Menejmentdan test savollari

“Boshqaruv psixologiyasi” fanidan test savollar

I:

S:Menejment –bu:

+: boshqaruv munosabatlari

-:ishlab chiqarish munosabatlari

-:bozor munosabatlari

-:savdo munosabati

I:

S:Menejer — bu:

+: ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi

-:tadbirkor shaxs

-:boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs

-:ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis

I:

S:Menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor?

+: birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi

-:birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi

-:birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi

-:ikkalasi ham faqat mulk egasi

I:

S:Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot - bular tashkilotning

+: funksional elementlari

-:ishlab chiqarishi

-:resurslari

-:tashqi muhiti

I:

S:Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri:

+: 1920-1950 yil

-:1885-1920 yil

-:1950- hozirgi davrgacha

-:1950-1985 yil

I:

S:Klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi:

+: Anri Fayol

-:F.Teylor

-:Meri Parker Follet

-:Abraham Maslou

I:

S:Kommunikasiya jarayonidagi asosiy elementlar:

+: Axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi

-:axborot jo’natuvchi va kanal

-:axborotni qabul qiluvchi

-:axborot jo’natish va qabul qilishda vositachi

I:

S:Strategiya — bu:

+: O’zoq muddatga mo’ljallangan, har tomonlama detallashgan kompleks reja

-:batafsil qisqa muddatli reja

-:ishchi dastur

-:ishlab chiqarish dasturi

I:

S:Menejment — bu:

+: kishilarga ta’sir o’tkazish va cheklangan resurslardan samarali foydalangan holda, ma’lum maqsad yo’lida ularni boshqara olish qobiliyati

-:resurslarni boshqarish bo’yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko’nikmadir

-:o’ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir

-:ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni

I:

S:A.Fayolning diqqat markazida, eng avvalo:

+: 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi

-:ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi

-:yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi

-:«insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi

I:

S:Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi:

+: iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi

-:hukumronlik prisipiga

-:demokratiya prinsipi

-:umuminso-niylik prinsipi

I:

S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi:

+: xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini tarbiyalashga xizmat qilish

-:boshqarish apparati xodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash

-:foyda olishni ta’minlash

-:xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish

I:

S:Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo’linadi:

+: vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti —vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar

-:vaqtinchalik qarorlar

-:tezkor (operativ) qarorlar

-:muntazam qarorlar

I:

S:Boshqarishning iqtisodiy metodlari:

+: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

-:boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi

-:buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi

-:kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi

I:

S:Strategik reja bu:

+: bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir

-:korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir

-:korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir

-:tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir

I:

S:«Menejment» kursi iqtisodiy fanlar ichidagi quyidagi fanlar jumuasiga kiradi:

+: umumiqtisodiy

-:tarmoq

-:funksional

-:maxsus

I:

S:Menejmentning uchta darajasi farqlanadi:

+: oliy, o’rta, quyi

-:texnik, boshqaruv, institusional

-:iqtisodiy, moliyaviy, texnik

-:gorizontal, vertikal, tarmoqli

I:

S:Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?

+: korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat

-: korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi

-:boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat

-:boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat

I:

S:Quyidagilarning qaysi birida eng ko’p boshqaruv elementlari yozilgan?

+: tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo’llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi

-:rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj

-:oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik

-:markazlash-gan, miqdoriy, uzluksiz

I:

S:Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo’yidagilar tushuniladi:

+: tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy

-:xususiy, umumiy

-:demokratik, ijtimoiy

-:kompleksli

I:

S:Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:

+: 1950- hozirgi davrgacha

-:1920- 1950 yil

-:1885-1920 yil

-:1950-1985 yil

I:

S:Menejment sikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi:

+: rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya va nazorat qilish

-:sotib olish, ishlab chiqarish, sotish

-:yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish

-:qarorlarni qabul qilish

I:

S:Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:

+:tashqi muxitning

-:ichki muxitning

-:ijtimoiy — madaniy muxitning

-:xalqaro va ijtimoiy — madaniy muxitning

I:

S:Kommunikasiya bosqichlari qo’yidagilardir:

+: g’oya yoki axborotni paydo bo’lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish (dekodirovaniE)

-:g’oyani yoki axborotni paydo bo’lishi va uzatilishi

-:axborotni uzatish va qabul qilish

-:axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi

I:

S:Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi bu-

+: boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash

-:tashkilot strukturasini tanlash

-:tashkilot strukturasini takomillashtirish

-:tashkilotning maqsadlarini belgilash

I:

S:F.Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:

+: yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi

-:ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr turadi

-:14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi

-:«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg’usini shakllantirish» fikri turadi

I:

S:«Insoniy munosabatlar» maktabi:

+: «ishchi — bu fikrsiz robot emas» degan g’oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir

-:«Teylorizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir

-:mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir

-:«Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir

I:

S:Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi deganda:

+: monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o’tish, respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi

-: mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi

-:davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi

-:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi

I:

S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:

+: mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish, ishlab chiqarishni tashkil qilish

-:ishlab chiqarishni tashkil qilish, xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash

-:mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish

-:xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash

I:

S:Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar:

+: ilmiy asoslangan bo’lishi, bir — biri bilan aloqadorligi, tezkor bo’lishi, samarali bo’lishi

-:bir — birini to’ldiruvchi bo’lishi

-:samarali bo’lishi, ilgarigisiga mos kelishi

-:ilmiy asoslangan bo’lishi

I:

S:Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta’sir etish bo’yicha eng unumli sanaladi:

+: taqdirlash

-:majburlash

-:ibrat asosida

-:ishontirish

I:

S:Boshqaruv funksiyasi deganda:

+: U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy —texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

-:u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

-:korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

-:xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

I:

S:Boshqarish strukturasi deganda:

+: boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi

-:boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi

-:bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi

-:boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi

I:

S:Strategik qaror

+: bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi

-:bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi

-:tor doiradagi muammoga ta’luqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlar yuzasidan qabul qilinadi

-:korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi

I:

S:Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:

+: fiziologik ehtiyojlar

-:ma’rifatga bo’lgan ehtiyojlar

-:ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar

-:o’zlikni anglashga bo’lgan ehtiyojlar

I:

S:Kommunikasiya — bu:

+: kishilar o’rtasida o’zaro axborot almashuvidir

-:ma’lumot va xabarlarni to’plashdir

-:davlat nazorati va boshqaruvi ostidagi ob’ektdir

-:ikki va undan ortiq odamlar o’rtasidagi axborot almashish jarayoni

I:

S:Boshqaruv samaradorligi deganda:

+: boshqaruv tizimida sarflangan harajatning erishilgan samaraga bo’lgan nisbati tushuniladi

-:yalpi ichki mahsulot tushuniladi

-:yalpi investisiya tushuniladi

-:yalpi ichki mahsulot, sarflangan xarat tushuniladi

I:

S:Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri:

+: 1885-1920 yil

-:1920-1950 yil

-:1930-1950 yildan hozirgi davrgacha

-:1950-1985 yil

I:

S:Rejalashtirish bu:

+: rahbariyat harakatlarining yagona yo’nalishini, tashkilot va a’zolarining umumiy maqsadlarga erishish yo’lidan harakat birligini ta’minlash vositasi

-:bu har bir funksional bo’g’inning joyini belgilash

-:tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish

-:tashkilot maqsadlariga erishish vositasi

I:

S:Boshqaruv usullari:

+: kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo’llari

-:faoliyat yo’nalishi

-:rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo’llanishi

-:tashkilotning funksional bo’g’inlarining vazifalarini bajarilishi

I:

S:Qaror qabul qilish —bu:

+: alternativ yechim tanlash

-:rozilik berish

-:muammolarni o’rganish

-:erishilgan natijalarga baho berish

I:

S:Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi:

+: kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj to’lovlari, subsidiya va sanksiya, narx—navo

-:boj to’lovlari

-:subsidiya va sanksiya

-:narx—navo

I:

S:Menejment sub’ekti bo’lib:

+: boshqaruv organlari hisoblanadi

-:ijro etuvchi hokimiyat hisoblanadi

-:konsernlar hisoblanadi

-:tadbirkor

I:

S:Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat qo’yidagi qaysi yillarga asoslanib boshqariladi:

+: demokratiyani tan olmaslik prinsipi, avtokratlik prinsipi

-:demokratiyalash prinsipi

-:avtokratlik prinsipi

-:qayta aloqalar prinsipi

I:

S:Boshqaruv jarayonidagi vazifasiga qarab axborotlar qanday turlarga bo’linadi?

+: direktiv axborotlar, nazorat qilish bo’yicha axborotlar

-:hisobot ko’rinishidagi axborotlar

-:hisobga olish bo’yicha axborotlar

-:nazorat qilish bo’yicha axborotlar

I:

S:Tashqi kommunikasiya deganda:

+: tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi

-:rahbar atrofidagi shov-shuvlar tushuniladi

-:korxona ichidagi bo’limlar o’rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi

-:rahbar va bo’ysunuvchi o’rtasidagi kommunikasiya tushuniladi

I:

S:Maqsad - bu:

+: u yoki bu niyatga erishish uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu

-:bu navbatdagi bosqichda “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho’qqidir

-:korxonaning foyda olishga intilishi

-:muddao

I:

S:Menejment – professional faoliyatning murakkab mustaqil ko’rinishi bo’lib:

+: bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xo’jalik faoliyati natijasida, moddiy va mehnat resurslardan rasional foydalanib, mo’ljallangan maqsadga erishishdir

-:xususiy firmalarni boshqarish natijasida katta foyda keltirishdir

-:qo’yilgan maqsadga erishish uchun kollektivni boshqarishdir

-:korxonaning samarali boshqarishdir

I:

S:Menejmentning jarayoni …… nazarda tutadi.

+: rejalashtirishni tashkillashtirishni, o’zaro muvofiqlashtirishni, motivlashtirishni

-:iqtisodni strategik boshqarishni

-:foyda keltirish maqsadida boshqarishni

-:operativ (joriy) va strategik boshqarishni

I:

S:Menejmentning yakunlovchi maqsadi:

+: firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish

-:tashqi muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish

-:istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash

-:ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish

I:

S:Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi hisoblanadi:

+: rejalashtirish, tashkil qilish, nazorat qilish

-:tartibga solish va muvofiqlashtirish

-:kelishtirish, bo’linish, ierarxiya

-:tashkil etish, taqsimot

I:

S:Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:

+: umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo’linadi

-:rahbar va bo’ysunuvchi funksiyalariga bo’linadi

-:umumiy va o’ziga xos

-:xududiy va tarmoq funksiyalariga bo’linadi

I:

S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:

+: moddiy manfaatlarni hisobga olgan holda boshqarish, foyda olishni ta’minlash

-:mehnat sharoitini yaratish

-:xodimlarni insoniylik ruxida tarbiyalash

-:ishlab chiqarishni tashkil qilish

I:

S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sosial funksiyasiga kiradi:

+: xodimlarni mexr-shavqatli va o’zaro munosabatlarda sabr toqatli bo’lish ruxida tarbiyalash

-:mablag’larning doiraviy oborotini ta’minlash

-:axborotlar oqimini tashkil qilish

-:foyda olishni ta’minlash

I:

S:Boshqariish strukturasi turlarini ayting:

+: chiziqli, funksional, matrisali, chiziqli-shtabli

-:oddiy va murakkab

-:ko’p maqsadli, egiluvchan

-:kichik va katta

I:

S:Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan aniqlanadi:

+: rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi

-:kompyuter texnikasining mavjudligi

-:chiqarilayotgan maxsulotning sifati va xajmi

-:hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati

I:

S:Amerika kompaniyalarda rejalashtirishning xususiyati:

+:hamma bo’linmalar strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash

-:resurslarni taqsimlashga oriyentasiya qilish

-:daromadga oriyentasiya qilish

-:yuqori malakali mutaxassislarni ishlatish

I:

S:Chiziqli shtabli struktura:

+: har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, yani shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

-:har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi

-:moddiy manfaatga asoslanadi

-:barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarni korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi

I:

S:Funksional struktura:

+: har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi

-:har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

-:barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi

-:vazifani bajarilishin nazorat qilish oson bo’ladi

I:

S:Marketing faoliyatining asosiy maqsadi

+: bozorni tadqiq qilish orqali iste’molchilar fikrlarini o’rganish

-:ijtimoiy zaruriy fikr yaratish

-:tavsiya etilgan mulohazalarni jamoa normalari sifatida tasdiqlanishi

-:faoliyat qaratilgan obektni o’rgangan xolda fikrlar yuritish.

