vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil o ‘rganishni, maxsus kuzatuv
m ateriallariga asoslanishni, maxsus hisob-kitoblarning am alga
oshirilishini talab qiladi. Bunday qarorlar
erkin harakatga asoslanib
qabul qilinadi.
An ’anaviy qarorlar
— bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan
qarorlardir. U larning am al qilish doirasi oldindan m a’lumdir. Bunga,
korxona yoki firm aning ishlab chiqarish dasturini qabul qilishga oid
qilingan qarorlar m isol boMa oladi.
Tavsiyali qarorlar
o ‘z mohiyatiga k o ‘ra tashabbusli qarorlarga
yaqin b o iib , k o rx o na faoliyatini yaxshilash borasidagi tavsiyalar
aksini topadi.
Aniq qarorlar
to ‘la-to‘kis axborot m avjud b o ‘lgan holdagina
qabul qilinadi.
Shu sababli, bunday qarorlarning am alga oshish
ehtimolligi birga yaq in b o ‘ladi.
Noaniq qarorlar
— bu tavakkalchilik b ila n — toMiq boMmagan
axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlardir. Boshqacha
aytganda, bunday qarorlar kutiladigan natijaga baho berish
imkoniyati boM magan hollarda tavakkal
qilib qabul qilinadigan
qarorlardir. M asalan, m udofaa vazirligining eng yangi, m urakkab
qurolni varatish to ‘g ‘risidagi loyihani tasdiqlash b o 'yich a
qabul
qilingan qarori, o datd a noaniq qaror shaklida boMadi. Chunki ishlab
chiqarilgan qurolning qanchalik samarali yoki samarasizligi, uning
qanchalik
puxta yaratilganligi, nechogMik moMjalni oqlaganligi
bilan isbotlanadi. eh tim ol, tavakkal qilib ishlab chiqarilgan yangi
qurolga ehtiyoj um um an boMmasligi m umkin.
Amal qilish xarakteriga ko‘ra
qarorlar quyidagi turlarga
boMinadi:
• Vaqtinchalik qarorlar;
• Tezkor qarorlar;
• M untazam qarorlar;
• Vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar.
Dostları ilə paylaş: