Tayanch iboralar: axborot almashuv, samarali almashish,kommunikatsiya samaradorligi,
xujjatlarni tuzish, tashkiliy kommunikatsiya, tashki ichki kommunikatsiya, nofarmal
kommunikatsiya.
5 - variant
1. Boshqaruv tamoyillarini shakllanishi va tarixiy ildizlari.
Tayanch iboralar: ilmiylik, yakkaxokimlik, ierarxiya, bilimdonlik, demokratiya, kengash,
maslahat, xushyorlik, ehtiyotkorlik, shijoat
2.«Ilmiy menejment» maktabi va F. Teylor ta’limotining mohiyati.
Tayanch iboralar: boshqaruvning mumtoz maktabi, «teylorizm», g’ijimlab suvini olish, mehnat
unumdorligini oshirish, doimiy talabchan nazorat, mas’uliyatni aniq belgilash, vazifani to’g’ri
taqsimlash
3. O’rta Osiyoda menejmentning nazariy asoslari va asosiy tamoyillari.
Tayanch iboralar: Temur tuzuklari, ahloqiy poklik, aqlu farosatlik, sabru bardoshlik, yurt
obodonligi, saltanat ustivorligi, iqtisodiy barkamol, siyosiy barqaror
4. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni qanday bosqichlarni o’z ichiga oladi?
Tayanch iboralar: qaror, optimal variant, maqsad, tashkiliy omil, texnikaviy omil.
5. Rahbarning sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar.
Tayanch iboralar: dovyuraklik, sabrlilik, yaxshi niyatlik, sog’lom shubhalilik, kamtarinlik,
samimiylik, xushmuomalilik, raximdillik, xushxulqlik, qanoatlilik
6 - variant
1. Menejer faoliyati qanday tashkil etish.
Tayanch iboralar: maqsadni aniqlash, faoliyat yo’nalishi, zarurlik darajasi, natijani baholash,
attestatsiya, ijro qilish darajasi, aniq nazorat
2. «Tizimli» yoki «Zamonaviy» menejment mohiyati.
Tayanch iboralar: ijtimoiy tizimlar, tizimli yondoshuv, vaziyatli yondoshuv, funktsional
yondoshuv, miqdoriy yondoshuv, elektron xisoblash texnikasi, matematik usul
3. Boshqarish strukturasini belgilovchi omillar.
Dostları ilə paylaş: |
