Personalni boshqarish tizimi

Aktsiyadorlik jamiyatlarida personalni xizmat-kasb jihatidan ko’tarilishini boshqarish tizimi.

• REJA:
• 1. Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari
• 2. Personalni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazifalari, 
• tamoyillari hamda uning tashkiliy tuzilmasi.
• 3. Personalni rivojlantirish. 

Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari

• Personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini ta’minlash.
• Personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko’rsatkichlariga ta’siri.
• Mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni aniqlash.

• Personalni boshqarish qoidalari:

• Korxona direktori

• Direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari

• 1-uchastka boshlig’i

• Direktorning tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari

• 3-uchastka boshlig’i

• Direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari

• 2-uchastka boshlig’i

• Ishlab chiqarish bo’limi

• Tijorat bo’lim

• Reja-iqtisodiyot bo’limi

• Boshqaruvning chiziqli-funksiyali tashkiliy tuzilmasi

• Direktor

• Ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari

• Tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari

• Iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari

• Nozim

• Boshqaruvning matritsali tashkiliy tuzilmasi

• Texnologiya loyihasi rahbari

• Iqtisodchi

• Marketolog

• Muhandis

• Moliyachi

• Tijoratchi

• Dasturchi

• Hisobchi

• Ta’minotchi

• Boshqaruvning ma’muriy uslublari

• Tashkiliy ta’sir

• Shtatlar jadvali

• Xizmat yo’riqnomasi

• Ish joyini tashkil etish

• Korxona bo’linmasi to’g’risida nizom

• Faymoyish bilan ta’sir ko’rsatish

• Murabbiylar

• Buyruqlar

• Ko’rsatmalar

• Yo’riqnomalar

• Farmoyishlar

• Moddiy mas’uliyat

• Zararni ixtiyoriy qoplash

• To’liq moddiy javobgarlik

• Jamoaviy moddiy mas’uliyati

• Zararni ish haqidan ushlab qolish

• Jamoa shartnomasi

• Ichki ish tartibi

• Korxona nizomi

• Maqsadli rejalashtirish

• Ishlarni muvofiqlashtirish

• Ijro nazorati

• Mehnatni me’yorlash

• Intizomiy mas’uliyat

• Ishdan bo’shatish

• Ogohlantirish

• Qattiq hayfsan

• Lavozimdan pasaytirish

• Hayfsan

• Ma’muriy mas’uliyat

• Ogohlantirish

• Amaldagi qonunchilikka ko’ra ma’muriy javobgarlik

• Jarima

• Boshqaruv tashkiliy tuzilmasi

• Xo’jalikni rejali yuritish

• Boshqaruvning iqtisodiy uslublari

• Erkin tadbirkorlik

• Samaradorlik mezoni

• Iqtisodiy rivojlanish rejasi

• Pirovard natija

• Buyurtmalar portfeli

• Korxona mustaqilligi

• O’z-o’zini mablag’ bilan ta’minlash

• Iqtisodiy me’yorlar

• Rag’batlantirish fondlari

• Xo’jalik hisobi

• Mehnatga haq to’lash

• Xizmat lavozimi maoshi

• Ustamalar

• Ishchilar uchun ta’rif stavkasi

• Qo’shimcha to’lovlar

• Mukofotlar

• Ishchi kuchi

• Mehnat bozori

• Talab (ehtiyoj)

• Taklif (miqdor)

• Ish kuchi qiymati

• Turmush darajasi

• Ishchi kuchi

• Mehnat bozori

• Talab (ehtiyoj)

• Taklif (miqdor)

• Ish kuchi qiymati

• Turmush darajasi

• Ishchi kuchi

• Mehnat bozori

• Talab (ehtiyoj)

• Taklif (miqdor)

• Ish kuchi qiymati

• Turmush darajasi

• Ishchi kuchi

• Mehnat bozori

• Talab (ehtiyoj)

• Taklif (miqdor)

• Ish kuchi qiymati

• Turmush darajasi

• Ishchi kuchi

• Mehnat bozori

• Talab (ehtiyoj)

• Taklif (miqdor)

• Ish kuchi qiymati

• Ishchi kuchi

• Mehnat bozori

• Talab (ehtiyoj)

• Taklif (miqdor)

• Ish kuchi qiymati

• Ijtimoiy rejalashtirish

• Boshqaruvning ijtimoiy uslublari

• Maqsadlar

• Mezonlar

• Uslublar

• Me’yorlar

• Natijalar

• Anketalash

• Sotsiometriya

• Intervyu olish

• Kuzatuv

• Tadqiqotlar-ning ityimoiy uslublari

• Shaxsiy sifatlar

• Amaliy sifatlar

• Ahloqiy sifatlar

• Nuqsonlari

• Afzalliklari

• Ahloq

• Ijtimoiy

• Guruhiy

• Shaxsiy

• Sheriklik

• Amaliy

• Do’stona

• Qiziqish bo’yicha

• Oilaviy

• Musobaqa-lashish

• Tamoyillar

• Mezonlar

• Uslublar

• Shakllar

• Tashkil etish

• Muloqot

• Shaxslararo

• Xususiy

• Verbal

• Verbal emas

• Muzokaralar

• Tarkibi

• Texnikasi

• Uslubi

• Texnologiyasi

• Nizolar (konfliktlar)

• Shaxslararo

• Shaxsiy

• Rolli

• Amaliy

• Suhbatlashishh

• Natijasi

• Oilaviy

Personalni boshqarish xizmati vazifalari va funktsiyalari

• personal bilan ishlashning maqsadlari va asosiy yo’nalishlarini aniqlash; qo’yilgan maqsadga erishishning vosita, shakl va uslublarini aniqlash;

• belgilangan tadbirlar bajarilishini muvofiqlashtirish va nazoratqilish

• personal bilan ishlashni muntazam takomillashtirib borish. Korxona ishlab chiqarishining umumiy strategiyasi mavjud bo’lgan taqdirdagina personalni boshqarish funktsiyalariga aniqlik kiritish imkoni bo’ladi

• qabul qilingan qarorlar ijrosini ta’minlash bo’yicha ishlarni tashkil

Personalni boshqarish nazariyasiga ko’ra, funktsiyalari:

• personalga ehtiyojlarni rejalashtirish;

• personalni tanlash;

• personalni yollash;

• personalni rivojlantirish;

• personalni yo’naltirish;

• martaba;

• personalni baholash;

• personalni rag’batlantirish.

• Yuqori bo’g’in rahbariyati

• Bo’lim boshlig’i (guruh)

• Sho’ba rahbari (guruh)

• Bo’lim boshlig’i (guruh)

• Sho’ba rahbari (guruh)

• Bo’lim boshlig’i (guruh)

• Sho’ba rahbari (guruh)

• Personalni boshqarishning chiziqli tashkiliy tuzilmasi

• Kadlar bo’yicha boshqaruvchi (kompaniya boshqaruvi a’zosi)

• Personalni boshqarishning funksiyali tashkiliy tuzilmasi

• Kadrlar bo’limi

• Mehnat va ish haqi bo’limi

• Ijtimoiy rivojlanish bo’limi

• Kadrlarni rejalashtirish va rivojlantirish sho’basi

• Mehnatga haq to’lash tizimining ishlab chiqarish

• Korxonani ijtimoiy rivojlantirishni rejalashtirish sho’basi

• Kadrlar to’g’risidagi axborotlarni tahlil etish sho’basi

• Tariflar va ish haqini muvofiqlashtirish sho’basi

• Ijtimoiy xizmatlarni rejalashtirish sho’basi

• Kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish sho’basi

• Mehnat iqtisodiyoti va psixologiyasi

• Personalga tibbiy xizmat ko’rsatish

• Loyihalarni muvofiqlashtiruvchi

• Yuqori bo’g’in rahbariyati

• Loyiha rahbari

• Xizmatlari rahbari

• Matritsali yacheyka va guruhlar

• Loyiha rahbari

• Loyiha rahbari

• Matritsali yacheyka va guruhlar

• Xizmatlari rahbari

• Matritsali yacheyka va guruhlar

• Matritsali yacheyka va guruhlar

• Xizmatlari rahbari

• Matritsali yacheyka va guruhlar

• Matritsali yacheyka va guruhlar

• Personalni boshqarishning matritsali tashkiliy tuzilmasi

• Personalni rejalash

• Ishga yollash

• Tanlash

• Ish haqi va imtyozlar

• Kasbga ko’nikish

• O’qitish

• Attestatsiya

• Zahira rahbarlarini tayyorlash

• H
• U
• Q
• U
• Q
• I
• y
• M
• A
• S
• A
• L
• A
• L
• A
• R

• Xizmat vazifasini o’zgartirish

• I
• J
• T
• I
• M
• O
• I
• Y
• H
• I
• M
• O
• Y
• A

• Personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari

• Mehnat resusrlarini rejalashtirish bo’limi

• Personalni yollash bo’limi

• Kasbiy ta’lim va qayta tayyorlash bo’limi

• Mehnat munosabatlari bo’limi

• Kadrlar bo’limi

• Personal bo’yicha tadqiqodlar

• Ijtimoiy rivojlanish bo’limi

• Mehnat havfsizligi va tibbiy yordam bo’limi

• Rahbarning personal bo’yicha o’rinbosari

• Ish haqi bo’limi

• Personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari