2. Kichik biznesning bozor
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Nazorat uchun savollar
- KORXONA FAOLIYATIDA BIZNES REJALASHTIRISH
- 1.Korxona rejalashtirishning ob’ekti sifatida
- 5.1-chizma. Korxonalarning mulkchilik shakllari bo’yicha taqsimlanishi 6
- 5.2-chizma. Ro’yxatdan o’tgan korxona va tashkilotlarning mulkchilik shakllari bo’yicha taqsimlanishi. 7
- 2.Strategik rejalashtirish mohiyati va vazifalari
- 3.Strategiya turlari va strategik jarayon bosqichlari
- 5.5-chizma. Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari.
| Muddat
|
Tadbirlar | ||||
|
Ma’sullar | |||||
|
Mart |
– | bozorni va raqobatchilarni o’rganish, mavjud bozor holatini baholash bozor, assortiment va moliyaviy strategiyani aniqlashtirish maqsadlarni, ko’rsatkichlarni va yo’nalishlarni tasdiqlash |
|
marketing bo’limi rejalashtirish bo’limi va yuqori rahbariyat yuqori rahbariyat | |
|
Iyun |
| ||||
|
Iyul |
- rejalashtirish bo’yicha konferensiyani tashkil etish va |
|
rejalashtirish bo’limi yuqori rahbariyat ishtirokchilar | ||
|
|
o’tkazish | ||||
|
|
- strategiya va rejalarni havola etish | ||||
|
|
- quyi bo’inlar uchun topshiriqlarni aniqlashtirish va | ||||
|
|
muxokama qilish | ||||
|
Avgust |
- sexlar uchun shakllantirish |
ko’rsatkichlarni |
|
iqtisodchilar va sex boshliqlari | |
|
Sentyabr | uchastkalarga ko’rsatkichlarni etkazish korxona bo’yicha barcha ko’rsatkichlarni umumlashtirish |
|
sex boshliqlari rejalashtirish va moliya bo’limi | ||
|
Oktyabr |
- sexlar bilan rejani kelishish, zaruriy o’zgartirishlarni kiritish va tasdiqlash |
|
korxona rahbari | ||
|
Noyabr |
- rejaning yakuniy variantini tasdiqlash |
|
direktorlar soveti | ||
|
Dekabr | individual rejalarni ishlab chiqish kadrlarni o’qitish korxonaning rejani bajarishga tayyorligini aniqlash | har bir xodim kadrlar bo’limi rejalashtirish bo’limi va yuqori rahbariyat | |||
Shunday qilib, oqilona tashkil etilgan rejalashtirish jarayoni iqtisodiy resurslarning cheklanganligi sharoitida ulardan samarali foydalanish hamda yuqori iqtisodiy natijalarga erishish imkoniyatlarini vujudga keltiradi.
Qisqacha xulosalar
Korxonaning rivojlantirish rejalari norma va normativlar asosida amalga oshiriladi. Qo’llaniladigan texnik-iqtisodiy norma va normativlar progressiv bo’lishi, ya’ni ular zamonaviy ilm–fan yutuqlaridan foydalanishni, texnika va texnologiya, ishlab chiqarishni va mehnatni tashkil etish darajalarini rivojlantirishni ko’zda tutmog’i lozim.
Norma ishlab chiqarishning mukammal usuli-analitik hisob-kitob usuli hisoblanadi. Unda norma va normativlar ishlab chiqarish holatini, undagi mumkin bo’lishi kutilayotgan o’zgarishlarni, turli omillarning ta’sirini o’rganish orqali har tomonlama tahlil qilish yo’li bilan asoslanadi.
Jonli mehnat sarfi normalari asosan mehnat unumdorligi darajasini, ish vaqtidan foydalanishni, ish haqi o’lchovini belgilashda xizmat qiladi. Material sarfi normalari material resurslari sarflarini aniqlashga, mehnat qurollaridan foydalanish normativlari ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasini hisoblashga imkon beradi.
