iqtisodiy portlash ko'plab G'arb tadqiqotchilarining e'tiborini umuman Yaponiya iqtisodiyotini va xususan, Yaponiya boshqaruvining o'ziga xos xususiyatlarini o'rganishga qaratdi .
Yapon menejmenti haqida gapiradigan bo'lsak, "mo''jiza", "tasavvuf", " paradoks " kabi epitetlar tobora ko'proq qo'llanilmoqda .
Muvofiqlik
Yapon boshqaruv uslubi bugungi kunda samarali bo'lib, bunga yapon kompaniyalarining muvaffaqiyatli faoliyati misol bo'la oladi.
Falsafa Yaponiya boshqaruvi
Yaponiya boshqaruv tizimi dunyodagi eng samarali deb tan olingan va uning muvaffaqiyatining asosiy sababi odamlar bilan ishlash qobiliyatidir . Yaponiya kompaniyalarining asosiy tamoyili: "Bizning boyligimiz - inson resurslari ".
Motivatsiya
Faoliyat doirasi cheklanmagan; shaxsga dinamik, kelajakka yo'naltirilgan yondashuvni rivojlantirishga imkon beradigan ishga munosabatni targ'ib qilish.
Ishni topshirish va ijodkorlikni ta'minlash. Vazifalar batafsil ko'rsatilmagan, vakolatlarning to'liqligi ta'minlangan, xodim muvaffaqiyatsizliklar uchun tanqid qilinmaydi.
Ishni dialog orqali kuzatish. Qo'ng'iroq-javob munosabati o'zaro munosabatni anglatadi.
Shaxsiy kontaktlar orqali ulanishlarni faollashtirish. Buyurtmalarni yuborish emas, balki shaxsiy aloqalar muhimligi ta'kidlangan.
Motivatsiya
ish haqi jazo sertifikatlar, sovg'alar, pul, qo'shimcha ta'til
tanbehlar, jarimalar, ishdan bo'shatish
Boshqaruv
rejalashtirish
tashkilot
boshqaruv
motivatsiya
Yaponiyada menejmentning o'ziga xos xususiyatlari
umrbod bandlik tizimi
xodimlarning rotatsiyasi
tashkilotning rivojlanish yo'nalishi
sodiqlik kulti
guruhli yondashuv
sifat yo'nalishi
ishlab chiqarishda boshqaruvning mavjudligi
Tozalik va tartibni saqlash
Tashkilot
Umuman olganda, Yaponiyada ixtisoslashgan kompaniya funktsional tuzilishga ega, diversifikatsiyalangani esa filiallardan iborat.
Yaponiya korxonalarida strategik qarorlar odatda markazlashtirilgan, operativ qarorlar markazlashtirilmagan va ma'muriy qarorlaridan iborat.
Boshqaruv
boshqaruv nazorati yordam ko'rsatish va ishlab chiqarish jarayonidagi zaif bo'g'inlarni aniqlash orqali amalga oshiriladi . Shunday qilib, ular "nazorat" so'zini "aniqlash - jazo" modeli bilan emas, balki "tekshirish - yordam" modeli bilan bog'lashadi .
Ishning aylanishi
doimiy harakat yoki faoliyatni o'zgartirish orqali xodimlarni tizimli tayyorlash mexanizmi .
Harakat har 2-3 yilda gorizontal va vertikal ravishda sodir bo'ladi
bo'limlardan kadrlar bo'limiga arizalar soni xodimning harakatiga ta'sir qiladi
rotatsiyasi ishchi kuchining moslashuvchanligini ta'minlaydi, xodimlarning malaka darajasini oshiradi .
Kollektiv qadriyatlar, sodiqlik kulti
Yaponiya boshqaruvining maqsadi "bir oila - bitta jamoa" tamoyiliga asoslanadi.
tashkilotning jamoaviy qadriyatlarini rivojlantirish va o'zlashtirish, korporativ, guruh ongini shakllantirishga ahamiyat beriladi.
kompaniyaga sodiqlik nafaqat yaponlarning ma'naviy ko'rsatmalari, balki moddiy jihatdan ham rag'batlantiriladi: nafaqaga chiqqanda xodimga to'lanadigan haq (agar xodim ushbu korxonada kamida 20 yil doimiy ishlagan bo'lsa), subsidiyalar
Sifatga yo'naltirilgan boshqaruv
Yaponiya korxonalaridagi firma va boshqaruv kompaniyalari prezidentlari ko'pincha sifat nazorati zarurligi haqida gapiradilar. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarishda ularning asosiy tashvishi aniq sifatli ma'lumotlarni olishdir.
Ishlab chiqarishda boshqaruvning mavjudligi
Yaponlar boshqaruv xodimlarini bevosita ishlab chiqarish binolariga joylashtiradilar.
Umuman olganda, Yaponiya korxonalari menejerlar va oddiy ishchilar o'rtasidagi (2-2,5 baravar) kichikroq (boshqa rivojlangan mamlakatlarga nisbatan) ish haqi farqi bilan tavsiflanadi.
Bu xodimlar va ma'muriyat o'rtasida ishonchni o'rnatishga yordam beradi, bu holda korxonaning yuqori samaradorlik ko'rsatkichlariga erishishni kutish qiyin.
Yapon tovarlarining yuqori sifati uchun muhim omillardan biri. Yaponiya biznes rahbarlari mahsulot sifati kafolati bo'lib xizmat qiladigan va tozalik va tartib orqali hosildorlikni oshirishi mumkin bo'lgan tartibni o'rnatishga harakat qilmoqda.
