonlarini umuman loyiha boshqaruviga yanada 
yaqinroq bogʻlash. 
Loyihani boshqarish metodologiyasi va asbob-uskunalari sohasidagi 
ixtisoslashuvi sezilarli darajada rivojlanmoqda. Global loyiha boshqaruvi boʻyicha 
mutaxassis Rassell Archibald (Rassel Archibald), Lynn Krafford(Lynne Crawford) va 
boshqalar loyihalarni boshqarishning yagona tasnifini va loyihalarni boshqarish 
yondashuvlarini asoslaydigan hujjatlarni chop etdi [Crawford, 2014]. 
Amerika Qoʻshma Shtatlardagi loyihani boshqarish Instituti (PMI) tomonidan 
olib borilgan tadqiqotlar doirasida, davlat sektorida [PMBOK, 2015], qurilish, 
mudofaa va avtomobilsozlik sohasida loyihalarni boshqarish boʻyicha maxsus 
standartlar ishlab chiqildi va e’lon qilindi. 
Loyiha boshqaruvini biznes boshqaruv usullari va vositalarining yagona 
tizimiga integratsiyalashuvi ishlab chiqish dasturlari va loyihaviy portfellari darajasida 
boshqaruv standartlarini ishlab chiqish va rivojlantirish, shuningdek, loyihani 
boshqarish sohasida kompaniyaning yetukligini baholash uchun kompleks modellarni 
ishlab chiqishda aks etadi. 
Loyihani boshqarishning nazariy asoslari va rivojlanishining asosiy 
yoʻnalishlari uchta sohaga taalluqli boʻlishi mumkin [Shenhar, 2004]: 
• Loyiha boshqaruvi va strategik boshqaruv integratsiyasi. 
• Shaxsiy loyihalar darajasida an’anaviy usullarni va boshqaruv vositalarini 
ishlab chiqish. 
• Jamoa va asosiy loyiha ishtirokchilarining samaradorligini oshirish. 
Kompaniyadagi loyihalarni boshqarish va strategik menejmentni 
integratsiyasi bilan bogʻliq ishlarda loyihalar kompaniyaning strategik maqsadlariga 
erishishda asosiy vosita hisoblanadi va loyiha menejerining mas’uliyati va vakolati 
biznes maqsadlariga erishish bilan bogʻliq. Ushbu tadqiqotlar strategiya, loyiha 
portfeli va individual loyihalar darajasida shakllantirilgan muvaffaqiyatlar uchun 

---

20 
maqsadlar va mezonlarni muvofiqlashtirish masalalariga qaratilgan. Shu asosda 
tashkilotning tuzilishiga boʻlgan talablar, ishtirokchilarning roli (shu jumladan, 
kompaniyaning yuqori menejmenti) va maqsadlarni belgilashning barcha darajalarida 
boshqarish jarayoni aniqlanadi. 
Korporatsiya darajasida loyihani boshqarish bilan bogʻliq tadqiqot va 
rivojlantirish yoʻnalishlari (project governance) faol rivojlanmoqda. U tashkiliy 
tuzilmani tashkil etish, loyihalarni boshqarish, loyihalar va loyiha portfellarini 
boshqarish uchun qabul qilingan proseduralar va qoidalarni, loyihani amalga oshirish 
uchun ma’muriy va tashkiliy yordamni va yuqori darajali boshqaruv darajasida 
loyihalar boʻyicha qarorlarni qabul qilishni oʻz ichiga oladi.
Shaxsiy loyihalarda metodlar va boshqaruv vositalarini ishlab chiqishda olib 
borilgan tadqiqotlar, noaniqlik va loyiha tavakkalchiligi ortib borayotgan bir paytda 
loyihani rejalashtirishda individual ishlarning parametrlarini baholashning aniqligini 
oshirish orqali boshqaruv jarayonlarining samaradorligini oshirishga qaratilgan.
Soʻnggi yillarda keng ommalashgan loyihani amalga oshirishni rejalashtirish 
va nazorat qilishning yangi yondashuviga misol tariqasida, ishlab chiquvchilar 
maqsadlari va rejalashtirishni (ishtirokchilarning tashkiliy xatti-harakatlaridan 
xavf-xatarni qayta taqsimlashga) murakkab omillarni hisobga olishga urinadigan 
muhim zanjirlar usuli (Critical Chain Project Management) hisoblanadi. 
Jamoa va asosiy loyiha ishtirokchilarining samaradorligini oshirishga 
yoʻnaltirilgan oʻquv mashgʻulotlarida ishtirokchilar oʻzaro faoliyat funksional, 
taqsimlangan guruhlarda motivatsiya va oʻzaro aloqalar masalalariga alohida e’tibor 
qaratmoqdalar. Ushbu tadqiqotlar doirasida loyiha menejerlarining yetakchilik, 
oʻqitish, motivatsiya va martaba oʻsishining masalalari ham koʻrib chiqiladi.