Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment


Boshqaruv nazariyasi va amaliyotining evolyutsiyasi qachon paydo



Yüklə 1,22 Mb.
səhifə192/200
tarix07.01.2024
ölçüsü1,22 Mb.
#205520
1   ...   188   189   190   191   192   193   194   195   ...   200
O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi t-hozir.org

29. Boshqaruv nazariyasi va amaliyotining evolyutsiyasi qachon paydo 
bo'lgan? 
a) Ilmiy – texnik taraqqiyot sharoitida
b) Tashqi muhitning shiddatli evolyutsiyasi sharoitida
d)* Ilmiy – texnik taraqqiyot sharoitida, tashqi muhitning shiddatli evolyutsiyasi
sharoitida
e) U boshqaruv fikrining bir maktabi asosida rivojlangan, u ko‘pincha mos kelgan,
qisman esa to‘ldirilgan, takomillashtirilgan
30. Boshqaruvchanlik-… 
a)* Uskunani ishlashida to‘xtashlar va bekor turishlarni yo‘qligi, ishlab chiqarish
jarayonining har xil bosqichlarining bir tekisligi va sinxronligi, xodimlarning
sababsiz ishga kelmasliklari va kelmay qolishlarining yo‘qligi. Axborot va moddiy
oqimlarning tartibga solinganligi, boshqaruvchi bo‘g‘inning buyrug‘i bo‘yicha
vazifalarni bajarilishining muntazamligi.
b) Tizimning har qanday vertikal va gorizontal darajalarida boshqa bo‘linmalar
harakatlariga bog‘liq bo‘lmagan vazifalar aniq chegaralanadilar. Masalan, TNB,
xodim, bosh konstruktor xizmatlari, ishlab chiqarish bo‘linmalari va h.k. bir biriga
bog‘liq bo‘lmagan vazifalarni bajaradilar, ya‘ni avtonom ravishda harakat
qiladilar.
d) Korxona vazifalari beixtiyor emas, balki ishlab chiqarishning maqsadlari,
talabning talablari, resurslarning mavjudligiga muvofiq shakllanadi va
o‘zgaradilar.
e) Tizimning tarkibiy qismlari to‘g‘ridan to‘g‘ri va teskari aloqa bilan
bog‘langanlar. Masalan ishlab chiqarishning yakuniy mahsuloti mehnat vositalari,
mehnat predmetlari, texnologiyalar, tashkil qilishlar, xodimlarning o‘zaro
hamkorligi asosida olinadi.
31. Boshqaruvchining muxim vazifalaridan biri? 
a)* innovatsion tizimlarda ishlab chiqarishning texnik-tashkiliy darajasini oshishi
b) xodimlar undan qo'rqish orqali hurmat qilishlari
d) bir hil (gorizontal) darajagi tarkibiy tuzalmalar menedjerlaridan har tomonlama
ustun turish
e) barcha xodimlarni ishdan keyin qolib bepul ishlashlariga rozi qilish



419


Yüklə 1,22 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   188   189   190   191   192   193   194   195   ...   200




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin