Rahbar (Yetakchi) kichik guruhning shunday aʼzosi boʻlib, u muayyan muammoni hal qilishda guruhni tashkil qilish uchun guruh aʼzolarining oʻzaro taʼsiri natijasida tayinlanadi. Yetakchilik sof guruh hodisasi boʻlib, uni bir shaxs doirasida amalga oshirib boʻlmaydi. Shuning uchun bu hodisa dinamik jarayonlarga tegishli. Rahbarning guruh muammolarini hal qilishda faollik darajasi aniqroq. Rahbar maʼlum bir vaqtning oʻzida muayyan funktsiyalarni bajaradi. Guruhning qolgan aʼzolari unga ushbu funktsiyalarni bajarish huquqini qabul qiladilar. Munosabatlar shunday qurilganki, rahbar yetakchi boʻladi, qolganlari esa unga ergashadilar. Ammo bu munosabatlar assimetrik boʻlishi mumkin: rahbarning intilishlari darajasi boshqalarning uning etakchi rolini qabul qilishga tayyorligidan ancha yuqori boʻlishi mumkin
Guruh qarori — bu guruh aʼzolarining ular oldida turgan muammoni hal qilishlari. Rahbarning vazifasi guruh qarorini qabul qilish uchun guruhni tashkil etish jarayonini oʻz ichiga oladi, bu juda qiyin vazifadir. Koʻp hollarda guruh qarori individual qarorga qaraganda samaraliroq ekanligi haqida koʻplab dalillar va tasdiqlar mavjud. Guruh qarorlarini qabul qilishning eng keng tarqalgan shakli bu guruh muhokamasi. Guruh muhokamasining alohida holati bu aqliy hujumdir.
Guruh qarori — bu guruh aʼzolarining ular oldida turgan muammoni hal qilishlari. Rahbarning vazifasi guruh qarorini qabul qilish uchun guruhni tashkil etish jarayonini oʻz ichiga oladi, bu juda qiyin vazifadir. Koʻp hollarda guruh qarori individual qarorga qaraganda samaraliroq ekanligi haqida koʻplab dalillar va tasdiqlar mavjud. Guruh qarorlarini qabul qilishning eng keng tarqalgan shakli bu guruh muhokamasi. Guruh muhokamasining alohida holati bu aqliy hujumdir.
