Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment

6.2.Innovatsion strategiyaning mohiyati, uning korxonaning 
umumiystrategiyasi bilan aloqasi 

Innovatsiyalarni strategik boshqarish innovatsion menejmentning tarkibiy

qismi bo‘lib, tadbirkorlikda ishlab chiqarishda yoki korxonaning ijtimoiy muhitida
katta sifat sakrashini ro‘yobga chiqarishga mo‘ljallangan innovatsion loyihalarni
rejalashtirish va amalga oshirish masalalarini hal qiladi.
Yangiliklar kiritish
strategiyasi (innovatsion siyosat) texnik siyosat va kapital kiritish siyosatining
birlashishini ko‗zda tutadi hamda yangi texnologiyalar, mahsulot turlarini tatbiq
etishga yo‗naltirilgan. U tadqiqotlarning ma‘lum obyektini tanlashni nazarda tutib,
uning ko‗magida korxona, birinchi navbatda, doimiy tarzda yangi texnologik
imkoniyatlarni izlashini talab etadi.
85
Ba'zi yangiliklar uzoq izlanish natijasi bo‘lsa,
ba‘zilari dalillarda aytilishicha baxtsiz xodisa tufayli innovatsiyaga aylanadi, buni
tadbirkorlar tan oladi. Muvaffaqiyatli yangilik final iqtisodiy yechim sifatida yoki
yangi yoki yaxshiroq mahsulot yoki xizmatlar shaklida mijoz uchun qiymatini
oshiradi.
86
O‘z mohiyatiga ko‘ra korxona qabul qiladigan har qanday strategik
choralar innovatsion xususiyatga ega bo‘ladi, chunki ular u yoki bu tarzda uning
iqtisodiy, ishlab chiqarish yoki sotish salohiyatida yangiliklarni kiritishga
asoslangan.
Innovatsiyalarni
strategik
boshqarish
korxona
strategik
rivojlanishining konseptual-tadbirkorlik va tashkiliy jihatlariga tegishlidir,
demakki, o‘zining faoliyatini umumiy va funksional menejmentning quyitizimlari
orqali amalga oshiradi. Umumiy menejment strategik rivojlanishning bosh yo‘lini
belgilab beradi va quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
-normativ (me‘yoriy) menejment - korxonaning falsafasini, tadbirkorlik
siyosatini ishlab chiqish, bozorning muayyan segmentidagi pozitsiyasini belgilash,
umumiy strategik niyatlarini ta‘riflash;
-strategik menejment- strategiyalar majmuini ishlab chiqish, ularni o‘z
vaqtida amalga oshirish, o‘zgarishlarni qayd etish, strategiyalarni qayta ta‘riflash,
strategik nazorat va kontrolling, umumiy holda strategik qarorlarni boshqarish;
85
Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2011.-C.92.
86
Strategies for advancing organizational innovation Charles R. B. Stowe Lander University Doug Grider Lander
University. Journal of Management and Marketing Research Volume 15 – April, 2014-P.5.

---

---

151
-operativ menejment- strategiyalarni amalda joriy etish tadbirlarini ro‘yobga

chiqarishi bilan bog‘liq bo‘lgan operativ (taktik) choralarni ishlab chiqish va
amalga oshirish.
Funksional menejment doirasida IKning alohida sohalari (marketing, sotish,
ishlab chiqarish, kadrlar, moliya, axborot bazasi va h.k.) dagi innovatsiyalar bilan
bog‘liq bo‘lgan xususiy (funksional) strategik vazifalar ishlab chiqiladi va amalga
oshiriladi. 6.1- rasmda innovatsion strategiya keltirilgan.
6.1-rаsm.