Vazifa: Strategik boshqaruv, Boston modeli

Ushbu mahsulotlar yuqori bozor ulushiga ega, ammo bozor o'sishi past, ya'ni ular joriy bozorda sotish orqali foyda keltiradi, lekin bozorda ko'proq o'sish va kengayish potentsialiga ega emas. Adidas uchun uning kiyim-kechaklari va kiyimlari naqd puldir va Adidas bu nuqtani hisobga olishi va turli geografik bozorlarni maqsad qilib qo'ygan holda mijozlar ongida yaxshi joylashishi kerak (Bagha, 2018).

Stars

Bozor ulushi yuqori va bozor o'sishi yuqori bo'lgan mahsulotlar ushbu toifaga kiradi. Buning uchun mahsulotlar oqilona tasniflanadi, chunki bu mahsulotlar asosan kompaniyaga foydaning katta qismini olib keladi, ammo kompaniya ushbu toifaga qayta sarmoya kiritishi va o'z o'rnini saqlab qolish uchun ko'proq innovatsiyalar va ijodkorlik olib kirishga harakat qilishi kerak. Adidas guruhi uchun Reebok va Adidas yulduzdir, chunki ikkalasi ham kuchliroq bozor ulushiga ega; qattiq raqobatga qaramay, ular fitnes va sport industriyasida, asosan, poyabzalda duch kelishmoqda. Nike va Pume kabi raqobatchilar ham Adidas guruhining eng katta qo'rquvi bozor ulushining katta qismi uchun kurashmoqda (Bhasin, 2017).

Question Marks

Mahsulotlar bozorda past ulushga ega, ammo bozor o'sishi yuqori, ya'ni kompaniyalar ularga ko'proq strategik e'tibor qaratishsa, ular kompaniya uchun katta hajmdagi savdoni keltirib chiqarishi va ko'proq foyda keltirishi mumkin. Teylor made va Rockport Adidas uchun savol belgisidir, chunki ikkalasi ham bozor ulushlari juda past, ammo raqobatbardosh bozorda ko'proq o'sish imkoniyatiga ega. Adidas potentsialni Guruhning strategik maqsadlari uchun foydaga aylantirish bo'yicha strategiyalarini qayta ko'rib chiqishi kerak. Mahsulot toifasida uning Sport jihozlari savol belgisidir va u ushbu domenga e'tibor berish kerak (Bhasin, 2017).

Dogs

Bu bozor ulushi va bozor o'sishi past bo'lgan mahsulotlar va asosan zarar nuqtasida turadi. Adidas shlyapalari va quyoshdan saqlaydigan ko'zoynaklar bu toifaga kiritilgan, chunki bular kompaniyaning kamroq sotiladigan buyumlari va ko'pchilik pullarini unda sarflashdan manfaatdor emas, chunki ularda ushbu turkumda yaxshiroq variantlar mavjud. Adidas ushbu toifadagi raqobatchilarni mag'lub eta olmadi va hali ham ushbu toifada omon qolish uchun qattiq kurashmoqda (Bagha, 2018).