Korxonaning harakatlar tavsifi va bozordagi egallagan o ‘m i
u yoki
bu strategiyani tanlashni oldindan belgilaydi. Shunday qilib, k o ‘pgina
raqobatchilar uchun «sanash nuqtasi» sifatida bozorda ustun o ‘rinni
egallovchi
bozor yetakchisi
xizmat qiladi. Bozordagi vaziyatdan qanoat-
langan
korxonalar, odatda, to‘g ‘ri raqobatdan qochadilar. Biroq,
raqobatchi ustunliklari yig‘ilishi bilan yetakchiga ochiqdan ochiq qarshi
chiqa oladigan va hujum qila oladigan korxonalar yetakchilami ta ’qib
qiluvchilarga aylanadilar.
Oldindan harakat qiluvchi strategiyalami (aktiv) yoki passiv turlami
tanlash, asosan, korxonaning bozordagi holatiga b o g iiq b o iad i.
«B ozom i ish g ‘ol qilish»
- bu strategiya
narxli yoki mahsulotli
yetakchilikni q o ilash , yangi iste’molchilami izlash, iste’mol inten-
sivligini oshirish va boshqa y o ila r bilan amalga oshirilishi mumkin.
«B ozom i himoyalash»
- korxonaning faoliyat sohasida «vafodor»
iste’molchilami
servis xizmati, reklama vositalarini samarali ishlatish,
rag‘batlantirish yordami bilan ushlab qolishga intilish.
«Tutib olish»
- qabul qilingan zarur choralami
harakat samarasini
pasaytirish maqsadida raqobatchi ta ’qibchilaming yangi kiritishlariga
javob harakatlar.
Dostları ilə paylaş: