E) bixeviorist yanaşma
273. Rəhbər qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq istiqamətində hansı işləri görür?
A) bəzi işçinin qazandığı uğuru müntəzəm olaraq təhlil edir
B) hər bir işçinin qazandığı uğuru müntəzəm olaraq təhlil edir
C) hər bir işçinin uğursuzluğuna müntəzəm olaraq göz yumur
D) bəzi işçinin uğursuzluğuna müntəzəm olaraq göz yumur
E) heş bir işçinin uğursuzluğuna reaksiya vermir
274. MÜİ-dən nə üçün istifadə edilir?
A) həm işçiləri cəzalandırmaq, həm rəhbərləri cəzalandırmaq və həm də işçi qüvvəsini planlaşdırmaq
B) həm işçilərin məhsuldarlığına qiymət vermək, həm rəhbərləri mükafatlandırmaq və həm də münaqişəni qızışdırmaq
C) həm işçiləri cəzalandırmaq, həm rəhbərləri mükafatlandırmaq və həm də işçi qüvvəsini planlaşdırmaq
D) həm işçilərin məhsuldarlığına qiymət vermək, həm rəhbərləri cəzalandırmaq və həm də işçi qüvvəsini planlaşdırmaq
E) həm işçilərin məhsuldarlığına qiymət vermək, həm rəhbərləri mükafatlandırmaq və həm də işçi qüvvəsini planlaşdırmaq
275. Adətən idarəedicilər belə hesab edirlər ki, MÜİ sisteminin tam tətbiq edilməsi sahəsində özlərində zəruri vərdişlər toplamaq üçün tələb olunan vaxt:
A) Beş ildir
B) Üç ildir
C) Bir ildir
D) Atı ildir
E) İki ildir
276. Heyətin idarə edilməsi sisteminin mənimsənilməsinin dərk edilməsi probleminin həllinə sistem yanaşmaya metodoloji vasitə kimi xidmət edir.Bu hansı metoddur?
A) Müqayisə metodu
B) Dekompozisiya metodu
C) Məqsədlərin strukturlaşdırılması metodu
Dostları ilə paylaş: | 
