Японский менеджмент



Yüklə 8,58 Mb.
tarix27.09.2023
ölçüsü8,58 Mb.
#149859
Сифатни бошқаришнинг япон модели

Sifatni boshqarishning Yaponiya modeli


MMNP-55 guruh talabasi
MATYOQUBOV VALIJON

Hammasi qanday boshlandi

  • iqtisodiy portlash ko'plab G'arb tadqiqotchilarining e'tiborini umuman Yaponiya iqtisodiyotini va xususan, Yaponiya boshqaruvining o'ziga xos xususiyatlarini o'rganishga qaratdi .
  • Yapon menejmenti haqida gapiradigan bo'lsak, "mo''jiza", "tasavvuf", " paradoks " kabi epitetlar tobora ko'proq qo'llanilmoqda .

Muvofiqlik

  • Yapon boshqaruv uslubi bugungi kunda samarali bo'lib, bunga yapon kompaniyalarining muvaffaqiyatli faoliyati misol bo'la oladi.

Falsafa Yaponiya boshqaruvi

  • Yaponiya boshqaruv tizimi dunyodagi eng samarali deb tan olingan va uning muvaffaqiyatining asosiy sababi odamlar bilan ishlash qobiliyatidir . Yaponiya kompaniyalarining asosiy tamoyili: "Bizning boyligimiz - inson resurslari ".

Motivatsiya

  • Faoliyat doirasi cheklanmagan; shaxsga dinamik, kelajakka yo'naltirilgan yondashuvni rivojlantirishga imkon beradigan ishga munosabatni targ'ib qilish.
  • Ishni topshirish va ijodkorlikni ta'minlash. Vazifalar batafsil ko'rsatilmagan, vakolatlarning to'liqligi ta'minlangan, xodim muvaffaqiyatsizliklar uchun tanqid qilinmaydi.
  • Ishni dialog orqali kuzatish. Qo'ng'iroq-javob munosabati o'zaro munosabatni anglatadi.
  • Shaxsiy kontaktlar orqali ulanishlarni faollashtirish. Buyurtmalarni yuborish emas, balki shaxsiy aloqalar muhimligi ta'kidlangan.

Motivatsiya


ish haqi
jazo
sertifikatlar, sovg'alar, pul, qo'shimcha ta'til
tanbehlar, jarimalar, ishdan bo'shatish

Boshqaruv


rejalashtirish
tashkilot
boshqaruv
motivatsiya

Yaponiyada menejmentning o'ziga xos xususiyatlari


umrbod bandlik tizimi
xodimlarning rotatsiyasi
tashkilotning rivojlanish yo'nalishi
sodiqlik kulti
guruhli yondashuv
sifat yo'nalishi
ishlab chiqarishda boshqaruvning mavjudligi
Tozalik va tartibni saqlash

Tashkilot

  • Umuman olganda, Yaponiyada ixtisoslashgan kompaniya funktsional tuzilishga ega, diversifikatsiyalangani esa filiallardan iborat.
  • Yaponiya korxonalarida strategik qarorlar odatda markazlashtirilgan, operativ qarorlar markazlashtirilmagan va ma'muriy qarorlaridan iborat.

Boshqaruv

  • boshqaruv nazorati yordam ko'rsatish va ishlab chiqarish jarayonidagi zaif bo'g'inlarni aniqlash orqali amalga oshiriladi . Shunday qilib, ular "nazorat" so'zini "aniqlash - jazo" modeli bilan emas, balki "tekshirish - yordam" modeli bilan bog'lashadi .

Ishning aylanishi

  • doimiy harakat yoki faoliyatni o'zgartirish orqali xodimlarni tizimli tayyorlash mexanizmi .
  • Harakat har 2-3 yilda gorizontal va vertikal ravishda sodir bo'ladi
  • bo'limlardan kadrlar bo'limiga arizalar soni xodimning harakatiga ta'sir qiladi
  • bir nechta gorizontal harakatlardan so'ng , vertikal aylanish kuzatiladi, ya'ni . reklama _
  • rotatsiyasi ishchi kuchining moslashuvchanligini ta'minlaydi, xodimlarning malaka darajasini oshiradi .

Kollektiv qadriyatlar, sodiqlik kulti

  • Yaponiya boshqaruvining maqsadi "bir oila - bitta jamoa" tamoyiliga asoslanadi.
  • tashkilotning jamoaviy qadriyatlarini rivojlantirish va o'zlashtirish, korporativ, guruh ongini shakllantirishga ahamiyat beriladi.
  • kompaniyaga sodiqlik nafaqat yaponlarning ma'naviy ko'rsatmalari, balki moddiy jihatdan ham rag'batlantiriladi: nafaqaga chiqqanda xodimga to'lanadigan haq (agar xodim ushbu korxonada kamida 20 yil doimiy ishlagan bo'lsa), subsidiyalar

Sifatga yo'naltirilgan boshqaruv

  • Yaponiya korxonalaridagi firma va boshqaruv kompaniyalari prezidentlari ko'pincha sifat nazorati zarurligi haqida gapiradilar. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarishda ularning asosiy tashvishi aniq sifatli ma'lumotlarni olishdir.

Ishlab chiqarishda boshqaruvning mavjudligi

  • Yaponlar boshqaruv xodimlarini bevosita ishlab chiqarish binolariga joylashtiradilar.
  • Umuman olganda, Yaponiya korxonalari menejerlar va oddiy ishchilar o'rtasidagi (2-2,5 baravar) kichikroq (boshqa rivojlangan mamlakatlarga nisbatan) ish haqi farqi bilan tavsiflanadi.
  • Bu xodimlar va ma'muriyat o'rtasida ishonchni o'rnatishga yordam beradi, bu holda korxonaning yuqori samaradorlik ko'rsatkichlariga erishishni kutish qiyin.

Tozalik va tartibni saqlash

  • Yapon tovarlarining yuqori sifati uchun muhim omillardan biri. Yaponiya biznes rahbarlari mahsulot sifati kafolati bo'lib xizmat qiladigan va tozalik va tartib orqali hosildorlikni oshirishi mumkin bo'lgan tartibni o'rnatishga harakat qilmoqda.

ETIBORINGIZ UCHUN RAXMAT


Yüklə 8,58 Mb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin