1-sahifa 2-sahifa

Rejalashtirish xatosini yumshatish

Rejalashtirish xatosining tashxisi va uni bartaraf etish usullari o'zgarmadi

o'sha juma kuni tushdan keyin, lekin g'oyani amalga oshirish a keldi

uzoq yo'l. Taniqli daniyalik rejalashtirish mutaxassisi Bent Flyvbjerg, hozirda

Oksford universiteti kuchli xulosani taklif qildi:

Kam vaznga moyillik yoki taqsimotni e'tiborsiz qoldirish

ma'lumot, ehtimol, bashorat qilishda xatolikning asosiy manbaidir.

Shuning uchun rejalashtiruvchilar loyihani yaratish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirishlari kerak

244-bet

barcha imkoniyatlardan foydalanishni osonlashtirish uchun muammoni bashorat qilish

tarqatish ma'lumotlari mavjud.

Buni eng muhim maslahat deb hisoblash mumkin

takomillashtirish orqali bashorat qilishda aniqlikni qanday oshirish haqida

usullari. Boshqa shunga o'xshash korxonalardan bunday tarqatish ma'lumotlaridan foydalanish

prognoz qilinayotgan narsa "tashqi ko'rinish" deb ataladi va buning davosi hisoblanadi

rejalashtirish xatosi.

Rejalashtirish xatosini davolash endi texnik xususiyatga ega bo'ldi

nomi, mos yozuvlar sinfini prognozlash , va Flyvbjerg uni qo'llagan

bir qancha mamlakatlarda transport loyihalari. Tashqi ko'rinishi

haqida ma'lumot beruvchi katta ma'lumotlar bazasi yordamida amalga oshiriladi

butun dunyo bo'ylab yuzlab loyihalar uchun rejalar va natijalar va

ning ehtimoliy oshib ketishi haqida statistik ma'lumotlarni taqdim etish uchun foydalanish mumkin

xarajat va vaqt, shuningdek, loyihalarning ehtimol past ishlashi haqida

turli xil turlari.

Flyvbjerg qo'llaydigan prognozlash usuli amaliyotlarga o'xshaydi

bazaviy stavkaga e'tiborsizlikni bartaraf etish uchun tavsiya etiladi:

1. Tegishli mos yozuvlar sinfini aniqlang (oshxonani ta'mirlash, katta

temir yo'l loyihalari va boshqalar).

2. Malumot sinfining statistik ma'lumotlarini oling (bir milya narxi bo'yicha

temir yo'l yoki xarajatlarning oshib ketgan foizi

byudjet). Asosiy bashoratni yaratish uchun statistikadan foydalaning.

3. Asosiy chiziqni sozlash uchun ish haqida aniq ma'lumotlardan foydalaning

bashorat qilish, agar optimistik kutish uchun maxsus sabablar mavjud bo'lsa

bu loyihada boshqalarga qaraganda ko'proq yoki kamroq bo'lishi kerak

bir xil turdagi.

Flyvbjergning tahlillari vakolatli organlarga rahbarlik qilish uchun mo'ljallangan

davlat loyihalari, shunga o'xshash loyihalarda ortiqcha to'lovlar statistikasini taqdim etish orqali.

Qaror qabul qiluvchilar xarajatlar va foydalarni real baholashlari kerak

uni tasdiqlash to'g'risida yakuniy qaror qabul qilishdan oldin taklif. Ular ham mumkin

kutish uchun zarur bo'lgan byudjet zaxirasini taxmin qilishni xohlaydi

haddan oshib ketadi, garchi bunday ehtiyot choralari ko'pincha o'z-o'zidan amalga oshadi

bashoratlar. Bir amaldor Flyvbjergga aytganidek, “Byudjet zahirasi kerak

pudratchilar qizil go'sht sherlarga qanday bo'lsa, ular uni yutib yuborishadi.

Tashkilotlar tendentsiyani nazorat qilish muammosiga duch kelishadi

o'ta optimistik rejalarni taqdim etish uchun resurslar uchun raqobatlashayotgan rahbarlar. A

yaxshi boshqariladigan tashkilot rejalashtiruvchilarni aniq bajarilishi uchun mukofotlaydi va

245-bet

qiyinchiliklarni oldindan ko'ra olmaganliklari va ularga imkon bermaganliklari uchun jazolash

ular kutmagan qiyinchiliklar - noma'lum noma'lumlar.