I:

S:Qaror qabul qilish usullari:

+: sezgirligi (ichki hissiga) asoslangan usul, sog’lom fikrlash orqali, ko’plab axborotlarga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni nazarda tutadigan usul

-:imitasion modellashtrish usullari

-:matematik programmalashtirish usullari

-:tizimli taxlil usuli

I:

S:Marketingning asosiy maqsadi nima?

+: korxonani yuqori foyda bilan ta’minlash

-:ishlab chiqarishni tartibga solish

-:xaridorni talab va ehtiyojlarini qondirish

-:Ishlab chiqarishni rivojlantirish

I:

S:Reklamaning maqsadi nima?

+: iste’molchilarni yangi tovar haqida xabardor qilish

-:yuqori baho bilan sotish uchun sharoit yaratish

-:sotishdan yuqori foyda olish

-:sotishni tezlashtirish

I:

S:Bozor kon’yunkturasi nima?

+: talab va taklif o’rtasidagi munosabat

-:zaxiradagi tovarlar.

-:bahoning darajasi

-:tovarning xarajati

I:

S:Avtokratik rahbarlar bo’ysinuvchilarning …

+: tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi

-:tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi

-:faolligini rag’batlantiradi.

-:tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi

I:

S:Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:

+: tashqaridan madad kutadi.

-:tanish-bilishchilik asosida qabul qiladi

-:kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo’ladilar

-:beparvolarcha yondashadilar

I:

S:Samaradorlik – bu …

+: raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muhim bo’lgan omil

-:haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi

-:savdoning katta hajmi

-:mahsulot sifatini oshirishga harakat

I:

S:Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi

+: hamma muammolarni o’zi xal qiladi

-:bir qarorga kelishga oldin qo’l ostidagilar bilan maslahatlashadi

-:yuqoridan topshiriqlarni kutadi

-:hamma javobgarlikni o’zidan soqit qiladi

I:

S:F.Teylor menejmentning qaysi tamoyillarini aniqlagan

+: ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish, ishni ixtisoslashtirish

-:ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish

-:ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta’minlash

-:haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi

I:

S:Texnologiya – bu:

+: xom-ashyo, materiallar va axborotni qayta ishlash usullari yig’indisi

-:texnika, asosiy ishlab chiqarish vositalari yig’indisi

-:sifatli va arzon tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishda qo’llaniladigan mehnat predmetlari

-:sotishdan yuqori foyda olish

I:

S:Firmaning tashkiliy tuzilmasiga qanday omillar ta’sir ko’rsatadi?

+: iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnikaviy omillar

-:ish vaqti va mehnat sharoitlari

-:ishlab chiqarish omillari

-:boshqarish prinsiplari

I:

S:Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usuli nimalarga asoslanadi?

+: yakkaboshchilik munosabatlari, intizom va mas’uliyatga

-:tashkiliy tuzilishga

-:ma’muriy hududlarning paydo bo’lishiga

-:boshqaruv vazifalari va texnologiyalarini mukammallashuviga

I:

S:Tashkilotning tashqi muhiti elementlarini ko’rsating

+: iste’molchilar, raqobatchilar, davlat, mol yetkazib beruvchilar va boshqalar

-:tashkiliy bo’linmalar

-:mehnatni tashkil etish va ish haqi bo’limi

-:rejalashtirish va hisob kitob bo’limi.

I:

S:Boshqarish ta’limotidagi asosiy maktablar

+: ilmiy, mumtoz, "Insoniy munosabatlar maktabi", miqdoriy tizimli menejment

-:mumtoz, ilmiy, chiziqli, funksional

-:innovasion, demokratik, liberal, avtokratik

-:aralash, chiziqli, funksional

I:

S:Menejment fanining tahlil usullari

+: sistemali, kompleks, kuzatish, integrasion, iqtisodiy-matematik, eksperiment, sosiologik kuzatuv

-:mikrodarajada, makrodarajada

-:sosiologik kuzatuv, sistemali, aloqali, funksional, chiziqli

-:samarali, kompleks, chiziqli, funksional

I:

S:Mahsulot sifatini boshqarish tushunchasi

+: iste’molchilar talablariga mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni boshqarish

-:boshqaruv tartib qoidasi

-:iqtisodiy va ijtimoiy omillar

-:ijtimoiy iqtisodiy ko’rsatkichlar yig’indisi

I:

S:Amir Temurning davlatni boshqarish prinsiplari

+: ilmiylik, yakka hokimlik, ierarxiya, demokratiya, mashvarat

-:avtokratik, yakka hokimlik, buyruqbozlik, konservatizm

-:buyruqbozlik, qattik markazlashu, formalizm

-:mashvarat, ehtiyotkorlik, byurokratiya, buyruqbozlik

I:

S:Boshqaruvning "7-s" tamoyili

+: strategiya, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, yakuniy natijalar

-:strategiya, struktura, tizim, iqtisodiy ishlab chiqarish, boshqaruv qoidasi, ijtimoiy himoya, yakuniy natijalar

-:iqtisodiy ishlab chiqarish, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, yakuniy natijalar

-:strategiya, iqtisodiy ishlab chiqarish, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, ijtimoiy himoya

I:

S:Axborot almashinuvining samaradorligiga ta’sir qiladigan muhim omil

+: teskari aloqaning mavjudligi

-:axborotning kamligi

-:bir tomonlama aloqa

-:murakkab axborot tizimi

I:

S:Boshqaruvning umumdavlat organlari quyidagilardan iborat:

+: qonun chiqaruvchi organ, ijro etuvchi organ, sud organlari

-:Oliy Majlis, konsernlar, jamoat birlashmalari

-:sud organlari, viloyat hokimiyati, tuman hokimligi

-:hokim, vakillik organlari, ijroiya organlari

I:

