В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

 
6.2. Kadrlar siyosatining takomillashtirib borish xususiyatlari va yo‘llari
Mualliflarning fikriga ko‘ra, kadrlar siyosatini takomillashtirishning bir necha 
uslublarini ajratib ko‘rsatish mumkin. Ular bir qator omillar bilan belgilanadi: 
korxona boshlig‘ining uslubi, jamoadagi korporativ madaniyatning xususiyatlari, 
tarkibiy bo‘linmalar rahbarlarining vakolatlari, Shu jumladan, korxonaning xodimlar 
xizmati va hokazolar. 
Korxonaning kadrlar siyosatidagi innovatsiyalarni amalga oshirishda va inson 
resurslarini boshqarish tizimida kadrlar siyosatini takomillashtirib borishga jamoada 
sezilarli qarshiliklar vujudga kelishi tabiiy xoldir. Buning sabablari turli darajadagi 
rahbarlar va bo‘g‘in menejerlari hamda texnologik yo‘nalish xodimlarining bir-
birlaridan bilim va tashkiliy tafakkurdagi farq bo‘lishligi sababdir. Keling, paydo 
bo‘lgan muammolarni hal qilishning odatiy va optimal usullarini bir boshdan boshlab 
ko‘rib chiqaylik.
1. Yangilikni yoqtirmaslik va yangiliklardan qo‘rquv.
Odamlar yangiliklarni 
yoqtirishmaydi va rahbariyat tomonidan kiritiladigan yangiliklarga Shubha bilan 
qarashadi. Ular o‘zgarishlarning boshqa lavozimga o‘tishiga, ish haqining oshishi 

---

170 
hisobiga ish hajmining ko‘payishiga, ishni yo‘qotish xavfi yoki ish joyining holatiga 
olib kelishidan qo‘rqadi. Ular yangi texnologiyalar va ish uslublarini o‘rgana 
olmasligi mumkinligidan ham qo‘rqishadi.
2. Kasbiy va lavozim o‘sish (o‘zgarish) yo‘nalishidagi Shubhalar.
Xodimlar 
kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlar, bir tomondan, qobiliyatlar, kasb mahoratiga ega 
bo‘lish, yoki bor mahoratini yo‘qotish, umuman o‘zgarishlar ishsizlikka olib kelishi 
mumkinligidan qo‘rqishi, yangi ko‘nikmalar va ko‘nikmalarni o‘rganishga 
sabrsizligi. Natijada xodimlarning ko‘zi bilan qaraganda mavjud kadrlar siyosati 
takomillaShuvi ularga zid va, hatto, ziyon keltirishi mumkindek tuyuladi.