Nazorat uchun savollar:
Normalashtirish mohiyati va ahamiyatini ifodalang.
Norma tushunchasi va uning turlari?
Normativ tushunchasi va uning turlari?
Rejalashtirish texnologiyasi qanday bosqichlardan iborat bo’ladi?
Rejalashtirishda qo’llaniladigan ko’rsatgichlar turlarini yoriting.
Ko’rsatkichlarga qo’yiladigan talablarni yoriting.
Reja tuzish texnologiyasi tartibini yoriting.
KORXONA FAOLIYATIDA BIZNES REJALASHTIRISH
REJA:
Korxona rejalashtirishning ob’ekti sifatida
Strategik rejalashtirish mohiyati va vazifalari
1.Korxona rejalashtirishning ob’ekti sifatida
Korxona – jamiyatning asosiy bo’g’ini xisoblanuvchi, axolining talabini qondirish va foyda olish yoki boshqa ijtimoiy funksiyalarni bajarish maqsadida, xususiy resurslardan foydalanish asosida mahsulotlar ishlab chiqaradigan, ayirboshlaydigan, hamda boshqa ishlarni va xizmatlarni bajaradigan, faoliyati bo’yicha qarorlar qabul qiladigan va unga javobgar, xuquqiy shaxs maqomiga ega bo’lgan, har xil masshtabdagi xo’jalik yurituvchi sub’ektdir.
Ushbu ta’rif maqsadi, faoliyati, shakli, turlari va mulk shaklidan qat’iy nazar barcha korxonalarga taalluqlidir.
Mustaqillik yillarida ro’xatdan o’tgan va faoliyat yuritayotgan korxonalarni soni yildan yilga ortib bormoqda. Buni quyidagi 5.1-chizmada ko’rish mumkin (mingtada).
350
300
250
200
150
100
50
Ro'yhatga olingan Yangidan tashkil topgan Tugatilgan
0
5.1-chizma. Korxonalarning mulkchilik shakllari bo’yicha taqsimlanishi6
Xo’jalik yurituvchi sub’ekt korxona maqomiga ega bo’lishi uchun umum qabul qilingan quyidagi belgilarga javob berishi zarur. Bu belgilar uning ta’rifidan kelib chiqadi.
Korxona xo’jalik yurituvchi sub’ekt sifatida ishchi jamoasini tashkil qilishning aniq tizimiga, korxonaning tarkibiy tuzilishi, boshqarish texnologiyasi va tartibiga ega bo’lishi kerak. Shunday qilib, korxonaning birinchi belgisi uning tashkiliy tuzilishi va boshqarilishidir.
Korxonaning tashkiliy jixatdan yaxlitligi uning ikkinchi belgisidir.Tashkiliy yaxlitlik tegishli tartibda korxonaning ta’sis etuvchi hujjatlarida o’z aksini topgan bo’lishi kerak.
Uchinchi belgisi o’zlik mulkiga ega bo’lishi.Korxona mol mulkini o’z hohishi bo’yicha ishlatishi mumkin.
To’rtinchidan korxona o’z harakati va burchlari oldida moddiy javobgarligi.
Va nihoyat, korxonaning oxirgi belgisi uning o’z nomiga ega bo’lishi. Bu belgi tashqi qarashda formal ko’ringani bilan moddiy ahamiyatga egadir. Chunki u o’z nomi bilan bitimlar tuzadi, tashqi aloqalarni amalga oshiradi, o’z imidjini asraydi, ulug’laydi, sud organlariga talabgor yoki javobgar sifatida chiqadi, faoliyatini reklama qiladi va boshqa funksiyalarini amalga oshiradi.
