1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

25. Masshtab samarasi qanday namoyon bo’ladi?
1. ikki yoki unda ko’proq bizneslarni korporativ boshqaruvi xarajatlarni pasaytiradi;
2. zamonaviy texnologiya ishlab-chiqarish unumdorligini oshiradi;
3. samarali sifat nazorat tizimsi nuqsonlar sonini kamaytiradi;
4. maqsadga muvofiq keladigan masshtab samarasi ta’minlanadi.

26. Turdosh bizneslarning muvofiqligi:
Ishlab-chiqarish muvofiqligi:
Boshqaruv muvofiqligi.
Bular:
1. samaradorlik muvofiqligi;
2. raqobatdoshlik muvofiqligi;
3. strategik muvofiqlik;
4. taktik muvofiqlik.

27. Texnologiyani, ishlab-chiqarish quvvatlarini, taqsimot tizimlarini va savdo markalarini umumlashtirish natijasida xarajatlarni tejash mumkin bo’lsa, bu:
1. diversifikatsiya strategiyalarining o’zaro muvofiqligi;
2. yangi biznesning strategik muvofiqligi;
3. noturdosh biznesning strategik muvofiqligi;
4. turdosh biznesning strategik muvofiqligi.

28. Ko’p millatli diversifikatsiya strategiyasi:
1. hududiy bozorlarni nazarda tutadi;
2. global bozorlarni nazarda tutadi;
3. mahalliy bozorlarni nazarda tutadi;
4. milliy bozorlarni nazarda tutadi.
11-Bob.
1.Strategiyani amalga oshiruvchining vazifasi –

strategik rejani hara-katga keltirishdan, strategik va moliyaviy rejani bajarilishini ta’minlaydigan tadbir choralarni amalgaoshirishdan iborat

2.Kompaniyalardagi strategiyalarni amalga oshirish -

a’lo darajada tarkiblashgan

3.Strategiyani amalga oshirishning nechta tashkil etuvchisi mavjud -

sakkizta;

4.Kompaniya strategiyasiga mos keladigan madaniyatni yaratish

bu:

tashkilot rahbarlari strategiyani amalga oshirish jarayonida inobatga oladigan omillardan biri.

5.Strategik rahbarlikni amalga oshirish bu:

tashkilot rahbarlari strategiyani amalga oshirish jarayonida
inobatga oladigan omillardan biri

6.Strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradigan qulay siyosatni shakllantirish bu:

tashkilot rahbarlari strategiyani amalga oshirish jarayonida inobatga oladigan omillardan biri

7. Tajriba va faoliyatni mukammal bilish. Ijrochilar sohaning eski va yangi xodimlari ekanligi. Tashkilotdagi shaxsiy munosabatlar va uning xususiyatlari. Diagnostika. Vakolatlarning samarali taqsimoti. Rahbarlik usuli. Rahbarlarning tashkilotdagi roli. Ushbu omillar:

strategiyani amalga oshirishga ta’sir qiladi;

8. Tayanch lavozimlarga qobiliyatli shaxslarni tanlash tashkilotni asosiy faoliyat yo’nalishida kadrlar, bilimlar va raqobatli imkoniyatlar bilan ta’minlash. Tashkilotning strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshishini ta’minlaydigan qarorlarni qabul qilish va xo’jalik ishlarini tashkil etish. Ushbu vaziyatlar ta’sir qiladi:

samarali tashkilotni shakllantirishga

9. Raqobatchilar erisha olmaydigan ko’nikmalar va tashkilotchilik qobiliyati:

raqobat kurashida ustunlikka ega bo’lish tayanchi hisoblanad

10. Qanday strategiya muvaffaqiyatni ta’minlaydi?

a’lo strategiyani a’lo tadbiq etilishi;

11. Tuzilmani strategiyaga mos kelishini talab qiluvchi strategik boshqaruv prinsipi nazarda tutadi:

3. tuzilmani va strategiyani rivojlanishining o’ziga xos qonuniyatlarini;

12. Funksional ixtisoslashuvning salbiy tomoni nimadan iborat?

strategik bog’liq faoliyatlarning past samaradorligidan

13. Qanaqa muammolarni markazlashgan, qaysilarini markazlashmagan holda hal etish bu:

tashkiliy tuzilmaning muhim tomoni;

14. Markazlashgan tashkilotning salbiy tomoni bu:

qaror qabul qilish sekinlashadi;

15. Menejerlarning o’z vakolati doirasida mustakil qaror qabul qilishi:

markazlashmagan tashkilotlarga xos;

16. Korxonalarning o’zaro bog’liq faoliyat turlari yuqori darajadagi muvofiqlikni talab qilsa, kompaniyaning strategiyasini amalga oshirish yo’nalishidagi

markazlashganligi maqsadga muvofiq

17. Ba’zan tashkilot strategiyasi uning tuzilmasiga haddan tashqari mos kelmaydigan vaziyatda qanday chora-tadbirlar amalga oshiriladi?

tuzilma strategiyaga moslanadi;

18. Strategik natijalarni markazlashgan nazorati. Mukammal maxsus bilim olishni rag’batlantiradi. Ishlarni zerikarli va ko’p marta takrorlanishida operasiyalar samaradorligini oshiradi. Yagona xaridor asosida firmani tarkiblashtirish uchun qulay.

Boshqa shu kabilar:
funksional tuzilmani ustunligi;

19. Strategik muhim jarayonlarni bo’limlar o’rtasidagi raqobat tarqoqligi ixtilofga sabab bo’lishi, ko’p pog’onali byurokratik boshqaruv tashkiloti reaksiyasini sekinlashtirishi

Boshqa shu kabilar:
funksional tuzilmani kamchiligi;

20. Geografik tuzilma qanday kompaniyalarga mos keladi?

har-xil hududlarda turlicha strategiyalarni yurituvchi kompaniyalarga;

21. Strategiyani har-bir hududiy bozorga moslashtirish imkonini beradi. Foyda va zarar uchun javobgarlikni eng quyi pog’onaga beradi. Maqsadli bozorda funksional moslashuvni yaxshilaydi.

Boshqa shu kabilar:

geografik tuzilmani ustunligi;

22. Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarda vakolatlarni va javobgarlikni topshirishning mantiqiy to’g’ri va qulay usulining mavjudligi. Kompaniya strategiyasi har-bir korxonani sharoitini aniq e’tiborga olgan holda yaratilishi. Boshqa rahbarning kompaniyani muammolarini yaxlit tassavur etishi.

Boshqa shu kabilar:

Faoliyat turlari bo'yicha

23. Shtab funksiyalarini takrorlanishi sababli xarajatlarning ko’payishi, qanaqa qarorlarni markazlashtirish va markazlashtirmaslik muammolarining paydo bo’lishi

Boshqa shu kabilar:
Faoliyat turlari bo'yicha

24. Keng diversifikatsiyalashgan kompaniyalarning biznes protfelini strategik asoslash orqali tashkil etishni ta’minlash. Kompaniyaning muayyan boshqaruv pog’onalarida strategik rejalashtirish imkonini beradi.

Boshqa shu kabilar:

SBB ga asoslangan tuzilma

25. Strategik yo’nalishlarning har biriga yetarlicha e’tiborni ta’minlaydi. Raqobatdosh g’oyalarning to’qnashuv muvozanatini ta’minlaydi. Diversifikatsiyalashgan kompaniyaning strategik muvofiqligini yengillashtiradi.

