1.İnnovasiya anlayışı və onun müəyyən edilməsinə baxışlar

İnnovasiya menecmentinin əsas vəzifələrinə aşağıdakılar aiddir:

1. İqtisadiyyatın konkret sahəsində elmi-texniki inkişafın meyillərini müəyyən etmək;

2. Təşkilatın inkişafının idarə edilməsinin təşkili;

3. İnnovasiya fəaliyyətinin perspektiv istiqamətlərinin müəyyən edilməsi;

4.Təşkilatın innovasiya fəaliyyətinin planlaşdırılması.

(innovasiya hər bir istiqaməti üzrə optimal strategiyasının seçilməsi.

missiyanın formalaşdırılması )

İnnovasiya fəaliyyətnin təşkili;

Bütün yeniliklərin səmərəli istifadəsi.

İnnovasiya fəaliyyəti iştirakçılarının motivasiyası;

Yeniliklərin yaradılması və istifadəsi prosesində meydana gələn risklərin aşkara çıxarılması və dəyərləndirilməsi;

yönəldilməsi

b) innovasiya strategiyasının yəni innovasiya fəaliyyətinin strateji istiqamətlərinin, habelə onlardan hər biri üzrə məqsədlərin müəyyən edilməsi

8. İnnovasiya fəaliyyətinin nəticələrinin sistematik dəyərləndirilməsi, o cümlədən innovasiya proseslərinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi;

9. Qeyri-müəyyənlik və risk şəraitində innovasiya qərarlarının əsaslandırılması;

4. İnnovasiya menecmentinin inkişaf mərhələləri

Elm sahəsi kimi innovasiya menecmentinin inkişafında 4 mərhələ ayrılir.

1. Amil yanaşması mərhələsi. Bu mərhələnin səciyyəvi cəhətləri aşağıdakılardır.

- elm və texnika ölkənin iqtisadi inkişafının əsas amilləridir.

- ET və TK işləri müəssisənin istehsal potensialının inkişafının başlıca amilidir.

- innovasiya proseslərinin idarə edilməsi ctatistik amil modellərinin istifadəsinə, ET və TK işlərinin əmək, material fond tutumunun, normalaşdırılmasına əsaslanır.

2. Funksional yanaşma. Bu mərhələnin səciyyəvi cəhətləri:

- səmərəli əmək bölgüsü;

- idarəetmə fuksiyalarının ixtisaslaşması;

- innovasiya proseslərinin iqtisadi-riyazi modelləşdirilməsi;

- şəbəkə planlaşdırılması, optimallaşdırma modelləri metodlarından istifadə edilməsi.

3. Sistemli yanaşma. Səciyyəvi cəhətləri: müəssisəyə qarşılıqlı əlaqəli elementlərdən ibarət olan mürəkkəb təşkilati sistem kimi baxılması;

- innovasiya prosesinə təsir göstərən xarici rəqabət və daxili təşkilati mühit amillərinin nəzərə alınması.

4. Situasiya yanaşması. Səciyyəvi cəhətləri:

- innovasiya prosesinin reallaşdırılmasının daha çox ehtimal olunan variantlarını sistemləşdirilməsi;

- innovasiyanın uğurunu təmin edən daxili və xarici amillərin təhlili;

- konkret innovasiya situasiyası üçün optimal olan idarəetmə qərarının hazırlanması