‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi

Kadrlar bo ‘limi
V 
Tayyorgarlik ko‘rgan xodimlarni ishga qabul qilish kerakmi 
yoki borlarini o ‘qitish lozimmi?
V 
Ishlab turganlar sonini qanday qisqartirish kerak?
V 
Ishchi kuchiga boMgan haqiqiy talab qanday?
V 
X odim ni qanday qilib saqlash yoki jalb qilish m umkin? 
Tadqiqot faoliyati
V 
Tadqiqotning qaysi yo‘nalishiga ustivorlik berish lozim?
V 
Tovam ing qaysi jihatlariga qachon o ‘zgartirish kiritish kerak? 
Та ’minot bo ‘limi
V 
Tovam i kim yetkazib beradi?
V 
Etkaziladigan tovar assortim entiga qanday o ‘zgartirish kiritish 
zarur?
Q ayd qilinganlarni aniqlash jarayonida strategiyaning quyidagi 
tam oyillariga e ’tibor berilsa, foydadan xoli boMmas edi:
196

---

V « B o‘sh kelma».
V «O qim ga qarab suz».
V « 0 ‘zgaruvchanlikni rejalashtir».
V
«Yangilikmi — bu yaxshidir.»
V «Kelajakni o ‘z q o ‘ling bilan yarat».
Umuman olganda, strategik boshqaruv evolutsion tarzda 
strategik rejalashtirish zam inida paydo bo ‘ladi va uning tub 
m ohiyatini aks ettiradi.
11.3.S tra te g ik r c ja v a u n in g b o sq ic h la ri
S tra te g ik re ja — bu tashkilot oldidagi uzoq m uddatga 
m o‘ljallangan vazifalar m ajm ui bo‘lib, u tashkilot k o ‘lamidagi 
boshqa joriy, yillik rejalar uchun boshlang‘ich nuqta xizm atini 
o ‘taydi. Strategik rejaning asosiy shakllari besh, o ‘n v a undan 
k o ‘proq m uddatga m o‘ljallangan b o ‘ladi.
Tashkilotning barcha b o ‘g ‘inlariga tegishli b o ‘lib, butun 
tashkilot uchun um umiy m aqsadlarni aniqlab beradigan hamda 
uni o ‘z m uhitiga nisbatan yo‘nalish ko ‘rsatadigan rejaga