Xodimning vazifasi va tashkilotni loyihalash

Xodimning vazifasi va tashkilotni loyihalash

10-Mavzu: Xodimning vazifasi va tashkilotni loyihalash Reja: 1. Korxonada xodimlarni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazifalari. 2. Zamonaviy sharoitda xodimlarni vazifasi tamoyillari va usullari. 3. Xodimlarni boshqarish vositalari va texnalogiyalari

Zamonaviy adabiyotda xodimlarni boshqarishning aniq ta'rifi yo'q. Ba'zi mualliflarning fikricha, xodimlarni boshqarish zamonaviy tashkilotda inson resurslarining qiymati nuqtai nazaridan xodimlarni boshqarishning yangi paradigmasi bo'lib, "xodimlarni boshqarish" tushunchasini "kadrlar salohiyatini boshqarish" tushunchasi bilan almashtiradi.

Boshqa mualliflarning fikricha, xodimlarni boshqarish korxonaning kadrlar salohiyatini shakllantirish nuqtai nazaridan tashkilot xodimlarini boshqarishning kompleks faoliyatining elementlaridan biridir. Ikkala pozitsiya ham o'xshashdir, chunki ular xodimlarni korxonaning asosiy aktivi, uning asosiy qiymati sifatida baholaydilar va tegishli boshqaruv usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.

Ikkinchi yondashuv to'g'riroq ko'rinadi, chunki xodimlarni boshqarish "xodimlar" kabi toifaning mavjudligini taxmin qiladi va shunga mos ravishda xodimlarni boshqarish faoliyatining butun mazmunini aks ettirmaydi.

Shunday qilib, tashkilot xodimlarini boshqarishning mohiyatini tashkil etuvchi asosiy narsa - bu o'zaro bog'liq tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar yordamida korxona darajasida mehnatni shakllantirish, taqsimlash, qayta taqsimlash jarayoniga tizimli, muntazam ravishda tashkil etilgan ta'sir. korxonaning samarali ishlashini va uning xodimlarining har tomonlama rivojlanishini ta'minlash uchun xodimning mehnat fazilatlaridan foydalanish uchun sharoit yaratish.

Korxonaning rivojlanish strategiyasini, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar hajmini hisobga olgan holda kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; Xodimlarning son va sifat tarkibini shakllantirish (sotib olish tizimi, joylashtirish); kadrlar siyosati; Kadrlarning umumiy va kasbiy tayyorgarligi tizimi; Korxonada xodimlarni moslashtirish; Mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish, moddiy va ma'naviy manfaatdorlik tizimi; Faoliyatni baholash va xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish,

Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishga qo'yiladigan talablarni belgilaydigan tamoyillar: samaradorlik - xodimlarni boshqarish tizimini eng tejamkor tashkil etishni nazarda tutadi; istiqbollar - tashkilotning rivojlanish istiqbollarini hisobga olish kerak; murakkablik - barcha omillarning boshqaruv tizimiga ta'sirini hisobga olish kerak;

soddalik - boshqaruv tizimi qanchalik sodda bo'lsa, u shunchalik yaxshi ishlaydi; ilmiy xususiyat - menejment sohasidagi fanning zamonaviy yutuqlariga yo'naltirilganlik; shaffoflik - tizim yagona kontseptsiyaga asoslanishi kerak; avtonomiya - tuzilmalarning optimal mustaqilligini ta'minlash; Izchillik - vertikal ierarxik bo'g'inlar orasidagi o'zaro ta'sir izchil bo'lishi kerak;

E'tiboringiz uchun rahmat