World Bank Document

Table 1: Project costs (US$ million) 
Components 
IBRD 
IDA 
SUF 
IDA 
Country 
Beneficiary 
Funding 
Government 
Contribution
Total 
Component 1: Enhancing productivity-supporting 
agricultural services 
0.0 
15.3 
197.5 
0.0 
32.4 
245.2 
1.1 Applied agricultural research and development 
86.7 
13.0 
99.7 
1.2 Seed and seedling production 
15.3 
21.7 
5.4 
42.4 
1.3 Natural resource management 
14.1 
2.7 
16.8 
1.4 Farmer adoption support 
75.0 
11.3 
86.3 
Component 2: Supporting investments in high-value 
horticulture value chains
180.5 
19.5 
0.0 
34.0 
29.8 
263.8 
2.1 Credit line window for cooperatives
30.5 
19.5 
5.0 
7.9 
62.9 
2.2 Credit line for agribusinesses establishing 
productive partnerships 
150.0 
29.0 
21.9 
200.9 
Component 3: Facilitating trade and marketing 
0.0 
65.0 
12.5 
0.0 
13.1 
90.6 
3.1 Establishing agro-logistical centers in selected 
regions 
65.0 
11.0 
76.0 
3.2 Strengthening plant protection and quarantine 
capacity
5.0 
1.8 
6.8 
3.3 Strengthening market information system 
7.5 
0.3 
7.8 
Component 4: Supporting project management 
 
 
9.0 
 
0.7 
9.7 
Front-end fee 
0.5 
0.2 
0.0 
0.7 
TOTAL 
181.0 
100.0 
219.0 
34.0 
76.0 
610.0 
 
C. Project Beneficiaries 
46. 
Primary beneficiaries. The project’s primary beneficiaries are farmers, both dehkan and larger farms, agri-

---

 
The World Bank 
Agriculture Modernization Project (P158372) 
Page 20 of 70 
businesses, exporters, and service providers operating in horticulture value chains. Primary beneficiaries will also be the 
staff of public institutions, from agricultural researchers and extension officers to the staff working in various MOA 
departments and agencies and in the local government. Secondary beneficiaries will be PFIs, gaining from improved skills 
and acquisition of a more diverse menu of suitable financial products.
47. 
Geographic focus and selection criteria. The project will be open to beneficiaries located in all 13 regions of the 
country. The focus will be on the districts specialized in horticulture. At appraisal stage, there were 55 such specialized 
districts in Uzbekistan. With the accelerated conversion of cotton and wheat land to horticulture production, the number 
of horticulture-specialized districts is expected to increase during project implementation. 
D. Results Chain
48. 
The project’s Theory of Change is built on the problem statement that farmers and agribusinesses operate in an 
environment characterized by a low-productivity system, segmented value chains, and little capital investment, which is 
not conducive for economic development and hinders the private sector from increasing competitiveness and accessing 
export markets (Figure 1). AMP focuses, therefore, on two areas of change to: (i) enhance productivity-supporting 
agricultural services; and (ii) promote market-led, high-value horticulture value chains. The expected PDO level outcomes 
feed into achieving goals set by GoU and meet the WBG goals.