S:Koorporasiya – bu:

+: bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyihalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma

-:moliyaviy jamg’arma bo’lib, sarmoyalarni birlashtiradi

-:jismoniy va yuridik shaxslarning ko’ngilli jamoat birlashmalari

-:ishlab chiqarishning diversifikasiyasi asosida tarkib topadigan yirik tarmoq

I:

S:Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda qo’llaniladigan usullar

+: iqtisodiy, ijtimoiy, ma’muriy, ruhiy usullar

-:rejalashtirish, tashkil etish, motivasiya, nazorat

-:iqtisodiyotni diversifikasiyalash, boshqaruvga yordam berish, korxonaga imtiyozlar berish

-:huquqiy, ma’muriy, texnikaviy usullar

I:

S:Boshqarishning huquqiy vositalari quyidagilardan iborat

+: ijtimoiy munosabatlarga yuridik, qonuniy ta’sir o’tkazish jarayonida qo’llaniladigan huquqiy me’yorlar majmui

-:iqtisodiy usullardan va manfaatlardan qonuniy foydalanish

-:kredit va foiz stavkasi, soliqlar, boj to’lovlari

-:korxonada sog’lom ruxiy muhitni yaratish, ma’naviy vaziyatga ta’sir ko’rsatish

I:

S:Boshqaruv pog’onasiga ko’ra menejerlar toifasi:

+: yuqori pog’onadagi, o’rta pog’onadagi va quyi pog’onadagi menejerlar

-:ishchanlik va shaxsiy sifatlari bo’yicha, bilimi, ko’nikma va mahorati bo’yicha rahbar

-:avtokratik, demokratik va liberal rahbarlar

-:sangviniklar, flegmatiklar, xoleriklar va melanxoliklar

I:

S:Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar:

+: ilmiy asoslanganlik, aloqadorlik, aniq va to’g’rilik, qisqalik, tezkorlik

-:samaralilik, operativlik, yakkaboshchilik, muqobillik, mukammallik

-:aniq maqsad, mustaqillik, ijobiy natija, mukammallik

-:ehtiyojlarni qondirish, javobgarlik, ma’muriyat siyosatini aks ettirish

I:

S:Quyidagilardan qaysi biri zamonaviy menejment tamoyili hisoblanadi?

+: konservatizm tamoyili.

-:nomenklatura tamoyili

-:formalizm, rasmiyatchilik tamoyili

-:ierarxiya tamoyili

I:

S:Boshqarish funksiyalarini ko’rsating

+: rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya, nazorat

-:rejalashtirish, prognozlash, tahlil qilish, rag’batlantirish

-:ma’lumotlarni yig’ish, saqlash, qayta ishlash, tahlil qilish, qaror uchun tayyorlash

-:foyda taqsimotiga qatnashish, nazorat, modellashtirish

I:

S:Rejalashtirish funksiyasini bajarishda qo’llaniladigan usullar

+: iqtisodiy tahlil, statistik, delfa, matematik modellashtirish usullari

-:kompleks, sistemali, tarkibiy, integrasion, progressiv

-:regression tahlil, diversifikasiya, modellashtirish, kuzatish, tajriba

-:progressiv, modellashtirish, tarkibiy, sistemali, statistik, iqtisodiy usullar

I:

S:Tashkilotning innovasion maqsadlari bu

+: yangi maxsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish bo’yicha qo’yiladigan maqsadlar tushuniladi

-:har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi

-:korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug’diradigan maqsadlar tushuniladi

-:biror bir muammoni hal qilish zarurati tug’ilganda paydo bo’ladigan maqsadlar

I:

S:Axborotlar funksional mazmuniga qarab quyidagicha turkumlanadi:

+: direktiv, hisobot, xisobga olish va nazorat ko’rinishidagi axborotlar

-:ichki va tashqi axborotlar

-:birlamchi, oraliq va yakuniy axborotlar

-:tarixiy, joriy, perspektiv axborotlar

I:

S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sosial funksiyasiga kiradi:

+: xodimlarning ijtimoiy himoyasini ta’minlash

-:mablag’larni aylanma xarakatini ta’minlash

-:korxonada marketing xizmatini uyushtirish

-:korxonaning foyda olishini ta’minlash

I:

S:Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari:

+: chiziqli, chiziqli shtabli, funksional, chiziqli funksional, dasturli maqsadli

-:chiziqsiz, funksional, dasturli maqsadli

-:chiziqli, funksional, bosh shtab, dasturli maqsadli

-:bosh shtab, chiziqli, chiziqli shtabli, dasturli maqsadli, chiziqli funksional

I:

S:Tashkilotga ikkinchi darajali ta’sir ko’rsatadigan tashqi muhit omillarini ko’rsating

+: tashkilotga qaratilgan e’tibor

-:ilmiy-texnikaviy taraqqiyot

-:davlat iqtisodiyotining ahvoli

-:ijtimoiy, madaniy va siyosiy o’zgarishlar

I:

S:Tashkiliy prinsip nima?

+: qundalik ishlarni rejalashtirish va amalga oshirish

-:korxonaning barcha bo’limlarini yaxlit qilib birlashtirish

-:bayramlarni tashkil etish

-:boshqaruvda nazoratni kuchaytirish

I:

S:Axborot almashinish usullari

+: bir tomonlama, ikki tomonlama, oddiy va murakkab

-:oddiy, murakkab, tizimli, kompleks

-:sistemali, ichki, tashqi, murakkab

-:bir tomonlama, ikki tomonlama, ko’p tomonlama va murakkab

I:

S:Kimlar ilmiy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan?

+: F.Teylor, G.Emerson

-:A.Fayol, M.Veber

-:E.Meyo, R.Laykert

-:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl

I:

S:Kimlar mumtoz yoki ma’muriy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan?

+: A.Fayol, M.Veber

-:F.Teylor, G.Emerson

-:E.Meyo, R.Laykert

-:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl

I:

S:Kimlar “Insoniy munosabatlar” maktabining namoyondalari bo’lgan?

+: E.Meyo, R.Laykert

-:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl

-:A.Fayol, M.Veber

-:F.Teylor, G.Emerson

I:

S:Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan?

+:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl

-:A.Fayol, M.Veber

-:F.Teylor, G.Emerson

-:E.Meyo, R.Laykert

I:

S:X va Y nazariyasining namoyondasi kim?

+: D.Mak-Gregor

-:E.Meyo

-:G.Emerson

-:R.Laykert

I:

S:X nazariyasiga ko’ra yollanma xodim:

+: tabiatan yalqov, ishyoqmas bo’ladi.

-:tabiatan faol bo’ladi

-:uddaburon bo’ladi

-:o’z zimmasiga barcha ma’suliyatni oladi

I:

S:Y nazariyasiga ko’ra yollanma xodim:

+: tabiatan faol bo’ladi

-:tabiatan yalqov, ishyoqmas bo’ladi.

-:uddaburon bo’ladi

-:o’z zimmasiga barcha ma’suliyatni oladi

I:

S:Menejment ob’ekti bu-

+: mamlakat, tuman va shahar, korxona

-:rahbar, xodim, oila

-:qonun chiqaruvchi hokimiyat

-:konsern

I:

S:Menejment sub’ekti bu-

+: boshqaruv organlari

-:ijro etuvchi hokimiyat

-:qonun chiqaruvchi hokimiyat

-:konsern

I:

S:Sohibqiron A.Temur davlat va jamiyatni boshqarishda nechta ijtimoiysiyosiy guruhga tayangan?

+: 7

-:10

-:12

-:8

I:

S:Attestasiya –

+: bu mutaxassis-larning lavozimiga layoqatini, malakasini, bilim darajasi va xulq-atvorini aniklashga va shu asosda ishga tayinlash yoki unvon berishga, shuningdek ishdan chetlatishga xizmat qiladi.

-:bu ma’lumot va xabarlar to’plami bo’lib, mazmunan, yangilik unsurlariga ega bo’ladi va boshqaruv vazifalarini xal etish uchun o’ta zarurdir.

-:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir.

-:bu korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog’liq bo’lgan vazifa.

I:

S:Vakolat bu –

+: vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir.

-:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir

-:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir.

-:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir

I:

S:Assosiasiya bu –

+: bu korxonalarning paychilik asosida ko’ngilli birlashmasidir.

-:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir.

-:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir.

-:vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir.

I:

S:Kengash bu –

+: bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir.

-:vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir

-:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir.

-:bu adolat va vijdon amri bilan ish tutish tuyg’usi, ishda, kishilarga munosabatda xalollik, to’g’rilik, barobarlik, sofdillik va xaqiqatgo’ylikdir.

I:

S:Biznes–reja bu–

+: korxonaning ish jarayonini tasvirlab, korxona rahbarlarining o’z maqsadlariga qanday erishishlarini, birinchi navbatda ishning daromad keltirishni qay tariqa oshirish mumkinligini ko’rsatib beradi.

-:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui

-:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash.

-:insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui.

I:

S:Motivasiya bu-

+: insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui.

-:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui

-:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash.

-:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir.

I:

S:Rag’batlantirish bu –

+: tashkilot oldida turgan masalani yechishda kishining urinishi, harakati, matonati va halolligiga maqsadli yondashish.

-:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui

-:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash.

-:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir.

I:

S:Struktura bu –

+: lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi.

-:bu davlat tomonidan aniq maqsad yo’lida ishlatish uchun qaytarib olmaslik sharti bilan ajratiladigan pul mablag’idir.

-:inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi.

-:bu hamma tomonidan tan olingan hamda mehnat evaziga ortirilgan, rahbar uchun zarur ishonch va qalqondir.

I:

S:Strategiya bu –

+: grekcha «strategos» iborasidan olingan bo’lib, «general san’ati» ma’nosini bildiradi.

-:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi.

-:ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui

-:bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi.

I:

S:Stress bu –

+: inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi.

-:ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui

-:bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi.

-:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi.

I:

S:Menejment nima?

+: inglizcha so’zdan olingan bo’lib, boshqarish san’ati va hokimiyati degan ma’noni bildiradi.

-:inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi.

-:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi.

-:O’y xo’jaligini boshqarish degan ma’nooni bildiradi.

I:

S:Menejmentning asosiy vazifalari nimalardan iborat?

+: minimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish

-:faoliyatni to’g’ri tashkil etish

-:asosli qaroq qabul qilish

-:bo’yruqlar chiqarish

I:

S:Menejmentning qanday usullarini

bilasiz?

+: iqtisodiy, tashkiliy-ma’muriy, sotsial- psixologik

-:avtokratik, liberal, demokratik

-:delfa, rengi, sotsial, iqtisodiy

-:moliyaviy, statistik, tizimli

I:

S:Quyidagilardan qaysi biri Oliy Majlisning muhim vakolatlariga kiradi?

+: respublika qonunlarini qabul qilish va ularga o’zgartirishlar kiritish

-:korxonalar faoliyatiga davlat aralashuvini kamaytirish

-:minimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish

-:davlatlar bilan savdo sotiqni yo’lga quyish

I:

S:Oliy Majlis qanday hokimiyat hisoblanadi?

+: qonun chiqaruvchi

-:ijro etuvchi

-:tashkillashtiruvchi

-:nazorat qiluvchi

I:

S:Vazirlik Mahkamasining muhim vazifasi nimalardan iborat?

+: iqtisodiyotning, ijtimoiy va ma’naviy sohaning samarali faoliyatiga rahbarlik

-:barcha viloyatlarda gaz, elektr energiyasi va ichimlik suvi ta’minotini nazorat qiladi

-:oliy ta’lim, kasb hunar ta’limi faoliyatini muvofiqlashtiradi.

-:saylovlarni tashkil qiladi va o’tkazadi

I:

S:G.Emerson nechta ilmiy prinsiplarini ishlab chiqqan?

+: 12

-:13

-:11

-:7

I:

S:F.Teylor nazariyasining mohiyati nimada?

+: yollanma ishchilar mehnat unumdorligini oshirishda g’oyat samardor va maqbul usullarni izlashdir

-:aniq qo’yilgam maqsad asosida oqilona fikrlashni o’rgatish

-:jamoadagi ruhiy iqlimni yaxshilash

-:Mavjud mehnat va moddiy resurslardan samarali foydalanish

I:

S:Menejment rivojlanishida yangi davr qachon boshlandi?

+: 1950 - yildan

-:1885 - yildan

-:1985 - yildan

-:1965 - yildan

I:

S:Korxona faoliyatining samaradorligiga qanday omillar ta’sir etadi?

+: ichki va tashqi omillar

-:ijobiy va salbiy omillar

-:Samaradorlik faqat ichki omillarga bog’liq

-:samaradorlik faqat tashqi omillarga bog’liq

I:

S:Boshqaruvning tamoyillari nechta?

+: 7

-:6

-:8

-:3

I:

S:Qaysi biri bozor iqtisodiyotiga o’tish tamoillari hisoblanmaydi?

+: buyruqbozlikni haddan ortiq ko’payib borish tamoili

-:iqtisodiyotni siyosatdan ustunligi

-:davlat bosh islohatchi

-:kuchli ijtimoiy siyosat

I:

S:Boshqaruvning ilmiy maktablari soni nechta?

+: 4

-:3

-:5

-:6

I:

S:Boshqaruv strukturasi deganda:

+: boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli bopshqaruv organlari va bo’ginlarining majmui tushuniladi.

-:bozor iqtisodiyoti sharoitida bosqichma –bosqich tashkil qilinadigan ishlar, natijalarni baholash va rasmiylashtirish jarayoni tushuniladi

-:o’zoq muddatli rejalashtirish tushuniladi

-:ishlab chiqarish bulinmalarini o’zaro bog’liqligini tasvirlash tushuniladi

I:

S:Boshqaruv bo’g’ini bu-

+: boshqaruvning ayrim yoki qator funksiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo’limlardir

-:tashkil qilingan funksional bo’lim

-:bosqichma- bosqich amalga oshiriladigan ishlarning yozma ko’rinishi

-:korxona, tashkilot, muassalardagi ijtimoiy holat

I:

S:Boshqaruv bosqichi bu-

+: ierarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’g’indir

-:davrlar va natijalar bo’yicha tashkillashtirish

-:tashkil qilingan funksional bo’lim

-:yuqori tashkilotlar bilan aloqadorlik

I:

S:Chiziqli struktura bu-

+: eng sodda boshqaruv strukturasi

-:murakkab boshqaruv strukturasi

-:kam o’chraydiganboshqaruv strukturasi

-:samarasiz boshqaruv strukturasi

I:

S:Ma’naviy rag’batlantirishga:

+: rahmatnoma, tashakkurnoma e’lon qilish kiradi

-:pul mablag’lari bilan taqdirlash kiradi

-:lavozimni oshirilishi kiradi

-:oylik maoshni ortishi kiradi

I:

S:Boshqaruv qarorlari amal qilish davriga ko’ra qanday ko’rinishlarga bo’linadi?

+: strategik va taktik

-:an’anaviy va tavsiyali

-:texnik va tavsiyali

-:vaqtincha va tezkor

I:

S:Boshqaruv qarorlari mazmuni va amal qilish xarakteriga ko’ra qanday ko’rinishlarga bo’linadi?

+: sotsial iqtisodiy, texnik, stereotip, tashabbusli

-:an’anaviy va tavsiyali

-:texnik va tavsiyali

-:vaqtincha va tezkor

I:

S:Boshqaruvning tashkiliy- ma’muriy usullari ………………… namoyon bo’ladi.

+: tashkiliy ta’sir ko’rsatish va farmoyish berish shaklida

-:loyihalash va tashkillashtirish shaklida

-:iqtisodiy va ijtimoiy shaklida

-:samaradorlik va natijaviylik shaklida

I:

S:Tashkiliy ta’sir ko’rsatish shakllari bu:

+: loyihalash, reglamentlash, meyyorlash

-:buyruq chiqarish, farmoyish berish

-:shtatlar jadvalini o’zgartirish

-:ichki tartib qoidalarni o’rnatish

I:

S:Boshqarishning iqtisodiy usullari ……….. asoslanadi.

+: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga

-:ma’naviy ehtiyojlarni qondirilishiga

-:ruhiy iqlimni yaxshilashga

-:samaradorlikni oshirilishiga

I:

S:Sotsial – ruhiy usullarning asosiy maqsadi bu-

+: jamoalarda sog’lom ijtimoiy – ruhiy muhitni yaratish

-:jamaolarning samaradorligini iqtisodiy ko’rsatkichlarda hisoblash

-:jamoalarda buyruqlar chiqarilishini ko’paytirish

-:qaror qabul qilishda xodimlar manfaatlarini hisobga olish

I:

S:Boshqaruv uslubi bu-

+: boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari

-:samarali qaror qabul qilish usullari

-:ishga qabul qilish va ishdan bo’shatish uchun kerakli hujjatlar

-:buyruqlar asosida boshqarishni tashkil qilish

I:

S:Rahbarlik uslublarini ko’rsating:

+: avtokratik, liberal, demokratik

-:yuqori, quyi va o’rta

-:sotsial, iqtisodiy va psixologik

-:ishchan va samarali

I:

S:Liberal rahbar:

+: o’z zimmasiga ma’suliyatni olishni yoqtirmaydi

-:tashabbuskor, ishontirishga harakatchan bo’ladi

-:jamoadan o’zini uzoq tutadi

-:ko’p gapirishni yoqtirmaydi

I:

S:Demokratik rahbar:

+: buyruq berish yo’li bilan emas balki ishontirish uslubida ish tutadi

-:biron bir xodim bilan aloqani buzishni istamaydi

-:xodimlarni harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi

-:jamoadan o’zini uzoq tutadi

I:

S:Avtokratik rahbar:

+: jamoadan o’zini uzoq tutadi

-:irodasiz, tashabbussiz bo’ladi

-:Jamoa fikri bilan hisoblashadi

-:o’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi

I:

S:Qaysi unsurlar rahbar obro’siga putur yetkazadi?

+: byurokratizm, mahalliychilik, balandparvozlik, xushomadguylik, maqtanchoqlik

-:bilimsizlik, o’z haq huquqini talab qilishlik, erkparvarlik

-:xushchaqchaqlik, samimiyat, soddalik

-:xodimlar bilan yaqin munosabatda bo’lishlik

I:

S:Quyidagi xislatlardan qaysi rahbarda bo’lishi kerak?

+: dovyuraklik

-:mahalliychilik

-:balanparvozlik

-:ta’magirlik

I:

S:Lavozim – bu

+: korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog’liq bo’lgan vazifa.

-:bu nizoli holatda muvaffaqiyatli chiqishning eng muhim sharti - bu murosaga kela olishlikdir

-:bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo’lgan masala, yechilishi lozim bo’lgan, ko’zda tutilgan maqsad.

-:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir.

I:

S:Nizo – bu:

+: rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir

-:ishlab chiqarishga tizimli joriy qilinadigan ilm-fan yutuqlari va ilg’or tajribalarga asoslangan mehnatni tashkil etish,

-:bu kishilar o’rtasidagi o’zaro axborot almashuvidir

-:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir

I:

S:Xavf-xatar – bu:

+: korxona rejalari va byudjetini amalga oshirish nohushliklar (muvaffaqiyatsizliklar) ning yuzaga kelish ehtimoli

-:biror narsani biron bir sinfga, razryadga yoki toifaga kirishini aniqlash, baholash

-:tashkilot oldida turgan masalani yechishda kishining urinishi, harakati, matonati va halolligiga maqsadli yondashish

-:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi

I:

S:Innovatsion menejmentning asosiy yunalishlarini aytib bering?

+: yangi ixtirolarni innovatsion proektlar orqali ishlab chiqarishga jalb etish;

-:iqtisodiyotda sodir bo’laetgan har bir o’zgarishga axamiyat bilan qarash;

-:yuqori organlar maslaxatini kutmasdan o’zi quygan maqsadlarga erishish;

-:qarorlarni qabul qilish va va ijrochilarga yetkazish

I:

S:Rahbarning boshqarish qobiliyatiga ega ekanini quyidagilardan qaysi biri ko’rsatadi?

+: olgan bilimlari

-:mehnat staji

-:psixologik test natijasi

-:bajarilgan ish natijasi

I:

S:Rahbarlik usulining eng zarurini ayting?

+: rahbarlik jarayonida hamma usullardan foydalanish

-:boshqarish tizimidan unumli foydalanish

-:yangi sharoitda o’z-o’zini tashkil etish

-:rahbar va uning apparati

I:

S:Iqtisodiy munosabtalarni demokratiyalash tamoyili deganda:

+: monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o’tish tushuniladi

-:davlat va jamoat boshqaruvida qonunning ustuvorligi tushuniladi

-:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi

-:sotsialistik musobaqadan erkin raqobatga o’tish tushuniladi

I:

S:Demokratiya tamoyili deganda:

+: o’zining va o’z xalqining, Vatanning qadru qiymati, or-nomusini anglab, uni himoya qilish tushuniladi;

-:qat’iy belgilangan narxlardan erkin narxlarga o’tish tushuniladi

-:barcha fuqarolarning teng huquqliligi tushuniladi

-:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi

I:

S:«Maqsadlar shajarasi» deganda:

+: maqsadning muhimligi jihatdan ranjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi

-:maqsadni qo’yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog’liqligi tushuniladi

-:bir maqsadning boshqa maqsadga bo’ysunishi tushuniladi

-:maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi

I:

S:Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog’onasida:

+: faoliyat sohalari bo’yicha korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi

-:korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi

-:xususiy, yakka maqsadlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi

-:maqsadning qay darajada bajarilganligiga baho beriladi.

I:

S:Innovatsion boshqaruv funktsiyasi deganda:

+: korxonaning moddiy – texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

-:u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

-:xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

-:bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi

I:

S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funktsiyasiga kiradi?

+: mablag’larning aylanma harakatini ta’minlash

-:xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash

-:marketing xizmatini uyushtirish

-:mehnat sharotini yaratish

I:

S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarshning sotsial funktsiyasiga kiradi?

+: ijtimoiy himoyani ta’minlash

-:axborotlar oqimini tashkil qilish

-:mablag’larning aylanma harakatini ta’minlash

-:marketing xizmatini uyushtirish

I:

S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boqarishning ma’naviy-marifiy funktsiyasiga kiradi?

+: xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini qaror toptirishga xizmat qilish

-:boshqarish devoni xodimlari o’rtasida mas’uliyatlarni belgilash

-:foyda olishni ta’minlash

-:axborotlar oqimini tashkil qilish

I:

S:Quyida qayd qilingan metodlarning qaysi biri boshqarish metodi bo’lib hisoblanadi?

+: tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-ruhiy metodlar

-:an’anaviy, davomiy, avtokratik, psixologik

-:sodda, murakkab, tizimli va loyihali

-:innovatsion, moliyaviy, strategik

I:

S:Boshqarishning iqtisodiy metodlari:

+: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

-:boshqarish devonining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi

-:kadrlar to’g’ri tanlashga asoslanadi

-:innovatsion maqsadlarga erishishga asoalanadi

I:

S:Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy metodlari:

+: umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi

-:jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi

-:shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

-:kadrlar to’g’ri tanlashga asoslanadi

I:

S:Boshqarishning ijtimoiy-ruhiy metodlari:

+: ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik iqlimi», har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o’rganishga asoslanadi

-:kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi

-:jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi

-:shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

I:

S:Menejer – bu:

+: maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassisdir

-:yollanma boshqaruvchilar bo’lib, aholining alohida qatlamidir

-:boshqaruvchi

-:katta mulk egasi, tadbirkor

I:

S:Firmaning istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan

+: yuqori pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi

-:o’rta pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi

-:quyi pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi

-:barcha pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi

I:

S:Strategik boshqaruv – bu:

+: korxonaning istiqboldagi maqsadi va imkoniyati bilan xodimlar manfaatini uyg’unlashtirishga mo’ljallangan uzoq muddatli boshqaruv usulidir

-:strategik maqsadni amalga oshirishga qaratilgan boshqaruv

-:korxonaga uzoq muddatga berilgan topshiriqdir

-:bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish

I:

S:Menejmentni tashkillashtirish bu:

+: uning elementlari tartiblangan va o’zaro xarakatda birlashgan, boshqarish jarayonini ishlashning samarali rejimini ta’minlaydigan va uni shu holatda saqlaydigan boshkarishning tizimini yaratishdir

-:boshqarishning samarali tizimini yaratishdir

-:maksimal foyda oladigan boshqaruv tizimini yaratish

-:o’zini regulyasiya qilishga va o’zining rivojlanishga intilish

I:

S:Rejalashtirish bu:

+: boshqarishning zaruriy funksiyasi

-:boshqarishning asosidir

-:boshqarish jarayonining asosiy mazmuni

-:boshqarish usuli

I:

S:Firma ichida rejalashtirishning mazmuni …… dan iborat:

+: ishlab chiqarishni rivojlanishning asosiy yo’nalishlarini aniqlashni asoslash

-:funksional vazifalarni taqsimlash

-:foyda olish zarurati

-:analitik-rejaviy ishni tashkillashtirish

I:

S:Menejerni boshqara olishdan, …… bilan muloqotda bo’lishdan, ular bilan munosabatlar tuzishdan firmaning muvaffaqiyati bog’liq

+: yollangan ishchilar

-:iste’molchilar

-:ta’minlovchilar

-:davlat xizmatchilari

I:

S:Firmaning obro’yini o’ylaydigan menejerni …… qiziqtiradi

+: mahsulotning sifati, upakovkasi, markirovkasi, hamda iste’molchilarning xavfzizligi

-:faqat o’zining foydasini ko’zlash

-:firmaning foydasini oshirishning oson va tez yo’lini topish

-:daromadning darajasini pasaytirish

I:

S:Aniq davrda, aniq usul bilan yechiladigan ish yoki uning qismi …… deyiladi

+: vazifa

-:texnologiya

-:struktura (tarkib)

-:masala

I:

S:Ikki va undan ortiq odamlar, o’zaro xarakat qilib, har biri bir vaqtda bir biriga ta’sir qilsa va ta’sirni sezsa …… ifodalaydi.

+: tashkilotni

-:komitetni

-:guruhni

-:kollektivni

I:

S:Menejment …….. nazarda tutadi.

+: firmani bozorning talab va ehtiyojiga, aniq iste’molchining talabiga oriyentasiya qilishni

-:firmani valyuta bozoriga oriyentasiya qilishni

-:firmani fond va tovar birjalariga oriyentasiya qilish

-:milliy valyuta kursiga oriyentasiya qilish

I:

S:Menejment – professional faoliyatning murakkab mustaqil ko’rinishi bo’lib:

+: bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xo’jalik faoliyati natijasida, moddiy va mehnat resurslardan rasional foydalanib, mo’ljallangan maqsadga erishishdir

-:xususiy firmalarni boshqarish natijasida katta foyda keltirishdir

-:qo’yilgan maqsadga erishish uchun kollektivni boshqarishdir

-:korxonaning samarali boshqarishdir

I:

S:Menejmentning jarayoni …… nazarda tutadi.

+: rejalashtirishni, tashkillashtirishni, o’zaro muvofiqlashtirishni, motivlashtirishni

-:iqtisodni strategik boshqarishni

-:foyda keltirish maqsadida boshqarishni

-:operativ (joriy) va strategik boshqarishni

I:

S:Menejmentning yakunlovchi maqsadi:

+: firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish

-:ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish

-:istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash

-:tashki muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish

I:

S:Firmaning daromadligi …… namoyon bo’ladi.

+: ishlab chiqarish faoliyati xarajatlarini kamaytirish orqali va ishlab chiqarish natijasida daromadning o’sishi orqali

-:ko’p hajmda mahsulot chiqarish orqali

-:rentabellikka intilish orqali

-:yangi bozorlarni o’zlashtirish orqali

I:

S:Firmaning ta’sischilari sifatida …… qatnashadi

+: yuridik va jismoniy shaxslar

-:faqat yuridik shaxslar

-:faqat jismoniy shaxslar

-:firmaning rahbariyati

I:

S:Ta’sis shartnoma …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi.

+: faqat ta’sischilarni

-:hamma aksiyadorlarni

-:firma boshlig’ini

-:hamma ishchilarni

I:

S:Nizom …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi.

+: hamma aksiyadorlarni

-:hamma ishchilarni

-:faqat ta’sischilarni

-:firma boshlig’ini

I:

S:Nizom …… tomonidan ishlab chiqiladi.

+: ta’sischilar

-:xokimiyat

-:firma direktori

-:aksiyadorlar

I:

S:Firma kapitalining tashkil etilishi va mansubliligi …… asosida aniqlanadi.

+: mulkchilikning iqtisodiy shakli

-:majlis qarori

-:shartnoma

-:kontrakt

I:

S:Javobgarligi chegaralangan jamiyatda kapital …… asosida tashkil topadi

+: jamiyat ishtirokchilarning badallari

-:aksiyalar

-:zaymlar va kreditlar

-:moddiy boylik

I:

S:Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan aniqlanadi:

+: rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi

-:kompyuter texnikasining mavjudligi

-:kompyuter texnika va matematik apparatning mavjudligi

-:hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati

I:

S:Amerika kompaniyalarda rejalashtirishning xususiyati:

+: hamma bo’linmalar strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash

-:resurslarni taqsimlashga oriyentasiya qilish

-:daromadga oriyentasiya qilish

-:yuqori malakali mutaxassislarni ishlatish

I:

S:Qaror qabul qilish usullari

+: sezgirlikga (ichki hissiga) asoslangan usul, sog’lom fikrlash orqali, ko’plab axborotlarga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni nazarda tutadigan usul

-:matematik programmalashtirish usullari

-:operasiyalarni tekshirish usuli

-:tizimli taxlil usuli

I:

S:Sifat muammosi ………… paydo bo’ladi.

+: firmaning maqsad va strategiyasini aniqlashda

-:mahsulotni sotishda (realizasiya qilishda)

-:shartnomalar (sdelka) tuzilishida

-:mahsulotni yetkazishda

I: