1. Xodimlar bilan ishlash tamoyillari

45. Biznes etikasida Xayriya. Homiylik.
Xayriya va homiylik biznes axloqining ikkita muhim jihati bo'lib, jamiyatga yordam berish va ijtimoiy sabablarni qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi.
Filantropiya xayriya tashkilotlari yoki muhtoj shaxslarga pul, vaqt yoki resurslarni xayriya qilish harakatini anglatadi. Ko'pgina kompaniyalar korporativ ijtimoiy mas'uliyat (KSS) tashabbuslari doirasida xayriya faoliyati bilan shug'ullanadi. Bu foydaning bir qismini xayriya ishlariga berish, xodimlar uchun ko'ngilli tadbirlarni tashkil etish yoki jamoat dasturlariga homiylik qilishni o'z ichiga olishi mumkin.
Homiylik tan olish yoki ta'sir qilish evaziga ma'lum bir voqea, tashkilot yoki shaxsga moliyaviy yordam ko'rsatishni o'z ichiga oladi. U ko'pincha brend xabardorligini oshirish va obro'sini oshirish uchun marketing vositasi sifatida ishlatiladi. Biroq, kompaniyalar homiylik ularning qadriyatlariga mos kelishini va ularning axloqiy tamoyillariga zid kelmasligini ta'minlashi kerak.
Ham xayriya, ham homiylik jamiyatga ijobiy ta'sir ko'rsatishi va jamiyatlarning umumiy farovonligiga hissa qo'shishi mumkin. Biroq, kompaniyalar nafaqat yuzaki imo-ishoralar bilan shug'ullanmasdan, mazmunli hissa qo'shishlarini ta'minlash uchun ushbu faoliyatga shaffoflik va javobgarlik bilan yondashishlari muhimdir. Bundan tashqari, kompaniyalar o'z harakatlarining mumkin bo'lgan kutilmagan oqibatlarini hisobga olishlari va ular tizimli muammolar yoki tengsizliklarni davom ettirmasligiga ishonch hosil qilishlari kerak.

46. Tashkiliy munosabatlar va globallashuv
Tashkiliy munosabatlar va globallashuv - bu global miqyosdagi tashkilotlar muvaffaqiyatiga ta'sir qiluvchi o'zaro bog'liq tushunchalar. Globallashuv tendentsiyasining kuchayishi xalqaro savdoning o'sishiga, madaniyatlararo o'zaro ta'sirlarga va global bozorlarning paydo bo'lishiga olib keldi. Natijada, tashkilotlar raqobatbardoshligini saqlab qolish uchun ushbu o'zgarishlarga moslashishga majbur bo'ldi.
Tashkiliy munosabatlar tashkilotning ichki va tashqi manfaatdor tomonlar bilan o'zaro munosabatlarini anglatadi. Bunga xodimlar, mijozlar, yetkazib beruvchilar, aktsiyadorlar va kengroq hamjamiyat kiradi. Samarali tashkiliy munosabatlar ijobiy korporativ imidjni yaratish va kuchli obro'ni saqlash uchun muhimdir.
Globallashuv ushbu manfaatdor tomonlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning murakkabligini oshirish orqali tashkiliy munosabatlarga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Tashkilotlar o'z faoliyatini global miqyosda kengaytirar ekan, ular turli madaniy me'yorlar, huquqiy tizimlar, tillar va biznes amaliyotlari bilan shug'ullanishlari kerak. Bu butun dunyo bo'ylab xodimlar, mijozlar va etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarishda qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin.
Ushbu global muhitda muvaffaqiyatga erishish uchun tashkilotlar madaniy farqlar va til to'siqlarini hisobga olgan holda samarali muloqot strategiyalarini ishlab chiqishlari kerak. Ular, shuningdek, o'zlarining asosiy qadriyatlarini saqlab qolgan holda, o'zlarining boshqaruv amaliyotlarini turli madaniyatlarga moslashtira olishlari kerak.
Xulosa qilib aytganda, tashkiliy munosabatlar va globallashuv bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan ikkita muhim tushunchadir. Global kontekstda manfaatdor tomonlar bilan munosabatlarini samarali boshqara oladigan tashkilotlar bugungi tez o'zgaruvchan biznes muhitida muvaffaqiyatga erishish uchun yaxshi mavqega ega bo'ladilar.