Funktsional strategiya

---

2-mavzu. Strategiyani tadbiq etish. 
"Funktsional strategiya" atamasi alohida bo'linma yoki biznesning ma'lum 
bir sohasi doirasidagi asosiy funktsional soha uchun harakatlarning boshqaruv 
rejasini anglatadi. Kompaniyaning marketing strategiyasi, masalan, faoliyatda 
bozorning bir qismini egallash uchun boshqaruv rejasi bo'lishi mumkin. 
Ideal funktsional birlik ham samarali bo'lishi kerak. U o'zi qila oladigan ishni yaxshi 
bajarishi va kompaniyaning biznes strategiyasiga mos keladigan ishonchli 
funktsional 
strategiyaga 
ega 
bo'lishi 
kerak. 
Strategik qarorlar qabul qilishning quyi funktsional darajalarga (marketing, ishlab 
chiqarish, moliya, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar, kadrlar, ma'lumotlarni elektron 
qayta ishlash va boshqalar) kengayishi kompaniyada biznesga mutlaqo yangi 
yondashuvni shakllantirishga yordam beradi va tanlash imkoniyatini kengaytiradi. 
Biznes bilimlarini ham talab qiladigan ijrochilarni tayinlash. Funktsional 
strategiyani ishlab chiqish ma'lum bir funktsiya doirasida menejerlarning faol xatti-
harakatlarini nazarda tutadi. 
Funktsional 
strategiyani 
ishlab 
chiqishda 
quyidagilar 
zarur: 
funktsional quyi tizimning roli va o'ziga xos mazmunini aniqlash; 
korporativ missiya tegishli menejerga tushunarli ekanligiga ishonch hosil qilish; 
ushbu funktsional quyi tizim biznesni rivojlantirishga qanday hissa qo'shishini 
aniqlashtirish; 
•
funksional sohalarni aniq ajrata olish; 
•
iloji bo’lsa, bir vaqtning o’zida barcha funktsional birliklarning auditini 
o’tkazish; 
•
"paroxial" yondashuv tahdidining oldini olish uchun barcha funktsional 
bo'linmalar ijrochilarining energiyasini korporativ missiyaning yagona 
kanaliga yo'naltirish; 
•
kasbiy kompetentsiya, kasbiy etika va tadbirkorlik bilan bog'liq 
tendentsiyalarni mojarolarga yo'l qo'ymaslik uchun muvozanatlash; 

---

Operatsion strategiya strategik ahamiyatga ega bo'lgan kundalik operatsion 
vazifalarni 
(reklama 
kampaniyalari, xomashyo 
xaridlari, inventarlarni 
boshqarish, profilaktika, transport vositalari) hal qilishda asosiy operatsion 
bo'linmalarni boshqarishda yanada aniqroq strategik tashabbuslar va yondashuvlarni 
anglatadi. Operatsion strategiyalar yuqori darajadagi strategiyalarga qaraganda 
kichikroq bo'lishiga qaramay, kompaniyaning umumiy biznes rejasini to'ldiradi va 
yakunlaydi. Operatsion strategiyalarni ishlab chiqish uchun asosiy mas'uliyat o'rta 
bo'g'in menejerlariga yuklanadi, ularning takliflari yuqori boshqaruv tomonidan 
ko'rib chiqilishi va qabul qilinishi kerak. 
Funktsional strategiya. Ikkita qurilish variant: 
Kompaniya strategiyasiga moslashishning son-sanoqsiz bosqichlari orqali pastdan 
yuqoriga. Barcha darajalar kiritilgan va ular rejalar tuzish va belgilangan davr uchun 
maqsadlarni 
belgilash 
ustida 
faol 
ishlamoqda. 
Ushbu 
texnologiyaning muhim kamchiligi shundaki, tasdiqlash jarayoni juda uzoq davom 
etadi va ko'pincha hammaga yoqadigan jarayon sifatida ketadi. Kompaniya bir necha 
yillardan beri amalda eskirgan va doimiy qayta ko'rib chiqish va tuzatishni talab 
qiladigan strategiyalarni yaratmoqda. 
Yuqoridan pastga. Jarayon TOP-menejerlar uchun tushunarliroq, lekin HRdan 
yaxshi yordam talab qiladi. Rejalar to'liq kelishilmagan bo'lsa ham, funktsional 
strategiyalarni shakllantirishning ushbu varianti bilan, loyihalarda ifodalangan 
asosiy ko'rsatmalar bilan kompaniyaning maqsadlariga erishish yo'lida harakat qilish 
mumkin. 
Funktsional strategiyalarni shakllantirishda biz ko'pincha rejalashtirish davrini - 
choraklik rejalar bo'yicha ajratilgan yilni aniqlaymiz. Ushbu yondashuvning birinchi 
afzalligi shundaki, kompaniyaning strategik maqsadlariga erishish (yoki funktsional 
bo'linmalarning maqsadlariga erishish) yo'lidagi harakatni baholash oson. Ikkinchi 
plyus shundaki, bu yondashuv sizga kompaniyaning maqsadlarini bo'linmalarga 
aniq va aniq kaskad qilish imkonini beradi. 
Yuqorida tavsiflangan rejalashtirish tizimidan foydalanib, xodimlarni kompaniya 
strategiyasi bilan tanishtirish jarayoni sodda va tushunarli bo'ladi. Bu muhim, chunki 
u xodimlarning maqsadlar ustida ishlashlari uchun qo'shimcha motivatsiya yaratadi. 
Xodimlar kompaniyaning strategik maqsadlariga erishish uchun nima qilishlari 
kerakligini tushunadilar.