Motivatsiya jarayoni Bu motivatsiya qondirilmagan ehtiyojlar mavjudligini ongli yoki ongsiz ravishda tan olinishi bilan yuzaga keladi deb taxmin qiladi. Bu ehtiyojlar nimagadir erishish yoki nimanidir olish istagini vujudga keltiradi. Keyin ushbu ehtiyoj va istaklarni qondirishi kerak bo'lgan maqsad qo'yiladi va maqsadga olib boradigan yo'l tanlanadi. Maqsadga erishilsa, ehtiyoj qondiriladi va shunga o'xshash ehtiyoj paydo bo'lganda keyingi safar bu xatti-harakatlar takrorlanishi mumkin. Agar maqsadlarga erishilmasa, xuddi shu harakatlarni takrorlash ehtimoldan yiroq emas. Muvaffaqiyatli xatti-harakatlarni yoki harakatlarni takrorlashning bu jarayoni langar yoki natija qonuni deb ataladi (Xull, 1951). Biroq, Allport tomonidan tanqid qilingan (1954), chunki u taxminlar ta'sirini e'tiborsiz qoldiradi va shuning uchun "o'tmishning hedonizmiga" olib keladi.
Motivatsiyani rivojlantirish Motivatsiya tushunchasi, uning mohiyati. Motivatsiya evolyutsiyasi menejerning asosiy vazifalaridan biri bu har doim maqsadlarni aniqlash (tashkilotning faoliyati va rejalashtirilgan ishlarni samarali taqsimlash). Samarali tarqatish etakchiga imkon beradi
Motivatsiya tushunchasi - Bu shaxsning shaxsiy yoki jamoat manfaatlarini qondirish uchun uning faoliyatiga ta'sir qiladi, shunga muvofiq, motiv maqsad va unga erishish yo'llarining mavjudligini nazarda tutadi. Masalan, xodimning malakasini oshirishning motivi
Motivatsiya nazariyasining rivojlanishi Motivatsiya nazariyasi inson xulq-atvorining motivlarini o'rganishga qaratilgan. Umumiy ma'noda odamlarning motivatsiyasi asosiy maqsadlarga erishishga qaratilgan: 1) moddiy farovonlik; 2) ta'lim (o'qitish) va ijodiy hayotga tatbiq etish
Motivatsiya turlari ishdagi motivatsiya ikki xil bo'lishi mumkin. Birinchidan, odamlar o'z ehtiyojlarini qondiradigan yoki hech bo'lmaganda ularni yaqinlashtiradigan ishni izlash, aniqlash va bajarish (yoki ushbu ishni taqdim etish) orqali o'zlarini rag'batlantirishi mumkin.
