Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva



Yüklə 3,39 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə2/116
tarix14.12.2023
ölçüsü3,39 Mb.
#178173
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   116
ARM Корпоратив маданият вёрстка булди 1

U
O‘K:338.241 
KBK: 65.292 
 
Taqrizchilar
:
i.f.d. prof. R.X.Karlibayeva 
i.f.n., dots.T.SH. Ermatov 
 
ISBN 978-9943-7396-6-6 
 
© 
«Innovatsion rivojlanish nashriyot-matbaa uyi»,
 
2021. 



KIRISH 
“Bugun dunyoda insonning ongi va qalbini egallash tobora 
kuchayib bormoqda. Bu ishning boshida turgan kuchlar o‘z maqsadiga 
erishish 
yo‘lida 
targ‘ibotning 
barcha 
usullaridan 
unumli
foydalanmoqda. Shunday vaziyatda jamiyatimizni ma’naviy tahdidlar-
dan himoya qilish borasidagi ilmiy-amaliy tadqiqotlarni tubdan qayta 
ko‘rib chiqishimiz zarur. 
Umuminsoniy, milliy va diniy qadriyatlarimizga bepisandlik holat-
lariga qarshi kurashning metodologik asoslarini shakllantirishimiz lo-
zim. 
Shu ma’noda Ma’naviyat va ma’rifat, Taraqqiyot strategiyasi, 
Islom sivilizatsiyasi markazlari, ijtimoiy-gumanitar yo‘nalishdagi 
tadqiqot institutlari haqiqiy aql markazlariga aylanishi kerak”, – dedi 
Shavkat Mirziyoyev
1

O‘zbekistonda korporativ boshqaruv tizimini rivojlantirishga oid 
islohotlar, asosan, milliy korporativ boshqaruv tizimida zamonaviy 
korporativ boshqaruv uslublarini joriy qilish, aksiyadorlik jamiyatlari 
faoliyatining samaradorligini tubdan oshirish, ularga xorijiy investi-
tsiyalarni keng jalb etish, ularning ochiqligi va jozibadorligini 
ta’minlash, korxonalarni strategik boshqarishda aksiyadorlar rolini 
kuchaytirish uchun qulay sharoitlar yaratish kabi chora-tadbirlarni 
amalga oshirishga qaratilmoqda, korporativ boshqaruv tizimidagi 
tamoyil va yondashuvlarni tubdan o‘zgartirish, unga bozor iqtiso-
diyotiga xos bo‘lgan haqiqiy tusni berish borasida katta ishlar amalga 
oshirilmoqda. Jumladan, 2014-yilda yangi tahrirdagi “Aksiyadorlik 
jamiyatlari va aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish to‘g‘risida”gi 
qonun qabul qilindi, O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2015-
yil 24-apreldagi PF-4720-sonli “Aksiyadorlik jamiyatlarida zamonaviy 
korporativ 
boshqaruv 
uslublarini 
joriy 
etish 
chora-tadbirlari 
to‘g‘risida”gi Farmoni asosida “Korporativ boshqaruv tizimini tubdan 
takomillashtirish bo‘yicha chora-tadbirlar” Dasturi tasdiqlandi hamda 
unda belgilangan vazifalar va chora-tadbirlar amalga oshirildi. 
O‘zbekistonda korporativ boshqaruvni zamonaviylashtirish doirasida 
Korporativ boshqaruv kodeksi qabul qilinib, uning tavsiyalari aksiya-
dorlik jamiyatlarining faoliyatida joriy qilindi. 
1 2020-yil 19-noyabr Shavkat Mirziyoyev



