- shaffof tanlov asosida banklardagi davlat ulushini nufuzli xorijiy investorlarga sotish;
- xususiylashtirilayotgan banklarda davlat ishtiroki va aralashuvidan tO’liq voz kechish;
- bank tizimini tranformatsiya qilish va xususiylashtirish davrida ҳosil bO’ladigan iqtisodiy bO’shliqlarni tO’ldirish maqsadida davlat ishtirokini uchta bankda saqlab turish nazarda tutilmoqda.
Strategiya doirasida banklarning biznes modellarini O’zgartirish orqali faoliyatlarini tijoratlashtirish va mijozga yO’naltirilganligini oshirish, ularning korporativ boshqaruv va risk-menejment tizimlarini takomillashtirish, xizmatlar sifatini va kO’lamini oshirish maqsadida xalqaro moliya institutlari va soҳaga ixtisoslashgan konsulg’tantlarni jalb etgan ҳolda davlat ishtirokidagi barcha banklar faoliyati transformatsiya qilinadi.
Bank tizimini isloҳ qilish davrida barcha aҳoli qatlamlarining moliyaviy xizmatlarga bO’lgan talabini qondirish, bank xizmatlarining ҳududiy qamrovini tahminlash va davlatning ijtimoiy-iqtisodiy siyosatini amalga oshirish maqsadida davlat ishtiroki uchta bankda – Milliy bank, Agrobank va Mikrokreditbankda saqlab qolinadi.
Milliy bank faoliyati ustuvor ravishda strategik korxonalar va investitsion loyiҳalarga bozor shartlarida xizmat kO’rsatuvchi, shuningdek keng qamrovli bank maҳsulotlarini taqdim etuvchi tizimli aҳamiyatga molik bank sifatida belgilandi.
Agrobank va Mikrokreditbank filiallari tarmogining ҳududiy qamrovini inobatga olgan ҳolda, ularning faoliyati aҳoli, kichik biznes subhektlari ҳamda qishloq xO’jaligidagi ishlab chiqaruvchilarni davlat tomonidan kredit orqali qO’llab-quvvatlashga, ҳududlarda, shu jumladan moliyaviy xizmatlar kO’rsatish qiyin bO’lgan olis tumanlarda jismoniy shaxslar va kichik tadbirkorlik subhektlariga xizmat kO’rsatish orqali barcha ҳududlarda bank xizmatlari ommabopligini oshirishga yO’naltiriladi.
