Vaqtni boshqarish

Nima uchun "loyiha boshqaruvi"?

Nil Armstrong va Bazz Oldrin nomlari insoniyatning eng katta yutuqlaridan biri – Oyga odam qo‘ndirilishining timsoli sifatida tarixda abadiy qoladi. Biroq, ushbu tadbirga asosiy hissa qo'shganlar 400 000 NASA xodimlari va Apollon missiyasida birgalikda ishlagan 20 000 kompaniya va universitetlar edi.
1961-yilda Jon Kennedi Yerning sun’iy yo‘ldoshiga odam qo‘ndirish va uni ortga qaytarish vazifasini qo‘ydi – o‘sha paytda NASA odamni bor-yo‘g‘i 15 daqiqaga koinotga jo‘natganiga qaramay. Bunday ulkan maqsad aql bovar qilmaydigan miqdordagi resurslar, hamkorlik, innovatsiyalar va rejalashtirishni talab qildi.
NASAning "Oyni boshqarish dasturi" kitobida ta'kidlanganidek, asosiy muammo bu emas edi. nima qilish kerak?", va bunda " qanday qilib qisqa vaqt ichida shuncha ko'p ish qilish kerak? Lindon Jonson kosmik markazining muhandislik bo'limi boshlig'i doktor Maks Fagetga ko'ra (Lindon B. Jonson kosmik markazi, OAJ), keyin NASA 10 yil ichida barcha kerakli harakatlarni qanday qilishni bilmas edi. Shunday qilib, birinchi qadam "loyihani boshqariladigan bosqichlarga bo'lish" edi.
Keyin har bir alohida bosqichning bajarilishini tezlashtirish va har bir bosqichda ishlaydigan jamoalar va kompaniyalar bir-biri bilan samarali muloqot qilishlari va natijalarni o'z vaqtida etkazib berishlarini ta'minlash muhim edi. Bu vazifa Oq uydan tortib eng kichik qismini yetkazib beruvchiga qadar Apollon loyihasining har bir qismini boshqargan doktor Jorj E. Mullerga topshirildi. Loyihani boshqarishni osonlashtirish uchun u loyihani 5 ta yoʻnalishga boʻlishga qaror qildi: Dasturlarni boshqarish, Tizim muhandisligi, Sinov, Ishonchlilik va sifat va Parvoz operatsiyalari. Apollon dasturini boshqarish sxemasi ko'rsatilgan 1-rasm.
Doktor Myullerning bosh harflaridan keyin "GEM bosqichlari" deb nomlangan ushbu 5 bosqichli tizim Myullerning o'ziga ko'ra, "mahsulotni sinovdan o'tkazish va uni sinovdan o'tkazilishini bilgan holda ishlab chiqishga" qaratilgan. Dastur nazorati nima qilish kerakligini aniqladi, byudjet va talablarni boshqardi va dastur elementlari o'rtasidagi munosabatlarni boshqardi. Tizim muhandisligi yangi qurilmalar va yig'ilishlarni ishlab chiqish uchun javobgar edi, Test bu yangi elementlarning ishlashini ta'minlash uchun javobgar edi, Ishonchlilik va sifat ishlab chiqilgan elementlarning talablar va standartlarga muvofiqligini tekshirdi va Parvoz operatsiyalari ushbu tugunlarning ishlashini ta'minlash uchun javobgar edi. parvoz paytida.
Ko‘pchilik dastlab Myuller usuliga shubha bilan qaradi, ammo u oxir-oqibat dastur a’zolarini ushbu algoritmga amal qilish zarurligiga ishontirishga muvaffaq bo‘ldi. Ushbu tizim o'zining samaradorligini ko'rsatdi - loyiha muvaffaqiyatli yakunlandi va hatto aytish mumkinki, g'alaba qozongan holda, belgilangan muddatdan oldin. Bu faqat keng ko'lamli loyihani boshqariladigan, takrorlanadigan bosqichlarga bo'lish orqali, ko'plab individual kompaniyalar va mutaxassislarga bir xil tezlikda ishlash imkonini berdi. Shunday qilib, loyiha boshqaruvi kosmik poygada o'z samaradorligini isbotladi.