Vazifa: Strategik boshqaruv, Boston modeli

2.
Funksional struktura
Funktsional struktura - bu xodimlarni funktsional rollari va tajribalari asosida guruhlaydigan tashkiliy tuzilmaning bir turi. Funktsional struktura da xodimlar ixtisoslik sohasiga qarab bo‘limlarga ajratiladi, masalan, moliya, marketing, operatsiyalar, kadrlar va boshqalar. Har bir bo'limni bosh direktorga yoki boshqa yuqori darajadagi rahbarga bo'ysunadigan bo'lim boshlig'i boshqaradi.
Funktsional strukturalar keng ixtisoslashgan funktsiyalarga ega bo'lgan yirik tashkilotlarda keng tarqalgan bo'lib, ular bir qator afzalliklarga ega:
1.Samaradorlik: Xodimlar o'zlarining tajriba sohalari bo'yicha guruhlarga bo'lingan, bu ularga yanada samarali ishlash va yaxshiroq qarorlar qabul qilish imkonini beradi.
2.Aniq hisobot chiziqlari: Hisobot chiziqlari aniq belgilangan, bu chalkashlikni kamaytirishga yordam beradi va har kim kimga hisobot berishini bilishini ta'minlaydi.
3.Tejamkorlik: Funktsional tuzilmalar tejamkor bo'lishi mumkin, chunki ular tashkilotlarga HR, IT va buxgalteriya kabi qo'llab-quvvatlash funktsiyalarini markazlashtirish orqali ko'lamli iqtisodlarga erishishga imkon beradi.
4.Yaxshiroq martaba rivojlanishi: Xodimlar o'zlarining funktsional sohalarida chuqur tajribani rivojlantirish imkoniyatiga ega bo'lib, bu yaxshi martaba rivojlanishi va ko'tarilish imkoniyatlariga olib kelishi mumkin.
Biroq, funktsional tuzilmalar, shuningdek, siloslarning potentsiali va bo'limlar o'rtasidagi aloqaning yo'qligi kabi ba'zi cheklovlarga ega va yuqori darajadagi hamkorlikni va o'zaro funktsional jamoaviy ishlarni talab qiladigan tashkilotlar uchun mos kelmasligi mumkin.