Korxonalar mulk shakillariga asoslangan holda tashkiliy huquqiy shakllarga turlanadi. “O’zbekiston Respublikasida mulkchilik to’g’risida”gi qonunga binoan (4 modda) mulk quyidagi shakllarda yuzaga chiqadi:
fuqarolarning shaxsiy va xususiy mulki;
jamoa (shirkat) mulki, shu jumladan, oilaviy, mahalla, kooperativ mulk, ijaraga olingan korxona mulki, aksionerlar jamiyati, davlat korxonasi jamoaning, jamoat tashkilotlari va diniy tashkilotlar, konsern (konsarsium)larning mulki, yuridik shaxs hisoblangan boshqa jamoalar mulki;
Respublika, Qoraqalpog’iston Respublikasi, ma’muriy-hududiy tuzilmalar (maishiy) mulkdan iborat davlat mulki;
aralash mulk;
qo’shma korxonalar, ajnabiy fuqarolar, tashkilotlar va davlat, shuningdek, ajnabiy yuridik shaxslar mulki.
Mamlakatimizda ro’yxatdan o’tgan korxona va tashkilotlarning mulkchilik shakllari bo’yicha taqsimlanishi quyidagi 5.2-chizmada keltirilgan.
350
300
250
200
150
100
50
0
Jami Davlat Nodavlat
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
5.2-chizma. Ro’yxatdan o’tgan korxona va tashkilotlarning mulkchilik shakllari bo’yicha taqsimlanishi.7
Mulk shakllariga munosib korxonalar quyidagicha shakllarga tavsiflanishi mumkin:
shaxsiy yoki xususiy mulkka asoslangan xususiy korxonalar;
jamoat mulkiga asoslangan korxonalar;
davlat mulkiga asoslangan korxonalar;
aralash mulkga asoslangan qo’shma korxonalar;
ajnabiy davlatlar, ajnabiy fuqarolar mulkiga asoslangan qo’shma korxonalar.
Sohalarga qarab korxonalarni quyidagi shakllarga ajratish mumkin: moddiy ishlab chiqarish soxasidagi; transport; qurilish; aloqa; muomala; xizmat; ta’lim; infratuzilma; (infrastruktura); boshqaruv sohalaridagi hamda jamoat jamiyatlari va diniy tashkilot korxonalariga.
Korxonalar yuqorida keltirilgan shakllarga, ya’ni, mulk shakliga va sohalariga mos holda va alohida belgilariga qarab turlarga tasniflanadi.
Ishlab chiqarish masshtabi (hajmi) ga qarab kichik va yirik korxonalarga turlanadi.
Bu korxonalar asosan ishchilarning soniga qarab toifaga ajratiladi. O’zbekiston Respublikasida amaldagi korxonalar ko’rsatkichlari O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2003 yil 11 oktyabrdagi 439-sonli qarori bilan tasdiqlangan klassifikatorga muvofiq ishlab chqarish hususiyatiga bog’liq shakillantirilgan bo’lib mikrofirmalarda 1 nafardan 20nafargacha, kichik korhonalarda 50 nafardan 200nafargach xodimla faoliyat ko’rsatish belgilab qo’yilgan.
Korxona faoliyatini tashkil qilish qoidalari, barcha korxonalar uchun bir xil, shu jumladan foyda olish yoki olinmasligidan qat’iy nazar, ular faoliyatini jamiyat
ehtiyojlariga yo’naltirib turadigan faoliyat samarasini oshirishga ijobiy ta’sir ko’rsatadigan omillarni ifodalaydigan jihatlariga ega bolgan, makon va vaqt birligida o’zgarmaydigan tartiblar majmuasidan iborat bo’lishi kerak.
Korxona faoliyatining tashkil qilinishi, avvalambor, tegishli tashkiliy-tarkibiy boshqaruv tuzilmasining mavjud bo’lishini talab qiladi.
Ikkinchidan, ishlab chiqarish vositalarining tegishli darajada texnologik boshqaruvini, o’zaro harakatlarini moslashtirishni ta’minlash zaruriyati.
Uchinchidan, faoliyat tashkil qilish, boshqarishda qarorlar qabul qilish va hokazo hollarda qonunning ustunligini ta’minlash.
To’rtinchidan, korxonalarning barchasi huquqiy nuqtai nazardan tengligini ta’minlash zaruriyati.
