Texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT 
TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI 
RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT 
AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI 
QARSHI FILIALI 
TT VA KT FAKULTETI 
AX-12-20 GURUH TALABASINING 
Beznis jarayonlarini boshqarish 
4-MUSTAQIL ISHI 
Bajardi:
 
 
 
 
Suyunov S 
Qabul qildi: 
 
 
 
 
Muxiddinov X 
 
QARSHI-2023 

---

Mavzu: Biznes jarayonlarni optimallashtirish. 
Konsalting (maslahat berish) -bu biznes-jarayonlarni optimallashtirish, 
faoliyatning asosiy ko‘rsatkichlarini oshirish va takomillashtirish bo‘yicha keng 
ko‘lamli iqtisodiy, sanoat, tijorat va boshqa masalalar bo‘yicha korxonalar rahbarlari 
va xususiy tadbirkorlarga pullik ekspert maslahatlarini berishdir. Konsaltingning 
maqsadi boshqaruv tizimining ( 
boshqaruv
 ) belgilangan maqsadlariga erishishida 
yordam berishdir. 
Boshqacha qilib aytganda, konsalting - bu boshqaruvchilarning muayyan 
muammoni hal qilish maqsadida moliyaviy, huquqiy, texnologik 
[1]
 texnik, ekspert 
faoliyati kabi keng ko‘lamli masalalar bo‘yicha ekspertlardan oladigan maslahatlari. 
Konsalting kompaniyalari faoliyatning muayyan sohalariga (masalan, moliyaviy, 
kadrlar, yuridik, marketing, tashkiliy, strategik va boshqalar) ixtisoslashgan. ) 
[2]
 
[3]
 . 
Konsaltingning asosiy vazifasi mijozning mavzu sohasi va muammolarini 
hisobga olgan holda ilmiy-texnikaviy, tashkiliy-iqtisodiy yechimlarni ishlab chiqish 
va ulardan foydalanish istiqbollarini tahlil qilish, asoslashdan iborat.. 
Konsalting qanday holatlarda kerak bo‘ladi? 

Kompaniyaga yangi g‘oyalar kerak bo‘lganda; 

Kompaniya tajriba va malakaga ehtiyoj sezsa; 

Korxona rahbariyati orasida muhim masala bo‘yicha yakdillik yo‘q bo‘lib, xolis 
maslahat olish uchun tashqaridan fikr talab etilsa; 

Loyihani yakuniga yetkazish uchun kompaniya yordamga muhtoj bo‘lsa; 

Kompaniyadagi o‘zaro aloqalarning yaxshi yo‘lga qo‘yilmaganligi tufayli 
darajalar va bo‘linmalar o‘rtasida bo‘g‘in bo‘la oladigan mutaxassisga ehtiyoj 
bo‘lsa 
Konsalting turlari 
Uslubi bo'yicha: 

Ekspert maslahati 

Jarayon bo'yicha maslahat 

Ta’lim bo'yicha konsalting 
Ish monitoringi asosida, , kompaniyaning rivojlanishi jarayonida ko'pincha 
biznes jarayonlarini o'zgartirish zarurati paydo bo'ladi. Operatorlar optimallashtirish 
uchun oqilona g'oyalarni taklif qilishlari mumkin. BPM tizimidan foydalanish 
tufayli har qanday biznes jarayoni o'zgartirishga moslashuvchan bo'lib qoladi. 
Kompaniya istalgan vaqtda ish tartibini sozlashi va yangi jarayonlarni yaratishi 
mumkin. 
Kompaniya bilan biznes jarayonlari o'zgaradi BPM texnologiyasi biznes 
jarayonlarini uzluksiz rivojlantirish g'oyasini qo'llab-quvvatlaydi. Ishni bir marta 

---

tashkil qilish va shu bilan korxonaning doimiy samaradorligini ta'minlash mumkin 
bo'lmaydi. Kompaniyaning rivojlanishi, xodimlar sonining ko'payishi,
bozorda yangi voqeliklar , jarayonlarni o'zgartirish zarurati tug'iladi. ELMA-da 
optimallashtirish tizimni to'xtatmasdan tezda amalga oshiriladi. 
Misol uchun, mijozlarga xizmat ko'rsatish ishlarini ko'rib chiqqandan so'ng, 
kompaniya byudjet operatsiyalarini sotuvchi emas, balki savdo menejeri amalga 
oshirishi kerak degan qarorga keladi (bu tashkilotning tabiatiga bog'liq bo'lishi 
mumkin). Ushbu ish tartibini o'zgartirish uchun ELMA Designer-da tegishli 
jarayonning grafik modeliga kerakli o'zgarishlarni kiritish kifoya. 
Agar kompaniyada BPM jarayonini o'zgartirsangiz, u hech qanday tarzda 
kompaniyaning joriy ishiga ta'sir qilmaydi yoki to'xtatmaydi. O'zgartirish vaqtida 
tizimda allaqachon ishlayotgan ushbu jarayonning barcha nusxalari dastlabki 
sxemaga muvofiq yakunlanadi. Va har bir yangi boshlangan jarayon 
takomillashtirilgan modelga muvofiq ishlaydi. 
Biznes jarayonlarini boshqarish to'plami ) Bu biznes-jarayonlarni va ma'muriy 
qoidalarni boshqarish uchun dasturiy ta'minot sinfidir (BPM tizimi va oddiygina 
BPM atamalari ham qo'llaniladi). BPMS dan foydalanish menejerlar va IT 
mutaxassislari o'rtasida samarali , mavjud axborot tizimlaridan yaxshiroq 
foydalanish va yangi axborot tizimlarini ishlab chiqishni tezlashtirish imkonini 
beradi. BPMS ning asosiy funktsiyalari biznes jarayonlarini modellashtirish, 
bajarish va monitoring qilishdir. Monitoring ma'lumotlariga , tashkilotlar 
qiyinchiliklarni aniqlaydi va biznes jarayonlarini yaxshilaydi. O'zgartirilgan biznes-
jarayonlar BPMS yordamida tezda ishlab chiqarishga kiritilganda boshqaruv tsikli 
yopiladi.