Strategik va operativ biznes rejalashtirish bu korxona qarashlari

Strategik va operativ biznes rejalashtirish


Rejalashtirish - bu korxona qarashlari, vazifalari, maqsadlari va vazifalarini hisobga olgan holda rahbariyat tomonidan amalga oshiriladigan muhim faoliyatdir. Bu kelajakda nima qilishimiz kerakligini oldindan o'ylashni va biznes maqsadlarini bajarish uchun taxminiy loyihani yaratishni anglatadi. Korporativ darajada yuzaga keladigan rejalashtirish deb nomlanadi strategik rejalashtirish, funktsional darajada amalga oshiriladigan rejalashtirish jarayoni deyiladi operativ rejalashtirish.
Strategik rejalashtirish biznesning uzoq muddatli maqsadlariga erishishga qaratilgan. Boshqa tomondan, operatsion rejalashtirish kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlariga erishish uchun amalga oshiriladi. Ular biznes maqsadlarini amalga oshirishga olib keladigan tarzda ustuvorliklarni belgilash va resurslarni moslashtirish uchun ishlatiladi. Strategik rejalashtirish va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farqni tushunish uchun quyida keltirilgan maqolani o'qing
Strategik rejalashtirish ta'rifi
Strategik rejalashtirish - bu yuqori darajadagi menejment tomonidan amalga oshiriladigan rejalashtirish, tashkilot kelajakda qayerga erishmoqchi? Tashkiliy qarash, vazifa va maqsadlarga erishish uchun nima qilish kerak? Bu biznesning mikro va makro muhitini o'rganadigan analitik jarayon. Jarayon kompaniyaning qarashlarini, ambitsiyalarini aniqlash va kompaniyani yakuniy maqsadiga olib boradigan marshrutni belgilash uchun ustuvor vazifalarni belgilash uchun ishlatilad
Strategik rejalashtirish jarayoni
Rejalashtirish ma'lum bir bo'lim yoki bo'lim uchun tuzilmaydi, lekin u butun tashkilotni qamrab oladi. Strategik rejalashtirish tashkilotga bevosita ta'sir ko'rsatadigan ichki va tashqi muhit omillarini aniqlash uchun amalga oshiriladi. Reja tashkilotning doimiy rivojlanishiga qaratilgan. Ushbu jarayonda ishlatiladigan vositalar:

• 
  SWOT-tahlil (Kuch, zaiflik, imkoniyatlar, tahdidlar)
  
• 
  Portfelni tahlil qilish
  
• 
  PEST tahlili (siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik muhit)
  
• 
  Porterning 5 ta kuchini tahlil qilish (yangi ishtirokchilar, raqib sotuvchilar, o'rnini bosuvchi mahsulotlar, xaridor bilan savdolashish kuchi, etkazib beruvchining kelishuv kuchi)
  
• 
  BCG matritsasi (Boston Consulting Group)
  

Ushbu vositalar menejmentga tashkilotni o'z nuqtai nazariga olib boradigan turli xil elementlarni hisobga olgan holda strategiyani ishlab chiqishda yordam beradi.

Operatsion rejalashtirish ta'rifi

Biznesning kunlik faoliyatini oldindan belgilab beradigan jarayon "Operatsion rejalashtirish" deb nomlanadi. Rejalashtirish tashkiliy maqsadlarni amalga oshirish uchun strategik rejalashtirishni qo'llab-quvvatlash uchun amalga oshiriladi. Ushbu jarayonda kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlari aniqlanadi va ushbu maqsadlarga erishish vositasi ham aniqlanadi.
O'rta darajadagi menejment operativ rejalashtirish jarayoni funktsiyasini bajaradi. U qisqa muddatli biznes va operatsiyalarni rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Ushbu jarayon doirasida tashkilot rejalashtirish alohida amalga oshiriladigan turli bo'lim, bo'lim, bo'linma va markazga tasniflanadi, bu esa tashkilotning qarashlariga erishish uchun strategik rejalashtirish bilan mos keladi. Operatsion rejalashtirishning xususiyatlari quyidagilar:

• 
  Maqsadlarni aniq belgilash kerak.
  
• 
  Istalgan natijaga erishish.
  
• 
  Faoliyatlar qaror qilinganidek amalga oshirilishi kerak.
  
• 
  Sifat standartlarini saqlash.
  
• 
  Ishlashni o'lchash.
  

Strategik rejalashtirish va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqlar

Strategik rejalashtirish va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farqlar quyidagilardir:

1. 
   Tashkilotning qarashlarini amalga oshirishni rejalashtirish strategik rejalashtirish deb nomlanadi. Tashkilotning taktik maqsadlariga erishishni rejalashtirish "Operatsion rejalashtirish" deb nomlanadi.
   
2. 
   Operatsion rejalashtirish bilan taqqoslaganda strategik rejalashtirish uzoq umr ko'radi.
   
3. 
   Operatsion rejalashtirish strategik rejalashtirishni qo'llab-quvvatlash uchun amalga oshiriladi.
   
4. 
   Strategik rejalashtirish biznesning tashqi va tashqi muhitini ham hisobga oladi. Aksincha, Operatsion rejalashtirish biznesning ichki muhiti bilan bog'liq.
   
5. 
   Strategik rejalashtirish yuqori darajadagi menejment tomonidan amalga oshiriladi, Operatsion rejalashtirish esa o'rta darajadagi boshqaruv funktsiyasidir.
   
6. 
   Strategik rejalashtirish butun tashkilotni qamrab oladi, ammo Operatsion rejalashtirish tashkilotning ma'lum bir bo'linmasida yoki bo'limida amalga oshiriladi.
   

Xulosa

Dastlab rejalashtirish har qanday narsa uchun amalga oshirilishi mumkinligi haqida muhokama qilganimizdek, biznes tashkilotida uni maqsadga erishishdan tortib to doimiy ish faoliyatiga qadar turli maqsadlar uchun amalga oshirish mumkin, ammo ularning nomlari, usullari va rejalashtirish usullari boshqacha. Strategik rejalashtirish va Operatsion rejalashtirish - bu tashkilotning menejerlari va rahbarlari tomonidan amalga oshiriladigan rejalashtirish jarayonining ikki turi.
Strategik rejalar ko'rish, vazifa, maqsad va vazifalarga erishish uchun tuziladi. Boshqa tomondan, operatsion rejalar taktik maqsadlarga erishish uchun biznesning asosiy faoliyatini samarali bajarish uchun tuziladi.