1. Xodimlar bilan ishlash tamoyillari

43. Korruptsiyaning tipik belgilari
Korruptsiyani aniqlash qiyin bo'lishi mumkin, ammo uning mavjudligini ko'rsatishi mumkin bo'lgan umumiy belgilar va ko'rsatkichlar mavjud. Korruptsiyaning ayrim tipik belgilari:
1. Asossiz boylik: Agar davlat mansabdor shaxsi ma'lum daromad manbalariga mos kelmaydigan daromadga ega bo'lsa, bu korrupsiyaning belgisi bo'lishi mumkin.
2. Poraxo‘rlik: mansabdor shaxslar o‘z vazifalarini bajarish yoki imtiyozlar berish uchun pora olayotgan bo‘lsa, bu korrupsiyaning aniq belgisidir.
3. Nepotizm: Davlat amaldorlari yoki siyosatchilar o'z oila a'zolarini yoki yaqinlarini xizmatga arzimagan holda hokimiyat lavozimlariga tayinlashsa, bu korrupsiya belgisidir.
4. O‘g‘irlash: davlat mablag‘lari yoki resurslari shaxsiy manfaatlar yo‘lida o‘zlashtirilsa, bu korruptsiyadan dalolat beradi.
5. Shaffoflikning yo'qligi: Yashirin bitimlar yoki shartnomalar kabi qarorlar qabul qilish jarayonida shaffoflik yo'q bo'lsa, bu korruptsiya belgisi bo'lishi mumkin.
6. Vakolatni suiiste'mol qilish: Agar mansabdor shaxslar o'z vakolatlarini suiiste'mol qilib, boshqalarni qo'rqitish yoki jamoat manfaatlaridan ko'ra o'zlariga foyda keltiradigan yo'llar bilan harakat qilishsa, bu korruptsiya belgisi bo'lishi mumkin.
7. Firibgarlik faoliyati: mansabdor shaxslar pul yuvish, soliq to‘lashdan bo‘yin tovlash va boshqa moliyaviy jinoyatlar kabi firibgarlik bilan shug‘ullansa, bu korrupsiyaning aniq belgisidir.
8. Favoritizm: Agar mansabdor shaxslar ba'zi shaxslar yoki tashkilotlarga asossiz ravishda tarafdorlik ko'rsatsa, bu korrupsiyaning belgisi bo'lishi mumkin.
Bular korruptsiya mavjudligini ko'rsatadigan bir nechta misollar. Korruptsiyani aniqlash va unga qarshi kurashish qiyin bo'lishi mumkin, ammo bu adolatli, shaffof va samarali hukumatni yaratish uchun zarurdir.

44. Biznesda boshqaruv usullari
1. Tezkor boshqaruv (agile management): moslashuvchanlik, hamkorlik va mijozlar ehtiyojini qondirishni ta'kidlaydigan iterativ yondashuv.
2. Olti Sigma: Kamchiliklarni bartaraf etish va jarayonlarni yaxshilashga qaratilgan ma'lumotlarga asoslangan metodologiya.
3. Lean Management: isrofgarchilikni minimallashtirish va mijoz uchun maksimal qiymatni oshirishga intiladigan falsafa.
4. Umumiy sifat menejmenti (TQM): tashkilotning barcha sohalarida doimiy takomillashtirishga qaratilgan boshqaruv yondashuvi.
5. Samaradorlikni boshqarish: xodimlarning ish faoliyatini o'lchash, boshqarish va yaxshilashga tizimli yondashuv.
6. Loyiha boshqaruvi: Loyihalarni boshidan oxirigacha rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilishda tizimli yondashuv.
7. O'zgarishlarni boshqarish: Tashkilotlarga o'zgarishlarni samarali boshqarishga yordam berish uchun mo'ljallangan jarayonlar to'plami.
8. Bilimlarni boshqarish: Tashkilot ichida bilimlarni to'plash, almashish va ulardan foydalanish jarayoni.
9. Risklarni boshqarish: Tashkilot maqsadlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlash, baholash va boshqarish jarayoni.
10. Strategik rejalashtirish: Tashkilotning qarashlari, vazifalari, maqsadlari va vazifalarini aniqlash va ularga erishish rejasini ishlab chiqish jarayoni.