Zk-03-2016-12, př. 1 Počet stran: 116

Zásady rozvoje nemocnic Kraje Vysočina:

Pro další směřování a přípravu strategií obsahuje tento dokument zásady rozvoje. Nemocnice jsou povinné se při tvorbě vlastních strategií a při jejich realizaci řídit těmito zásadami rozvoje nemocnic, které jsou závazným strategickým zadáním pro jejich další směřování a řízení.

Cílem je vybudovat efektivní síť zdravotnických zařízení zřizovaných krajem, která bude tvořit páteř zdravotní péče v Kraji Vysočina. Nemocnice spolu budou maximálně spolupracovat ku prospěchu pacientů, budou efektivně sdílet materiální i personální zdroje a budou ekonomicky nezávislé na rozpočtu Kraje Vysočina.

Očekávané efekty:

zajištění dostupnosti kvalitní zdravotní péče pro všechny obyvatele Kraje Vysočina

zvýšení kvality zdravotní péče a komfortu pro pacienty

zajištění splnění podmínek stanovených nařízením vlády o místní a časové dostupnosti zdravotních služeb č. 307/2012 Sb.

optimalizace nákladů v nemocnicích a zajištění jejich ekonomické soběstačnosti a nezávislosti na rozpočtu Kraje Vysočina

provázání jednotlivých činností ve všech nemocnicích Kraje Vysočina, zachování struktury navazujících oborů a navazující péče

udržení zaměstnanosti v Kraji

Hlavními zásadami rozvoje nemocnic, které jsou v dokumentu dále detailněji popsány jsou:

1. 
   Oborová struktura, léčebná oblast
   

• 
  Zachování v síti všech 5 nemocnic
  
• 
  Zachování akutní péče ve všech nemocnicích
  
• 
  Rozvoj jednodenní chirurgie
  
• 
  Rozvoj ambulantní péče
  
• 
  Specializace na péči, ke které mají nemocnice dobré personální a provozní podmínky
  
• 
  Optimalizace využití operačních sálů a nákladné přístrojové techniky
  
• 
  Řízení péče a minimalizace vyžádané péče mimo zařízení kraje
  
• 
  Rozvoj následné péče
  
• 
  Spolupráce zdravotních a sociálních služeb
  

2. 
   Ekonomika
   

• 
  Finanční nezávislost na rozpočtu kraje a ekonomická efektivnost
  
• 
  Metodicky sjednocené účetnictví, controlling a reporting
  
• 
  Společné investiční plánování pro všech 5 nemocnic
  

3. 
   Systém řízení
   

• 
  Poskytovatelé zdravotních služeb zřizovaní krajem řízení jako jeden systém sloužící zájmům občanů
  
• 
  Společné jednání se zdravotními pojišťovnami za všechny nemocnice
  
• 
  Jednotná politika nákupu a zajišťování materiálu a léků
  
• 
  Jednotný systém vyhodnocování zdravotní péče (sledování klinických nákladů a benchmark)
  

4. 
   Podpůrné procesy
   

• 
  Maximalizace synergií sítě nemocnic včetně komplementu a podpůrných služeb, centralizace činností
  
• 
  Jednotná politika nákupu a zajišťování služeb
  
• 
  Rozvoj nemocničních lékáren
  

5. 
   Personalistika
   

• 
  Efektivní využití lidských zdrojů Kraje Vysočina
  
• 
  Zavedení časové banky a sdílení kapacit
  

Pro jejich naplnění bude nezbytná úzká spolupráce a kooperace nemocnic a je ke zvážení přechod na jiný, centralizovaný model řízení nemocnic v Kraji Vysočina. Jen tak bude možné zajistit nastavení optimálního a zároveň efektivního rozložení péče (výkony, které některá nemocnice řeší okrajově, s vysokými náklady a nadprůměrnou délkou hospitalizace centralizovat do jedné z nemocnic, kde budou uplatňovány tzv. úspory z rozsahu, a bude zvyšována kvalita poskytované péče) a také to, že se všech pět nemocnic bude chovat jako jeden systém. Centralizovaný model řízení by umožnil přejít od řízení jednotlivých nemocnic k řízení zdravotních služeb kraje (akutní lůžkové, ošetřovatelské, ale i sociální péče). Je nutné se dívat na jednotlivé nemocnice zejména jako na část celku.