Beshinchidan, ijtimoiy-iqtisodiy zaruriyat mavjudligidan kelib chiqish. Oltinchidan, biznes shaklini tanlash erkinligi, albatta korxonaning ijtimoiy-
iqtisodiy zaruriyatidan kelib chiqqan holda.
Yettinchidan, korxona xo’jalik faoliyatiga davlatning aralashmasligi, uning faoliyat ko’rsatishida erkinligi.
Sakkizinchidan, korxonalarning biron bir mafkuraga bo’ysunmasligi, ularning mafkuradan ozodligi.
Bu umumiy qoidalar korxonalar faoliyatini jamiyat nuqtai nazaridan, ularning manfaatlaridan kelib chiqib, samarali faoliyat yuritishini ta’minlashga yo’naltirilgan. Albatta, korxonalar o’z faoliyatini yuritishda samaradorlikni ta’minlash maqsadida tejamkorlikni, moliyaviy barqarorlikni va resurslar bilan ta’minlashga intilishlari zarur.
Korxonani barpo etlish o’ziga xos tashkiliy bosqichlardan iborat bo’ladi.
Korxonaning tuzilishi uni tashkil etish to’g’risida tug’ilgan g’oyani asoslashdan boshlanadi va quyidagi ketma-ketlikda keltirilgan ishlar bajariladi:
korxonani ta’sis etuvchilari aniqlanadi, ular o’rtasida shartnoma tuziladi;
ishlab chiqaradigan mahsulot yoki xizmat turini belgilsh;
korxonaning moliyaviy resurslari manbalarini aniqlash;
korxonaning Ustav (Nizomini) rasmiylashrish;
korxona biznes-rejasini ishlab chiqish;
korxona muhri, shtampi va boshqa rekvizitlarini tayyorlash;
korxonani soliq organidan ro’yxatdan o’tkazish;
bankda hisob raqamini ochish, bank bilan shartnoma tuzish;
korxonalr ajrtmalar o’tkazishi majbur bo’lgan, respublikada mavjud maqsadli jamg’armalarda hisobga qo’yilishi;
korxonani davlat ro’yxatidan o’tkazish va ro’yxatdan o’tganlik to’risida hujjat olish.
Yangi korxonalarni tashkil qilishning asosiy maqsadlari, birinchidan, ijtimoiy ishlab chiqarishda band bo’lmagan aholini ish joylari bilan ta’minlash, ya’ni jamiyatning ijtimoiy muammosini hal qilish; ikkinchidan, siyosiy masalani hal qilish bu esa qishloq joylarda milliy ishchilar sinfi vujudga keltirishda o’z aksini topadi; va nihoyat uchinchidan, iqtisodiy masalalarni yechish , halq iste’mol tovarlarini ishlab
chiqarishni kengaytirish, ularni tanqisligini kamaytirish asosida aholining moddiy faravonligini oshirishdan iboratdir.
Korxona barpo etish xujjatlaridan biri uni ta’sis etish shartnomasi hisoblanadi. Bu hujjat o’z mazmunidan kelib kelib chiqib, keljakda korxonani tashkil etuvchilarning o’zaro munosbatlarining qoidalarini belgilaydi. Ta’sis etish shartnomasida korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli, turi, faoliyat turi, maqsad va vazifalari, joylashish va huquqiy adresi, ustav kapitali hajmi va unda ta’sischilar hissasi, qatnashuvchilarning o’z hissasini boshqalarga berish sharti, uning boshqaruv va nazorat organlari, foydani taqsimlash usul va tartiblari, ta’sischilarning huquq va burchlari, ta’sischilar to’g’risidagi ma’lumotlar va boshqa masalalarni hal qilish tartiblarini belgilaydi.
Ta’sischilar korxona ustavini ishlab chiqadi. Korxonaning ustavi rasmiy hujjat hisoblanadi. Chunki ustavda korxona bilan davlat o’rtasidagi ijtimoiy, moliyaviy va huquqiy munosabatlarni tartibga solish qoidalari o’z aksini topadi. Ustav qonunlar, qoidalar va nizomlarga asoslangan holda tuziladi. Ustavni korxonani ta’sis etuvchilar tasdiqlaydi.
Korxona o’zi joylashgan yerdagi mahalliy hokimiyat va boshqaruv idoralari tomonidan davlat ro’yxaatidan o’tkaziladi. Korxona davlat ro’yxatidan o’tkazilganligi to’g’risidagi ma’lumotlar o’n kun muddat ichida yagona davlat reestiriga kiritish uchun O’zbekiston Respublikasi moliya vazirligiga yuboriladi.
Korxona davlat ro’yxatidan o’tish uchun mahalliy hokimiyat va boshqaruv idorasiga yuqorida keltirilgan korxonani barpo etish to’g’risidagi hujjatlarni (ariza, ta’sis etish shartnomasi, ustavi, biznes rejasi va boshqalarni) taqdim etadi. Mahalliy hokimiyat va boshqaruv idorasi ariza topshirilgan paytdan 30 kun muddat ichida korxonani ro’yxatdan o’tganligi yoki o’tmaganligi to’g’risida qaror qabul qilishi shart.
Korxona davlat ro’yxatidan o’tgan kundan boshlab, barpo etilgan deb hisoblanadi va huquqiy shaxs maqomini oladi. Ushbu kundan boshlab, korxona xo’jalik faoliyatini yuritishni boshlashi mumkin bo’ladi.
Korxonalar amaldagi qonunlar tartibiga binoan, o’z tarkibida huquqiy shaxs maqomiga ega bo’lgan shu’ba korxonalar, filiallar, vakolatxonalar, bo’limlarni mahalliy hokimiyat va boshqaruv idoralari bilan kelishilgan holda tashkil qilish va ularni nizomlarini tasdiqlash huquqiga ega.
Korxonaning yashash faoliyati bir qancha sikllardan iborat bo’lib, u quyidagi bosqichlarni o’z ichiga oladi: korxonani tashkil qilish; reorganizatsiya; restruktrizatsiya; sanatsiya; bankrotlik va tugatish. Bu bosqichlar hamma korxonalarga tegishli degan xulosa chiqarish kerak emas. Chunki bular korxonaning faoliyati natijasiga qarab amalga oshiriladi.Bu jarayonlarni vujudga kelishi aksariyat holda korxonaning moliyaviy barqarorligiga bog’liq.Shu sababli korxonani moliyaviy barqarorligini ta’minlash ahamiyatini yoritish uchun yuqorida keltirilgan korxonaning yashash sikllarini mazmuniga qisqacha to’xtalib o’tmoqchimiz.
Birinchi bosqich – korxonani tashkil qilish va faoliyatini tiklash. Korxonani tashkil etish qoidalari ushbu bobning birinchi paragrafida keltirilgan. Ushbu qoidada korxonani tashkil etilishining asosi bo’lib, uni ta’sis etuvchilarning mol-mulki yotadi.
Mulksiz korxona tashkil etilmaydi. Mulkdan foydalanish, uni oshirib borish, saqlash korxonani moliyaviy barqarorligini ta’minlash asosida amalga oshiriladi.
Ikkinchi bosqich – reorganizatsiya. Korxona faoliyatini takomillashtirish, moliyaviy barqarorligini oshirish, bozorda tutgan o’rnini (“Nisha”sini) saqlash yoki kengaytirish maqsadida o’z tarkibida yangi ishlab chiqarish yoki funksional bo’limlar ochish ayrimlarini qo’shish, birlashtirish, samarasizlarini tugatish kabi qayta tashkil qilish ishlarini amalga oshirib boradi. Bu masala, aksariyat holda korxonaning moliyaviy ahvolidan kelib chiqadi.
