70 UZBEKISTAN | www.caajsr.uz va xodimlar o'rtasidagi munosabatlardagi eng "sokin" oy - iyun, eng "mojaroli" oylar -
may va yanvar.
5. Eng qarama-qarshi bo'g'in "bevosita rahbar - xodim": konfliktlarning 53% dan
ortig'ini tashkil qiladi. Konfliktlarning 41,7% va boshqa bo'ysunish munosabatlarining
5,2% "to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvchi - xodim" munosabatlariga to'g'ri keladi. Rahbar va
xodim rasmiy mavqega yaqin bo'lgan bo'g'inlardagi nizolar nisbati ayniqsa katta. Holat
masofasi oshgani sayin, nizolar chastotasi kamayadi.
6. Muvozanatsiz ish joyi. Ish joyi - bu ularni amalga oshirish uchun etarli bo'lgan
funktsiyalar va vositalar to'plami. Funktsiyalar ularni amalga oshirish uchun majburiyat
va mas'uliyatda, vositalar esa qonun va hokimiyatda namoyon bo'ladi.
Ish joyi tuzilishga ega, uning elementlari muvozanatli bo'lishi kerak
Ish joyining balansi uning funktsiyalari mablag'lar bilan ta'minlanishi va hech qanday
funktsiyaga aloqador bo'lmagan mablag'lar bo'lmasligi kerakligini anglatadi.
Majburiyatlar va huquqlar o'zaro muvozanatli bo'lishi kerak. Mas'uliyat tegishli organ
tomonidan ta'minlanishi kerak va aksincha. Ish joyidagi nomutanosiblik "vertikal"
nizolarga olib keladi.
7. Tashkilotdagi ishlar o'rtasidagi bog'lanishlarning mos kelmasligi quyidagicha:
a) xodimga ko'plab boshliqlar tomonidan ko'rsatmalar beriladi va u majburlanadi: o'zi
olingan ko'rsatmalarni ularning ahamiyatlilik darajasiga ko'ra tartiblaydi, buni bevosita
rahbardan talab qiladi; hamma narsani ushlang; ko'rsatmalar va buyruqlarni bajarishdan
bosh tortish;
b) rahbarning to'g'ridan-to'g'ri xodimlari ko'p - ularni tezda boshqarib bo'lmaydigan 7-8
kishidan ortiq.
8. Rahbarning boshqaruv lavozimiga ijtimoiy va kasbiy moslashuvining murakkabligi.
9. Boshqaruv qarorlarining ob'ektiv shartlarini ularni amalga oshirish uchun zarur
bo'lgan barcha narsalar bilan etarli darajada ta'minlanmaganligi.
"Yetakchi - xodim" bo'g'inidagi nizolarning sub'ektiv sabablari orasida boshqaruv
va shaxsiy sabablar ajralib turadi.