|
118
Koray GÜRPINAR - Mustafa SANDIKÇI
4.1.3. Bağlantılı ve Destekleyici Endüstriler
Bölgesel destekleyici endüstriler rekabetçi ise, kuruluşlar maliyete etkili ve
yenilikçi girdilerin rahatlığını yaşar. Bu etki tedarikçiler küresel rekabet yaşa-
dığında ise güçlenir. İlgili ve destekleyici endüstriler rekabetçi ve ihracatçı
bir endüstrinin en önemli temel değişenini oluşturmaktadır. Diğer bir deyişle
bu tür kurum ve kuruluşların varlığı ve faaliyetleri sektör ve/veya sektörlerin
rekabetçi gücünü, dolayısı ile, ihracatçılık kabiliyetini çok önemli oranda
etkilemektedir. Örneğin, ilgili sivil toplum kuruluşları (STK’lar), bilgi üreten
kurumlar vs. hep bu kapsamda yer almaktadır. (Barca vd, 2006: 40)
Bir endüstrideki ulusal avantajın belirleyicisi, uluslararası rekabet gü-
cüne sahip üretici endüstrilerin, yan sanayinin veya destekleyici sanayilerin
ülke içinde bulunmasıdır. Bir firmanın uluslararası rekabet avantajı yakala-
ması ve korumasında, bir firma ile bağlantı içindeki, yan sanayi ve destek
endüstriler önemlidir. Gerek girdi temini gerekse yeniliklerin uygulanması
ve faaliyetin uluslararası ortama taşınmasında, bağlı ve destek endüstrilerin
durumu belirleyicidir. Destek endüstriler; etkin bir destek ağı içinde firmaya
etkinlik, hız, önderlik ve maliyet avantajı kazandırır. Bilgi ağı ve kültürel
yakınlık sayesinde bağlı ve destek endüstrilerden kaynaklanan uyarıcı etkiler
devreye girmektedir. Bağlı ve destek endüstrilere olan ihtiyaç, gelişmiş fak-
tör koşulları ve talep koşullarına paralel olarak geliştiği için; bunun da sistem
bütünü içinde düşünülmesi gerekir. Bölgesel destekleyici endüstriler reka-
betçi ise, kuruluşlar maliyete etkili ve yenilikçi girdilerin rahatlığını yasar.
Bu etki tedarikçiler küresel rekabet yaşadığında güçlenir. İlgili ve destekle-
yici endüstriler, bir endüstrinin gelişimi içinde, yerel firmaları da canlandı-
rır.Yani ana endüstri, yerel firmalardan malzeme ve ekipman alır ve yerel
firmalara da ürün, malzeme vs. satar. Üretim, dağıtım ve pazarlama faaliyet-
leri için yerel firmalarla işbirliği yapar. (Erkan, 2004: 358)
Dostları ilə paylaş: | 
