1-sahifa 2-sahifa

Qarorlar va xatolar

O'sha juma kuni tushdan keyin o'ttiz yildan ko'proq vaqt oldin sodir bo'lgan. Men tez-tez o'ylardim

Bu haqda va har yili bir necha marta ma'ruzalarda aytib o'tgan. Mening ba'zi

Do'stlar hikoyadan zerikishdi, lekin men undan yangi saboqlar olishda davom etdim.

Amos bilan rejalashtirishdagi xato haqida birinchi marta xabar berganimdan deyarli o'n besh yil o'tgach, I

Den Lovallo bilan mavzuga qaytdi. Birgalikda biz nazariyani chizdik

qaror qabul qilish, bunda optimistik tarafkashlik xavfning muhim manbai hisoblanadi

olish. Iqtisodiyotning standart ratsional modelida odamlar tavakkal qiladilar

chunki koeffitsientlar qulay - ular qimmatga tushish ehtimolini qabul qiladilar

muvaffaqiyatsizlik, chunki muvaffaqiyat ehtimoli etarli. Biz taklif qildik

muqobil fikr.

Xavfli loyihalarning natijalarini prognoz qilishda rahbarlar juda oson

rejalashtirish xatosi qurboni bo'lish. Uning qo'lida ular qarorlar asosida qabul qilishadi

daromadlarni, yo'qotishlarni oqilona baholashga emas, balki xayoliy optimizm;

va ehtimolliklar. Ular foydani ortiqcha baholaydilar va xarajatlarni kam baholaydilar.

Ular muvaffaqiyat stsenariylarini aylantirib, potentsialni e'tiborsiz qoldiradilar

xatolar va noto'g'ri hisoblar. Natijada, ular shunday tashabbuslarni davom ettiradilar

byudjetga yoki o'z vaqtida kelishi yoki kutilgan daromadni keltirishi dargumon

- yoki hatto tugallanishi kerak.

Bu nuqtai nazardan, odamlar tez-tez (lekin har doim emas) chunki xavfli loyihalarni olish

ular duch keladigan qiyinchiliklarga haddan tashqari optimistik qarashadi. Men bu fikrga qaytaman

bu kitobda bir necha marta - bu, ehtimol, nima uchun tushuntirishga hissa qo'shadi

odamlar sudga murojaat qilishadi, nima uchun urush boshlaydilar va nima uchun kichik korxonalar ochadilar.