Uchinchi bosqich – restruktrizatsiya. Restruktrizatsiyaga reorganizatsiyaning bir shakli sifatida qarash mumkin. Restruktrizatsiya deganda korxonaning tarkibiy bo’limlarini (sexlari) huquqiy shaxs maqomisiz, mustaqil balans va hisob raqami bilan aloxida ajratilishiga tushiniladi. Bundan asosiy maqsad ishlab chiqarish samarasini oshirish bo’lib, korxona bo’limi (sexi) tijorat hisob-kitobiga o’tkaziladi. Ularga mulk ajratiladi, foyda va xarajatlari alohida hisob-kitob qilinadi.
Sanatsiya – iqtisodiy nochor korxonalarni bankrotligining oldini olish maqsadida qarzdor korxona – huquqiy shaxsning muassislari (qatnashchilari), qarzdorning kreditorlari va boshqa shaxslar, shu jumladan, davlat tomonidan qarzdor korxonaning to’lov qobilyatini tiklash bo’yicha o’tkaziladigan chora-tadbirlarni tashkil qiladigan faoliyat.
Qarzdor korxona sanatsiyalash ob’ekti hisoblanadi. Faoliyatni davom ettirish uchun qarzdor korxonaning to’lov qobiliyatini tiklanishining aniq imkoniyatlari asoslansa, bunday iqtisodiy nochor korxonalar sanatsiya qilinadigan ob’ektlar qatoriga kiritiladi.
Sanatsiyalash korxonaning moliyaviy barqarorligini ta’minlash uchun o’tkaziladigan chora-tadbirlardan biri xisoblanadi.
Keyingi bosqich bu korxonaning bankrotligi.
Korxona bankrotligi uning iqtisodiy nochorligini oqibati.
Bankrotlik deganda sud tomonidan e’tirof etilgan yoki qarzdorni ixtiyoriy ravishda o’zini bankrot deb e’lon qilgan qarzdorning moliyaviy majburiyatlarini bajara olmasligi, qisqa qilib aytganda moliyaviy qobiliyatsizlikka tushiniladi.
Korxona yashashining oxirgi bosqichi uni tugatilishi.Iqtisodiy nochorlik yoki bankrotlik asosida sud qarori bilan yoki mulkdorning o’z ixtiyori bilan korxona faoliyati tugatilishi mumkin.
Korxona tugatilishi uning faoliyatini to’xtatilishi va davlat reestiriga qarzdor tugatilganligi to’grisidagi yozuv kiritilgan paytdan boshlanadi, korxona esa tugatilgan deb hisoblanadi.
Unitar korxona (hususiy yoki davlat) mulkchilik xuquqiga ega bo’lmagan tijorat korxonasidir.
Horijiy kapital ishtrokiga ko’ra qo’shma, xorijiy va chet el korxonasiga ajratiladi.
Qo’shma korxona ustavida xorijiy investor ulushi mavjud bo’ladi va ushbu korxona mamlakat xududida joylashadi, faoliyat yuritadi. Xorijiy korxonalar boshqa mamlakatda ro’yxatdan o’tadi va ustav kapitali tarkibida milliy kapital ulushiga ega
bo’ladi. Chet el korxonasi ustav kapitali boshqa davlatlarning yuridik yoki jismoniy shaxslariga tegishli bo’ladi.
Tarmoqqa tegishlilik darajasi quyidagi hususiyatlar bilan belgilanadi; mehnat buyumiga ta’sir ko’rsatish xarakteri, mahsulotning iqtisodiy vazifasi, texnologik jarayon xarakteriga ko’ra, yil davomidagi ish vaqti. Mehnat buyumiga ta’sir ko’rsatish xarakteriga ko’ra oluvchi va qayta ishlovchi tarmoq korxonalari ajratiladi. Qazib oluvchi tarmoq korxonalariga yer osti, suv, o’rmon xom-ashyolarini qazib olish bilan shug’ullanuvchi korxonalar kiritiladi. Masalan, ruda ishlab chiqarish; qora va rangli metall qazib chiqaruvchi kombinatlar.
Ishlov berish tarmoqlari korxonalari sanoat va qishloq xo’jaligi xom-ashyosini qayta ishlash bilan shug’ullanadi. Ularga mashinasozlik, to’quvchilik korxonalar misol bo’ladi.
