Urganch davlat universiteti I. S. Abdullayev

Strategik vaziyat
Kuchli 
Kuchsiz
«Optimallashtirish»
«Kuchaytirish yoki 
ushlab qolish»
«To‘liq foyda 
chiqarib olmoq»
«Ketish»
89

---

yuqori strategik holatga ega b o iad i. K o‘rsatkichlardan birortasi nolga 
teng b o isa , korxonaning muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlari ka- 
mayadi.
0 ‘sish strategiyalari bozor talablariga yaxshiroq javob berishi uchun 
korxona qaysi yo‘nalishda rivojlanish kerakligini, shuningdek, buning 
uchun o ‘z resurslari yetarlimi yoki chetdan jalb qilish va o ‘z faoliyatini 
diversifikatsiya qilish kerakligini aniqlaydi.
0 ‘sishni boshqarishni A nsoff matritsasi asosida amalga oshirish 
mumkin. Bu matritsa mahsulotlami sotish istiqbollarining noaniqlik da- 
rajasiga yoki mazkur mahsulotning mazkur bozorga kirish imkoni- 
yatlariga b o g iiq holda mahsulot va bozorlarni tasniflash uchun qurol 
hisoblanadi.
U yoki bu strategiyaning marketing jihatidan jozibaligi A nsoff 
matritsasi b o ‘yicha sotilishlar kattaligi va kutiladigan xavf-xatar darajasi 
bilan aniqlanadi (5.1.3-chizma).
M ahsulot
Mavjud 
bozorlar
BOZORLAR
Yangi bozorlar
«Bozorga kirish»
«Mahsulotning
rivojlanishi»
«Bozoming
rivojlanishi»
«Diversifikatsiya»
5.1.3-chizma. Ansoff matritsasi
Sotilishlaming potensial hajmi m azkur bozor segmentining sig im i 
bilan, xavf-xatar darajasi esa (% ifodasida) ekspert y o ii bilan bel- 
gilanadi. Olingan ko ‘rsatkichlar mazkur strategiyani amalga oshirish 
uchun kutiladigan xarajatlar kattaligi bilan ham solishtiriladi. Shunday 
qilib, o ‘sish strategiyasi muhim b o iad i, agar korxona bozordagi o‘zi- 
ning tovarlari bilan b o g iiq b o ig an imkoniyatlaridan to iiq foy- 
dalanmagan b o isa . Korxonaning marketing urinishlari har bir strategik 
kvadrantning yo‘nalishini shartlab qo'yadi. Xususan, bozorga kirish 
strategiyasi, qoida bo ‘yicha, an’anaviy xaridorlar bilan tovarlarni rag‘- 
batlantirish, bozor ulushini ko‘paytirish, raqobatchilardan xaridorlami 
yoki yangi iste’molchilami jalb qilish.
40

---