SBB asoslangan tuzilmani ustunligi;

26. Haddan tashqari murakkablashgan boshqaruv. Ikki tomonlama boshqaruv muvozanatini saqlash murakkab muammo. Vakolatlarning tarqoqligi. Boshqa shu kabilar:

SBB ga asoslangan tuzilmaning kamchiligi

28. O’zaro ishchi guruhlar, rag’batlantirish tizimlari, tarqoq jarayonlarni birlashtirish chora-tadbirlari, strategik maxsus vakolatlarga ega brigadalar, venchur brigadalar, aloqa bo’yicha menejerlar va boshqa shu kabilar bilan qanaqa tuzilmalar to’ldiriladi.

hamma tuzilmalar;

29. Strategiyani tadbiq etish jarayonidagi birinchi qadam bu:

yuqori shaxsiy sifatlarga va ishlab chiqarish ko’nikmalari majmuasiga ega boshqaruv komandasini yaratish;

Test savollari

1. Kompaniya diversifikatsiyaga o’ta boshlasa, uni oldida nechta muammo paydo bo’ladi?
1. bita;
2. ikkita;
3.* uchta;
4. to’rtta.

2. Ќozirgi paytda kompaniya bajaradigan faoliyatlar qanchalik jozibador? Kompaniya hozirgi faoliyatini davom ettirsa, kelajakda qanday natijalarni kutish mumkin? Yuqoridagi ikki savolga javob qoniqarsiz bo’lsa, qanaqa faoliyatlardan voz kechish lozim?, degan savollar kompaniya oldida qachon paydo bo’ladi?

1. kompaniya biznesni qayta tashkil etmoqchi bo’lsa;
2. kompaniya noturdosh diversifikatsiyaga o’ta boshlasa;
3.* kompaniya diversifikatsiyaga o’ta boshlasa;
4. kompaniya turdosh diversifikatsiyaga o’ta boshlasa.

3. Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarni strategik tahlil etish necha qadamdan iborat?

1. olti qadamdan;
2. yetti qadamdan;
3.* sakkiz qadamdan;
4. to’qqiz qadamdan.

4. Diversifikatsiyalashgan kompaniyaning tadbirkorlik portfelini baholash nimadan boshlanadi?

1. biznes birliklari strategiyasini aniq baholashdan;
2. turdosh biznes strategiyasini aniq belgilashdan;
3. noturdosh biznes strategiyasini aniq belgilashdan;
4.* diversifikatsiya strategiyasini aniq belgilashdan.

5. Kompaniyaning diversifikatsiya ko’lami qanday kompaniya portfeli turdosh yoki noturdosh diversifikatsiyalashganmi?

Kompaniya ichki va tashqi bozorga yo’naltirilganmi?...
Ushbu savollar qanaqa strategiyani aniqlaydi?
1. korporativ strategiyani;
2. biznes strategiyani;
3. *jarayoniy strategiyani;
4. operativ strategiyani.

6. Portfel matrisasi nechta o’lchamga asoslanadi?

1. uchta o’lchamga;
2. to’rtta o’lchamga;
3.* ikkita o’lchamga;
4. to’rtta o’lchamga.

7. Portfel matrisasi nimani aks ettiradi?

1. kompaniyaning raqobatbardoshlik darajasini;
2. kompaniyaning strategik boshqaruv vaziyatini;
3. kompaniya faoliyat turlarining bir-biriga muvofiqligini;
4. *kompaniyani faoliyat turlarining strategik vaziyatini.

8. BKG matrisasi nimalarni inobatga oladi?

1. kompaniyaning foydalilik ko’rsatgichlarini resurslar bilan ta’minlanganligini va texnologik darajasini;
2.* kompaniyaning vaziyatini, tarmoqning o’sish tezligini va bozorning nisbiy ulushini;
3. kompaniyaning yangi biznes tarmoqlarini, strategik hamkorlarni va bozor sardorini;
4. kompaniyaning texnologik istiqbolini va raqobatdoshligini.

9. BKG matrisasining chap tomonidagi kvadratlarida qanday bizneslar aks ettiriladi?

1.* yetakchi bizneslar;
2. zaif bizneslar;
3. o’rtacha bizneslar;
4. arzon bizneslar;

10. BKG matrisasidagi aylanalar va ularning o’lchami nimani aks ettiradi?

1. tarmoqni va foydalilik ulushi;
2. korxonani va daromad ulushini;
3. raqobatbardoshlikni va bozorni;
4. korxona o’lchamini va uning zararini.

11. BKG matrisasida yuqori va past o’sishni ajratib turadigan chiziq odatda qayerdan o’tkaziladi?

1.* 5% dan pastdan;
2. 5% dan yuqoridan;
3. 10% dan o’tkaziladi;
4. 10% dan yuqoridan.

12. Bozorning nisbiy ulushi qanday aniqlanadi?

1. asosiy raqobatchining bozor ulushiga nisbatan aniqlanadi;
2.* raqobatchilarning bozor ulushiga nisbatan aniqlanadi;
3. raqobatchilarning o’rtacha bozor ulushiga nisbatan aniqlanadi;
4. strategik guruhning o’rtacha bozor ulushiga nisbatan aniqlanadi.

13. «A» firmasining bozor ulushi 30%ga, «B» firma esa 15% ga ega bo’lsa, «B» firmasining bozor ulushi nechaga teng bo’ladi?

1. 2 ga;
2. 1 ga;
3.* 0,5 ga;
4. 0,25 ga.

14. Agar «B» firmaning bozor ulushi 40%, uning asosiy raqobatchisi «A» firmaning bozor ulushi 30% bo’lsa, «B»ning bozor ulushi nechaga teng bo’ladi?

1. 0,75 ga;
2.* 1,33 ga;
3. 1,75 ga;
4. 1,5 ga.

15. Sardor firmaning nisbiy bozor ulushi 0,8 teng ekanligi qanday nisbatni bildiradi?

1. 1/3
2. 3/4
3.* 4/5
4. 5/6

16. Tadqiqotchilar BKG matrisasining chap tomoniga nisbiy bozor ulushining necha foiziga ega bo’lgan firmalarni joylashtirishni taklif qiladilar?

1.* 0,75-0,8
2. 0,65-0,7
3. 0,8-0,9
4. 0,9-1,0

17. Firmani egallagan bozor hajmini nisbiy ulushlarda ifodalanishi uni oddiy foizlarda ifodalanishiga qaraganda qanday afzallik tomonlari bor?

1.* foydalilikni va daromad hajmini aniqroq aks ettiradi;
2. sifat va texnologik ustunlikni aniqroq aks ettiradi;
3. boshqaruv va texnologik ustunlikni aniqroq aks ettiradi;
4. raqobatdoshlikni va xarajatlar nisbatini aniqroq aks ettiradi.

18. BKG matrisasi o’ng tomonining yuqorisida joylashgan kvadrat qanday ataladi?

1. *«yulduzlar»
2. «sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»
4. «itlar»

19. BKG matrisasi o’ng tomonining pastida joylashgan kvadrat qanday ataladi?

1. «yulduzlar»
2. *«sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»

4. «itlar»

20. BKG matrisasi chap tomonining yuqorisida joylashgan kvadrat qanday ataladi?
1. «yulduzlar»
2. «sog’in sigirlar»
3. +*«muammoli bolalar»
4. «itlar»

21. BKG matrisasi chap tomonining pastida joylashgan kvadrat qanday ataladi?

1. «yulduzlar»
2. «sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»
4. *«itlar»

22. «Muammoli bolalar» kvadratida joylashgan bizneslarning asosiy kamchiligi nimadan iborat?

1. raqobat keskinligi;
2. past daromadlar;
3. *bozorning kichik ulushi;
4. tarmoqning turg’unligi.

23. «Naqd pul buqalari» degan ibora qanday bizneslarga nisbatan ishlatiladi?

1. «yulduzlar»
2. «sog’in sigirlar»
3. *«muammoli bolalar»
4. «itlar»

24. Katta hajmdagi mablag’larni talab qiladi, lekin shu bilan birga naqd pul yaratishning ichki imkoniyatlari yuqori emasligi qanday biznesga tegishli?

1.* «yulduzlar»
2. «sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»
4. «itlar»

25. Investisiyalarning hujumkor strategiyasidan foydalanish va biznesni kengaytirish;7ishlb-chiqarish quvvatlarini oshirish va bozor ulushini kengaytirish xarajatlari potensial foydadan yuqori bo’lsa, biznesdan voz kechiladi.

Ushbu strategik variantlar qanday biznesga tegishli?
1. «yulduzlar»
2. «sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»
4. «itlar»

26. BKG tasnifi bo’yicha «yulduzlar» guruhiga qanday bizneslar kiradi?

1. katta umumiy bozor ulushi va tezkor o’sish;
2. bozorning katta hajmini va maqsadli sigmentlarni egallash;
3. raqobatchilarga qarshi samarali kurash va qulay bozor imkoniyatlari;
4.* katta nisbiy bozor ulushi va tezkor o’sish.

27. BKG tasnifi bo’yicha katta aylanma mablag’larni talab qiladigan past xarajatli bizneslar qaysi guruhga tegishli?

1*. «yulduzlar»
2. «sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»
4. «itlar»

28. BKG tasnifi bo’yicha katta nisbiy bozor ulushiga ega bo’lib, sekin o’sayotgan tarmoqlarda joylashgan bizneslar qaysi guruhga tegishli?

1. «yulduzlar»
2. *«sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»
4. «itlar»

29. Yangi bizneslarni sotib olish investisiyalarni ta’minlash va dividentlarni to’lash uchun kerakli naqd pul hajmini yaratadigan bizneslar qaysi guruhga tegishli?

1. «yulduzlar»
2. *«sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»
4. «itlar»
286

30. «Sog’in sigirlar» guruhiga qanday bizneslar tegishli bo’ladi?

1.* katta nisbiy bozor ulushiga ega va sekin o’sayotgan tarmoqda joylashgan;
2. kichik nisbiy bozor ulushiga ega va jadal o’sayotgan tarmoqda joylashgan;
3. o’rtacha nisbiy bozor ulushiga ega bo’lib, sekin o’sayotgan tarmoqlarda joylashgan;
4. katta nisbiy bozor ulushiga ega va jadal o’sayotgan tarmoqlarda joylashgan.

31. «Itlar» guruhiga tegishli bizneslarga nisbatan tavsiya kilinadi:

1. qisqartirish va voz kechish;
2. cheklangan o’sish va turg’unlik;
3. *yo’q qilish va voz kechish;
4. variantlar majmuasi.

32. Odatda o’sish istiqboli noaniq, zaif bozor mavqeiga ega va foyda me’yori past bizneslar qaysi guruhga tegishli

1. «yulduzlar»
2. «sog’in sigirlar»
3. «muammoli bolalar»
4.* «itlar»

33. Bozorda o’rtacha nisbiy bozor ulushiga ega bizneslar vaziyatini haqqoniy aks ettira olmaslik qaysi matrisaga xos

1. *BKG matrisasiga;
2. GYe matrisasiga;
3. hayotiy sikl matrisasiga;
4. matrisali tuzilmaga.

34. Tarmoqning uzoq muddatli jozibadorligi va korxonaning raqobatdoshligi mezonlari asosida biznesni baholaydigan matrisa:

1. BKG matrisasi;
2*. GYe matrisasi;
3. hayotiy sikl matrisasi;
4. matrisali tuzilma.
287

35. GYe matrisasi biznesni baholashda nechta kvadratga asoslanadi?

1. to’rtta;
2.* to’qqizta;
3. o’n ikkita;
4. o’n beshta;

36. GYe matrisasi bo’yicha bozor o’lchamini va o’sish tezligini, texnologik talablarni, raqobat keskinligini, tarmoqqa kirish va chiqish to’siqlarini mavsumiy va siklik omillarni, kapitalga extiyojni, tarmoqda paydo bulayotgan xavf-xatarni, tarmoqning foydalilik darajasini, ijtimoiy va ekologik omillarni va tartiblashtirishni qanday ko’rsatkich o’zida aks ettiradi?

1.* raqobatbardoshlik;
2. jozibadorlik;
3. samaradorlik;
4. variantlar majmuasi.

37. GYe matrisasi bo’yicha tarmoq reytingini har-bir omilining uning salmog’iga (og’irligiga) ko’paytmasi nimani beradi?

1*. tarmoq jozibadorligi;
2. tarmoq raqobatdoshligi;
3. tarmoq samaradorligi;
4. variantlar majmuasi.

38. GYe matrisasi bo’yicha tarmoq jozibadorligining o’lchangan reytingi qanday topiladi?

1*. tarmoq reytingini har-bir omilini uning salmog’iga (og’irligiga) ko’paytirish orqali;
2. tarmoq foydalilik darajasini uning reytingiga yoki salmog’iga ko’paytirish orqali;
3. tarmoqning iqtisodiy ko’rsatkichlarini me’yorlashtirish orqali;
4. variantlar majmuasi orqali.

39. GYe matrisasi bo’yicha bozorning nisbiy ulushi, asosiy muammolarni hal etish malakasi, foyda olish me’yorini raqobatchilar bilan taqqoslash, raqobatchilarga nisbatan sifatli tovarlarni va xizmatlarni taklif etish, solishtirma xarajatlarning 288

nisbati, bozorni va xaridolarni bilish, texnologik imkoniyatlar boshqaruv sifati. Omillari tegishli.
1.* korxona raqobatbardoshligiga;
2. korxona jozibadorligiga;
3. korxona samaradorligiga;
4. variantlar majmuasi.

40. Hayotiy sikl matrisasi biznesni baholashda nechta kvadratga asoslanadi?

1. to’rtta;
2. to’qqizta;
3. o’n ikkita;
4. *o’n beshta.

41. Diversifikatsiyalashgan kompaniyaning bizneslarini tarmoqning rivojlanishini inobatga olgan holda aks ettirilishi qanday matrisaga xos?

1. BKG matrisasiga;
2. GYe matrisasiga;
3.* hayotiy sikl matrisasiga;
4. matrisali tuzilmaga.

42. Kompaniyaning buyurtma protfelini yuqori aniqlikda baholash zaruriyati tug’ilsa, qaysi matrisadan foydalanish tavsiya etiladi?

1. BKG matrisasidan;
2. GYe matrisasidan;
3. hayotiy sikl matrisasidan;
4.* hamma matrisalardan.

43. Hayotiy sikl matrisasi nimani ko’rsatadi?

1. diversifikatsiya kompaniyasini raqobatdoshlik darajasini;
2.+* diversifikatsiya kompaniyasini bozor bosqichlari bo’yicha taqsimlanishi;
3. diversifikatsiya kompaniyasini jozibadorlikni oelchangan reytingini;
4. diversifikatsiya kompaniyasini o’sish-ulushi ko’rsatkichlarini.

44. Tashkilot raqobadoshligini kuchli, o’rta, kuchsiz baholanishi qaysi matrisaga xos?

1. BKG matrisasiga;

2.* GYe matrisasiga;

3. hayotiy sikl matrisasiga;
4. matrisali tuzilmaga.

45. Hayotiy sikl bosqichlari nimalardan iborat?

1. raqobatdoshlikni rivojlanish bosqichlaridan;
2. tarmoqni rivojlanish bosqichlaridan;
3. korxonani rivojlanish bosqichlaridan;
4. hokimiyatni rivojlanish bosqichlaridan.

46. Bozorning nisbiy ulushi. Tovar narxi va sifati bo’yicha raqobatdoshlik. Texnologik va innovasion qobiliyatlar. Tarmoqdagi muvaffaqiyatni ta’minlovchi omillar. Raqiblar bilan taqqoslaganda korxonaning foydalilik darajasi.

Ushbu omillar:
1.* diversifikatsiya kompaniyasining strategiyasini baholaydi;
2. diversifikatsiya kompaniyasining raqobat maqyeini baholaydi;
3. diversifikatsiya kompaniyasining taktik mavqeini baholaydi;
4. diversifikatsiya kompaniyasining variantlar majmuini baholaydi.