Mamlakatimiz taraqqiyotining asosiy dasturi hisoblangan “2017-
2021-yillarda O‘zbekiston Respublikasini rivojlantirishning beshta 
ustuvor yo‘nalishi bo‘yicha Harakatlar strategiyasi”da korporativ 
boshqaruvning zamonaviy standart va usullarini joriy etish iqtiso-
diyotni keyingi yillarda rivojlantirish va liberallashtirishning ustuvor 
yo‘nalishlaridan 
biri 
sifatida 
belgilangan. 
Bundan 
tashqari, 
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2018-yil 21-sentyabrdagi PF-
5544-sonli Farmoni bilan qabul qilingan “2019-2021-yillarda 
O‘zbekiston Respublikasini innovatsion rivojlantirish Strategiyasi”da 
ham korporativ huquqni rivojlantirish va korporativ boshqaruvning 
zamonaviy tamoyillarini joriy etish bo‘yicha chora–tadbirlar 
belgilanib, ular hozirda hayotga tatbiq etilmoqda. Mazkur hukumat 
qarorlari asosida belgilangan vazifalarni bajarish doirasida oliy ta’lim 
jarayonida fanlarning uslubiy ta’mnlash ham davr talabidir.
Darslikning asosiy maqsadi – korxonaning imidji va ijtimoiy 
barqarorlikni shakllanishini ta’minlash, tashkilot madaniyatini bosh-
qarish imkoniyatlari haqida ma’lumot olish va korporativ boshqaruv 
sohasidagi muammolar va hal etilmagan masalalarni aniqlash, va shu 
asosda, milliy korporativ boshqaruv tizimini zamonaviy xalqaro 
standartlar asosida innovatsion rivojlantirish istiqbollarini belgilash 
hisoblanadi. 
Birinchi bobda korporativ madaniyatning nazariy jihatlari, 
chunonchi, ushbu masalaning tarixi, tashkilot madaniyatini ta’riflashga 
mavjud yondashuvlar ko‘rib chiqiladi. Modellar va elementlar, 
shuningdek, korporativ madaniyat bajaradigan funksiyalar batafsil 
bayon etilgan. Shuningdek, tashkilot sub-madaniyati tushunchasi joriy 
qilinadi. Birinchi bobdagi amaliy mustaqil topshiriqlar korporativ 
madaniyat masalalari bo‘yicha adabiyotlar kontent-tahlilini, muayyan 
tashkilot madaniyati elementlari bo‘yicha tavsifni, shuningdek, mavjud 
sub-madaniyatlar ta’rifini o‘z ichiga oladi.
Ikkinchi bobda korporativ madaniyatni diagnostika qilish va 
baholash mavzulari yoritilgan. Bu yerda ayrim diagnostika usullari va 
vositalari, shuningdek, ularni qo‘llashga misollar keltirilgan. Bundan 
tashqari, alohida paragraf tashkilot madaniyatini diagnostika qilishning 
uslubiy va metodologik muammolariga bag‘ishlangan. Kompaniya 
madaniyati va tashkiliy strategiyasi haqida to‘plangan ma’lumotlar 



asosida madaniyatni baholash, so‘ngra zarur madaniy o‘zgarishlarni 
baholash amalga oshiriladi.
Uchinchi bobda korporativ madaniyatni boshqarishning nazariy va 
amaliy asoslari bo‘yicha mavzular yoritilgan. Shuningdek, boshqaruv 
subyektlari, jarayonlari, usullari ko‘rib chiqilgan. Shuningdek, 
tashkilotning madaniy asoslarini o‘zgartirish va qo‘llab-quvvatlashga 
qaratilgan chora-tadbirlar dasturlarini ishlab chiqishdan iborat bo‘lgan 
amaliy topshiriqlar beriladi. Bundan tashqari, alohida paragrafda 
korporativ madaniyatning tashkilot turli quyi tizimlariga, xususan, 
personalni boshqarishga ta’siri masalalari ko‘rib chiqiladi. 
Darslikni to‘rtinchi bobida korporativ boshqaruv sohasidagi 
tashkilotlarida korporativ etikani shakllantirish va rivojlantirish, 
axloqiylik darajasini oshirish usullari bo‘yicha mavzular yoritilgan. 
Ushbu 
darslikdan 
5231900-Korporativ 
boshqaruv 
ta’lim 
yo‘nalishidagi bakalavriat talabalari “Korporativ madaniyat” fanidan 
ma’ruza va seminar mashg‘ulotlarida foydalanishi uchun mo‘ljal-
langan bo‘lib, mazkur kitobdan boshqaruv sohasidagi mutaxassislar 
ham foydalanishi mumkin. 

Yüklə 3,39 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   116




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin