1. Qariyat va uning turlari

2. Etikada teleologik va deontologik nazariyalar va ularning mohiyati
Deontologik yondashuv- Burch etikasi. Nemis klassik faylasufi I.Kant ushbu yondashuvning asoschisi hisoblanadi. Deontologik yondashuvning mohiyati harakat natijalardan muhim hisoblanadi. Mukammal harakatni baholashda deontologiya uning ma'lum qoidalarga muvofiqligi yoki rioya qilmasligi bilan boshqariladi. Ba'zan bu burch axloqi (yoki burch) yoki xulq-atvor qoidalariga asoslangan axloqiy tizim deb ataladi, chunki ular burch tushunchasining asosidir. Deontik etika utilitarizm nazariyasining kamchiliklariga o‘ziga xos javobga aylandi. Bu ko‘pincha burch etikasi deb ataladi, chunki burch asosiy tushunchalardan biridir. Uning asosiy mohiyatini quyidagi formula orqali ifodalash mumkin: agar har kim o‘z burchiga amal qilib, o‘z vazifalarini bajarsa, dunyoda yomonlik bo‘lmas edi. Bu yondashuv axloqiy qoidalar yoki burchlarga, ularning oqibatlaridan qat'i nazar, rioya qilish muhimligini ta'kidlaydi.
Deontologik axloqning ayrim xususiyatlariga quyidagilar kiradi:
- Muayyan xatti-harakatlarning oqibatlaridan qat'i nazar, tabiatan to'g'ri yoki noto'g'ri ekanligiga ishonish
- shaxsiy e'tiqodlari yoki madaniy kontekstidan qat'i nazar, barcha odamlarga tegishli umuminsoniy axloq qoidalari va tamoyillariga e'tibor
- shaxslarning huquqlari va qadr-qimmatini hurmat qilish burchiga urg'u
- Maqsadlar vositalarni oqlaydi, degan fikrni rad etish va ba'zi harakatlar istalgan natijalarga erishsa ham, har doim noto'g'ri ekanligiga ishonish.
Muxtasar qilib aytganda, deontologik etika, agar shaxslar axloqiy deb hisoblanmoqchi bo'lsalar, o'z harakatlarining oqibatlaridan qat'i nazar, ma'lum bir tarzda harakat qilishlari uchun axloqiy burchga ega ekanligini ta'kidlaydi.
3. Korporativ etika va rahbarlik etikasi
Korporativ etika - bu kompaniya va uning xodimlarining xatti-harakatlarini boshqaradigan tamoyillar va qadriyatlar. Ushbu tamoyillar va qadriyatlarning ijtimoiy asoslari qonun va tartibga soluvchi talablar, jamiyat talablari, kompaniyaning o'z madaniyati va qadriyatlari kabi turli omillar bilan shakllanadi.
Korporativ odob-axloqni shakllantirishning asosiy omillaridan biri bu davlat organlari tomonidan belgilangan huquqiy va me’yoriy talablardir. Ushbu qonunlar va qoidalar kompaniyalar axloqiy xulq-atvor nuqtai nazaridan rioya qilishlari kerak bo'lgan minimal standartlarni belgilaydi.
Ijtimoiy talablar ham korporativ axloqni shakllantirishda muhim rol o'ynaydi. Iste'molchilar va manfaatdor tomonlar kompaniyalardan ijtimoiy mas'uliyat va o'z faoliyatida axloqiy xulq-atvorni namoyish etishlarini kutishadi. Bunday bosim ko'pincha kompaniyalarning qonuniy talab qilinganidan ko'ra qattiqroq axloqiy me'yorlarni qabul qilishiga olib keladi.
Nihoyat, kompaniya madaniyati va qadriyatlari uning axloqini shakllantirishda muhim rol o'ynaydi. Kuchli halollik, halollik va adolat madaniyatiga ega kompaniya yuqori axloqiy me'yorlarni qabul qilish va qo'llash ehtimoli ko'proq. Shu bilan birga, ushbu qadriyatlarga ega bo'lmagan madaniyatga ega kompaniya, hatto qonuniy va ijtimoiy talablar mavjud bo'lsa ham, axloqiy harakat qilishda qiynalishi mumkin.
Umuman olganda, korporativ axloqni shakllantirish murakkab va ko'p qirrali jarayon bo'lib, u turli ijtimoiy asoslardan kelib chiqib, kompaniya xatti-harakatlarini boshqaradigan tamoyillar va qadriyatlar to'plamini yaratadi.
Rahbarning axloqiy xulq-atvori normalari - rahbarning o‘z qo‘l ostidagilarga va tashqi muhitga (boshqa insonlarga) hurmatli munosabatini belgilaydigan axloqiy bilim va ko‘nikmalarga asoslangan qoidalar.
Rahbarning obro‘si - bu insonning jamoaga shaxsiy ta’siri bo‘lib, u o‘z ishi, kasbiy bilimlari, tashkilotchilik qobiliyatlari, odamlar bilan ishlash uchun yangi bilim va ko‘nikmalar orqali shakllanadi.
Rahbarning professional etikasi:
• Rahbarni qo‘l ostitagi xodimlar hamda kasbdoshlari bilan muloqotidagi demokratizm;
• uning diqqatliligi va muloqotga tayyorligi;
• do‘stona ishonch muhitini yaratish qobiliyati;
• muomaladagi xushmuomalalik va to‘g‘rilik;
• aytilgan gapi aniqligi va unga mas’uliyatli munosabat.
Mutaxassis-menejerlar doimiy o‘rganish va shaxsiy rivojlanishga qaratilgan madaniyatga ega bo‘lishi kerak. Ular o‘z sohalarida dolzarb bo‘lib qolish uchun o‘z ko‘nikmalari va bilimlarini rivojlantirishga ustuvor ahamiyat berishlari kerak. Ular, shuningdek, jamoaviy ish va hamkorlik madaniyatini tarbiyalashlari, hamkasblariga hurmat bilan munosabatda bo‘lishlari va ularning hissalarini qadrlashlari kerak. Halollik, halollik va axloqiy xulq-atvor ularning ish odob-axloq qoidalarining asosi bo‘lishi kerak va ular o‘z va’dalarini bajarishga va majburiyatlarini bajarishga harakat qilishlari kerak. Bundan tashqari, ular o‘zgarishlar va innovatsiyalarni qabul qiladigan, yangi texnologiyalar va tendensiyalarga moslasha oladigan fikrga ega bo‘lishi kerak. Va nihoyat, ular yuqori sifatli natijalarni taqdim etish va har doim mukammallikka intilish majburiyatini olishlari kerak.
Yaxshi rahbar o'z jamoasi bilan muloqotda muayyan xatti-harakatlarni namoyon qilishi kerak, jumladan:
1. Muloqot: Rahbar faol tinglovchi bo'lishi va jamoa a'zolari bilan samarali muloqot qilishi kerak. Ular, shuningdek, hamma bir sahifada bo'lishini ta'minlash uchun o'z umidlarini aniq ifodalashlari kerak.
2. Shaffoflik: Rahbar o‘z jamoa a’zolari bilan ochiq va halol bo‘lishi va ish joyida nimalar bo‘layotganini tushunishga yordam beradigan ma’lumotlarni baham ko‘rishga tayyor bo‘lishi kerak.
3. Empatiya: Yaxshi rahbar hamdard bo‘lishi va jamoa a’zolarining ehtiyojlari va tashvishlarini tushunishi kerak. Ular o'z jamoalari a'zolarining muammolarini tinglashlari uchun qulay va qulay bo'lishi kerak.
4. Mas'uliyat: Rahbar o'z harakatlari, jumladan, qarorlar va xatolar uchun javobgar bo'lishi kerak. Ular o'rnak bo'lishlari va o'z harakatlari uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari kerak.
5. Qo'llab-quvvatlash: Yaxshi rahbar o'z xodimlarini qo'llab-quvvatlashi va yo'l-yo'riq ko'rsatishi va ular muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan narsaga ega bo'lishini ta'minlashi kerak.
Xodimlar bilan mustahkam aloqalarni o'rnatish ham muhimdir. Rahbar o'z xodimlarini shaxsiy darajada bilishi va ularning hayotiga chinakam qiziqish ko'rsatishi kerak. Ular, shuningdek, fikr-mulohazalarini taklif qilishlari va o'zlarining yutuqlarini tan olishlari kerak, chunki bu xodimlarning motivatsiyasi va faolligini oshiradi. Umuman olganda, bunday xatti-harakatlarni namoyon qiladigan va o'z jamoasi a'zolari bilan mustahkam munosabatlarni rivojlantirishga sarmoya kiritadigan rahbar ish joyida ijobiy va samarali madaniyatni shakllantiradi.