Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment

Strаtеgik innovаtsiya
87

IKning innovatsion siyosatini ishlab chiqish IKning salohiyat imkoniyatlarini

va uning tegishli resurslar bilan ta‘minlanganligini baholashdan kelib chiqqan
holda uning yaqin va uzoq istiqbolga mo‘ljallangan maqsad va strategiyalarini
aniqlashni ko‘zda tutadi. Yangi maqsadlar yangi mo‘ljallarga, tizimdagi yangi
muvozanat mezonlariga, yangi qarorlarga, yangi tashkiliy tuzilmalarga chiqishni
taqozo etadi, ya‘ni strategiya sifatida ta‘riflanadigan xatti-harakatlar majmuini
ishlab chiqish va amalga oshirish zaruratini keltirib chiqaradi. Strategik tahlili
ijtimoiy-iqtisodiy xarakterdagi funksiyalarni bajaradi. Innovatsiya iqtisodiy toifa
sifatida ikkita asosiy funksiya – takror ishlab chiqarish va rag‘batlantirish
funksiyasini
bajaradi.
Innovatsiyalarning
hayotiylik
davri
konsepsiyasi
innovatsiyalarni tahlil qilish va rejalashtirish mexanizmining asosi hisoblanadi.
87
Алексеев, А. А.Инновационный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.
А. Алексеев. — М. : Издательство Юрайт, 2014. – C.241.
Yangi 
jаrаyon 
Istiqbolli 
(
Ijobiy) stаndаrt 
Yangi 
maqsad 

Хаrаjаtlаr 
Tеjаm
m 

---

---

152
Innovatsiyalarni tahlil qilishda ushbu innovatsiya hayotiylik davrining qaysi

bosqichida ekanligini, uning eng yaqin istiqboli qandayligini, keskin pasayish
qachon boshlanishi va innovatsiyaning umri qachon yakun topishini aniqlash
mumkin.
6.2-rasm.
Strategik menejment innovatsiyalari
88

88
Алексеев, А. А.Инновационный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.

А. Алексеев. — М. : Издательство Юрайт, 2014. – C.247.
Strategik tahlil
Innovatsion imkoniyatlar manbalari

Iste‘molchilar Texnologik jarayonlarning

ehtiyojlari
Demografik siljish Kutilmaganlik
Tarmoq tarkiblari va bozorlar Yangi bilimlar
Idrok o‘zgarishlar Yangi texnologiya
Strategik tanlov
Asosiy innovatsion strategiyalar
: 
Аtаkalar strategiyasi
Himoya strategiyasi
Strategiyani amalga oshirish
Dastlabki shartlar:
Комpleks bog‗lash
Samarali bozor segmenti
Samarali moliyaviy boshqaruv
Amalga oshirish:
Iste‘molchilar orqali
Jamiyat orqali
Madaniyat orqali
Lider bo‘lish orqali
Tashkilot orqali
Muvaffaqiyat indikatorlari:
Farqli kompetensiyalar
Raqobatli ustuvorliklar

---

---

153
Umumiy ko‘rinishda strategiya-bu korxonaning bosh maqsadlariga muvofiq

va bozorda hozirgi vaqtdagi hamda kelajakda kutilayotgan vaziyatni hisobga olgan
holda resurslar (kapital, ishchi kuchi) ni ishga solishning eng natijaviy variantlarini
izlab topishdir, strategiya belgilangan maqsadlarga erishishning asoslangan chora
va rejalarini ishlab chiqishni ko‘zda tutadi, ularda korxonaning ilmiy-texnikaviy va
ishlab chiqarish salohiyati hamda bozorda sotish imkoniyatlari hisobga olingan
bo‘lishi kerak.

Innovatsion menejmentda va umuman innovatsiyalarda

strategiyaning ahamiyati uning o‘zak bosqichlari 6.3-rasmda keltirilgan. Bunda
barcha amallar asosini normativ menejment, so‘ng raqobat uchun juda muhim
bo‘lgan strategik menejment va egiluvchan xarakterga ega operativ menejment
tashkil etadi.

6.3-rasm.