47. Kompaniya kelajagini baholashda asosiy e’tibor qaratiladi?

1. tovar sotilishiga va foydani o’sish dinamikasiga;
2. daromadlarga va investisiyalarning qaytarilishiga;
3. naqd pul oqimiga;
4. +*hamma javoblar to’g’ri.

48. Agar muayyan korxona kompaniyaning strategik yo’nalishiga mos kelmasa va qoniqarsiz moliyaviy natijalarni namoyish etmayotgan bo’lsa:

1. cheklangan o’sish strategiyasidan foydalaniladi;
2. sotuvga qo’yiladi;
3.* tugatiladi;
4. qayta tiklanadi.

49. O’zaro bog’liq bizneslar bilan shug’ullanadigan diversifikatsiyalashgan kompaniyalar:

1. *strategik mos jozibador tarmoqlarni izlaydilar;
2. oldingi faoliyatidan qat’iy nazar yuqori jozibador tarmoqlarni izlaydilar;
290

3. strategik mos o’rtacha jozibador tarmoqlarni izlaydilar;

4. yuqori foyda olish asosiy maqsad hisoblanadi.

50. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani strategik tahlil etishning sakkizinchi qadami bu:

1. kompaniyaning tarkibida mavjud korxonalarning strategik muvofiqlik darajasini aniqlash;
2. kompaniya xoejalik birliklarini o’tmish natijalarini taqqoslama o’rnini aniqlash;
3.* o’tmish tahlillardan kelajakni prognoz qilish uchun foydalanish;
4. BKG, GYe va hayotiy sikl matrisalarini yaratish.

51. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani strategik tahlil etishning ikkinchi qadami bu:

1. kompaniyaning tarkibida mavjud korxonalarning strategik muvofiqlik darajasini aniqlash;
2. kompaniya xo’jalik birliklarini o’tmish natijalarini taqqoslama o’rnini aniqlash;
3. o’tmish tahlillardan kelajakni prognoz qilish uchun foydalanish;
4.* BKG, GYe va hayotiy sikl matrisalarini yaratish.

52. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani strategik tahlil etishning to’rtinchi qadami bu:

1.* kompaniya xoejalik birliklarining kuchli tomonlarini, raqobat mavqeini taqqoslash;
2. kompaniya xo’jalik birliklarini o’tmish natijalarini taqqoslama o’rnini aniqlash;
3. o’tmish tahlillardan kelajakni prognoz qilish uchun foydalanish;
4. BKG, GYe va hayotiy sikl matrisalarini yaratish.

53. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani strategik tahlil etishning oltinchi qadami bu:

1. kompaniya xo’jalik birliklarining kuchli tomonlarini, raqobat mavqeini taqqoslash;
2*. kompaniyaning tarkibida mavjud korxonalarning strategik muvofiqlik darajasini aniqlash;
3. o’tmish tahlillardan kelajakni prognoz qilish uchun foydalanish;
4. BKG, GYe va hayotiy sikl matrisalarini yaratish.

54. Diversifikatsiyalashgan kompaniyani strategik tahlil etishning uchinchi qadami bu:

1. kompaniya xo’jalik birliklarining kuchli tomonlarini, raqobat mavqeini taqqoslash;
2. kompaniyaning tarkibida mavjud korxonalarning strategik muvofiqlik darajasini aniqlash;
3. *kompaniya protfelidagi har-bir tarmoqning solishtirma jozibadorligini aniqlash;
4. BKG, GYe va hayotiy sikl matrisalarini yaratish.

55. Kompaniya strategiyasini amalga oshirishda:

1. faqat oliy rahbariyat ishtirok etadi;
2. asosan o’rta pog’ona menejerlari ishtirok etadi;
3.*har-bir menejer faol ishtirok etadi;
4. mas’uliyat quyi pog’ona