В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov
Yüklə 1,93 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
1-bosqich Loyiha jamoasi tomonidan amalga oshirilgan ekspert baholash natijasida korxona tadbirkorlik strategiyasini hisobga olgan holda jadal rivojlanish strategiyasini amalga oshirdi, bu daromadlarning mavjud darajasini saqlab qolish nuqtai nazaridan 116 darhol chora-tadbirlar va daromadlilik strategiyasini jadal amalga oshirish nuqtai nazaridan amalga oshirildi. Korxonaning kadrlar siyosatini ishlab chiqishda muhim ustuvor yo‘nalish – ustuvor maqsadlarni amalga oshirishni ta’minlaydigan resurslar mavjudligidir. Buning uchun korxonada mavjud bo‘lgan resurslarni tahlil qilish va ularning qaysi qismini guruh boshlagan faoliyatni amalga oshirishga yo‘naltirish mumkinligini aniqlash kerak. 2-bosqich Bundan tashqari, korxona maqsadlari kadrlar boshqaruvi funksiyalari bilan taqqoslanadi. Taqqoslash natijasida kadrlar boshqaruvining qaysi funksiyalari aniq maqsadni amalga oshirishni ta’minlashi aniqlandi. O‘zaro fikr almaShuv yordamida xodimlar ishlarining ushbu sohalari ekspertlarning nuqtai nazari bilan tashkilotning ustuvor maqsadlarini amalga oshirishga qaratildi. 3-bosqich Kadrlar tadbirlarini shakllantirishning tezkor darajadagi rivojlanishi tashkilotning muayyan maqsadlariga nisbatan har bir kadrlar boshqaruvi funksiyasining batafsil tavsifi bilan amalga oshirildi. Bunday batafsil o‘rganish bosqichida “har tomonlama tafakkurdan foydalanish” uslubi qo‘llanadi. 4-bosqich Xodimlar faoliyati – mavjud matritsa – “ahamiyat – resurslarni ta’minlash” dan foydalangan holda baholanishi zarur. Fikrlar vujudga kelishi bosqichida (3- qadam) tanqidiy baholash ta’qiqlangan. Shuning uchun, “har tomonlama tafakkurdan foydalanish” sessiyasida taklif qilingan faoliyatga qo‘shimcha ravishda tanqidiy nuqtai nazar kerak edi. Manba tasdiqlangan tadbirlar aniqlangach, muhim voqealar ro‘yxatga olingan. Bu quyidagicha amalga oshiriladi: taklif qilingan tadbirlardan eng muhimi tanqidiy aniqlanadi va ko‘rib chiqish 117 uchun harakatlardan ajratiladi - eng yuqori daraja beriladi (7), qolgan qismi eng kam ahamiyatga ega - unga eng kam daraja beriladi (1). Muhim hududga kiritilmagan faoliyatlar ko‘rib chiqilmaydi. Ular bilan ishlash faqat keyingi kunga qoldiriladi. Yüklə 1,93 Mb. Dostları ilə paylaş:
|