4. Boshqarishda maqsadli yondoshuv usuli.
Tayanch iboralar: maqsad, natija, nazorat, maqsadni aniqlash, maqsadni
rejalashtirish, natijani
baholash, tuzatishlar kiritish
5
. Boshqaruvning umumiy va aniq funktsiyalari.
Tayanch iboralar: rejalashtirish, tashkil qilish,
tartibga solish,
muvofiqlashtirish, nazorat,
rag’batlantirish
39 - variant
1. «Mumtoz menejment»ning mohiyati.
Tayanch iboralar: umumtashkilot, umumiy xususiyatlar,
qonuniyatlar, universal tamoyillar,
oqilona boshqaruv tizimi, yakkaboshlik
2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari.
Tayanch iboralar: chiziqli, chiziqli-shtabli, funktsional, chiziqli funktsional, dasturli-maqsadli
3. Menejment funktsiyalari va ularni tasniflash
Tayans iboralar: vazifa, funktsiya, rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish, marketing
4. Bozor iqtisodiyoti sharoitida xodimlarni tanlash, ishga qabul qilish va ularga
qo’yiladigan talablar.
Tayanch iboralar: xodimlarni tanlash, ish tavsifi,
ish kuchi tarkibi, lovozim yo’rig’i,
mas’uliyatlar, vakolatlar, anketa to’ldirish, mehnat staji, nisbiy xozirligi
5. Axborot tizimi tushunchasi va uni boshqarishdagi roli.
Tayanch iboralar: ma’lumot, xabar, boshqaruv negizi, boshqaruvchi tizim,
boshqariluvchi
tizim, tashqi, ichki axborot, boshqaruv buyrug’i
40- variant
1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda qanday usullar qo’llaniladi?
Tayanch iboralar: muammoni qo’yish, muammoni yechish, qarorni tanlash, bajarilishini
ta’minlash
2. Rahbar obro’siga putur yetkazuvchi unsurlar.
Tayanch iboralar: byurokratizm, maxalliychilik, xadiksirashlik, balandparvozlik,
xudbinlik,
takabburlik, zolimlik
3.Korxonaning moliyaviy resurslarini huquqiy boshqarish.
Tayanch iboralar: moliya, mulk, jamoa mulki
4. Boshqarishda maqsadli yondoshuv usuli.
Tayanch iboralar: maqsad, natija, nazorat, maqsadni aniqlash, maqsadni rejalashtirish, natijani
baholash, tuzatishlar kiritish
5. Boshqaruvning umumiy va aniq funktsiyalari.
Tayanch iboralar: rejalashtirish, tashkil qilish, tartibga solish, muvofiqlashtirish, nazorat,
rag’batlantirish
