|
Asosiy muammolar
|
Umumiy belgilar
|
umumiy tuzatishlar
|
|
«Yutqazuvchilar» xaddan tashqari kup
|
Moliyaviy oqimlarning mos emasligi.
Daromadning mos emasligi
O’sishning mos emasligi
|
«Yechintirish» (tugatish)
«Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni yig’ib olish»
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib olish. G’oliblarni sotib olish
|
|
«Suroq belgilari» xaddan tashqari ko’p
|
Moliyaviy oqimlarning mos emasligi.
Daromadning mos emasligi.
|
«Yechintirish» (tugatish)
Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni yig’ib olish»
|
|
«Daromad ishlab chiqaruvchilar» xaddan tashqari kup
|
O’sishning mos emasligi
Ortiqcha moliyaviy oqimlar
|
«G’oliblar» ni sotib olish
Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish va rivojlantirish
|
|
«G’oliblar» xaddan tashqari kup
|
Mablag’larning ortiqcha talab qilinishi
Boshqarishda ortiqcha urinishlar o’sish va daromadning barqaror emasligi
|
Tanlab olingan «Rivojlanayotgan g’oliblar»ni «echintirish»
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib olish
|
Mak Kinsey matritsasining katta afzalliklaridan biri uning moslashuvchanligidir. Ushbu yondashuv turli tarmoqlarning raqobatli muvaf-faqiyatning turli omillari bilan xarakterlanishini xisobga oladi. Ayni paytda unda BKG yondashuvlaridagiga qaraganda kuproq strategik muxim uzgaruvchilar xisobga olinadi. Ammo ushbu yondashuv xar tomonlama mukammal emas. Asosiy qiyinchiliklardan biri shuki, u bir qator muxim strategik echimlarni beradi, biroq ularning qaysi biri afzal ekanligini kursatib bermaydi. Demak, strategik menejer ushbu taxlilga sub’ektiv fikrlarni qo’shimcha qilishi kerak. Firmaning bozordagi xolatini aks ettirishning barqarorligi ham yana bir muammodir.