Ishlab chiqariladigan mahsulotning iqtisodiy vazifasiga ya’ni mahsulotning yalpi ijtimoiy mahsulotni ishlab chiqarishdagi o’rniga ko’ra korxonalar ikki guruhga bo’linadi: ishlab chiqarish vositalari ishlab chiqaruvchi va iste’mol tovarlari ishlab chiqaruvchi korxonalarga bo’linadi.
Texnologik jarayonlar xarakteriga ko’ra uzlukli va uzluksiz ishlab chiqarish bilan belgilanuvchi korxonalar ajratiladi.
Yil davomida ishlash muddatiga ko’ra doimiy va mavsumiy ishlovchi korxonalar ajratiladi.
O’lchamiga ko’ra korxonalar yirik va kichik korxonalarga bo’linadi. Bunda ishchilar soni, asosiy vositalar qiymati asos qilib olinadi. Har bir tarmoqda korxonalarni yirik yoki kichik korxonalarga tegishli ekanligi qonunchilik va qonunosti aktlarga ko’ra belgilanadi.
Ixtisoslashtirish darajasiga ko’ra ixtisoslashgan universal va diversifikatsiyalashgan korxonalar mavjud.
Ixtisoslashgan korxonalarga cheklangan nomenklaturadagi bir turdagi mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalar kiritiladi (tikuvchilik, poyafzal ishlab chiqarish, avtomobil ishlab chiqarish).
Universal korxonalar keng nomenklaturadagi mahsulotlar ishlab chiqaradi yoki turli hildagi ishlarni bajaradi (asbob-uskuna ishlab chiqarish, ta’mirlash korxonalari).
Diversifikatsiyalangan korxonalar turli tarmoqqa tegishli mahsulotlar ishlab chiqarish bilan xarakterlanadi.
Ishlab chiqarish turiga ko’ra ommaviy, seriyali va yakka tartibli ishlab chiqarish korxonalari ajratiladi.
Mexanizatsiyalashtirish va avtomatlashtirish darajasiga ko’ra avtomatlashgan, kompleks mexanizatsiyalashgan, qisman mexanizatsiyalashgan korxonalar ajratiladi.
Korxonalarni guruhlashtirish alohida korxona guruhlariga nisbatan ishlab chiqarishni tashkil etish bo’yicha namunaviy yechimlar ishlab chiqarishda qo’llaniladi.
Har bir korxona tashqi muhit ya’ni iqtisodiyotning boshqa tizimlari bilan muntazam aloqadorlikda faoliyat yuritadi.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning samarali shakllarini joriy etish uchun korxonalar shartnomalar asosida konsortsium, kontsern, tarmoqlararo davlat birlashmalari, assotsiatsiya va boshqa yirik tashkiliy tuzilmalar tuzishlari mumkin.
Konsortsium – korxona va tashkilotlarning yagona yirik ho’jalik ob’ektini tashkil etish va moliyalashtirish maqsadini ko’zlab resurslarni birlashtirish yoki ishlab chiqarish – ta’minot kooperatsiyasi borasida kelishuv asosida vaqtinchalik birlashuvidir. Konsortsiumlar faoliyati bevosita banklar ishtrokini ko’zda tutadi. Jahon amaliyotida “konsortsium” bir nechta banklar yoki sanoat monopoliyalarining yirik ko’lamdagi tijorat operatsiyalarini amalga oshirish uchun vaqtinchalik kelishuvini ifodalaydi. Konsortsium yuridik shaxs hisoblanmaydi. Uni boshqarish to’liq iqtisodiy va yuridik mustaqillikni saqlab qolgan ishtrokchilarning o’zaro kelishuviga ko’ra amalga oshiriladi. Umumiy maqsadga erishish uchun ular umumiy rahbarga bo’ysunadilar va konsortsium majburiyatlari bo’yicha o’z ulushlari doirasida javobgar bo’ladilar. Maqsadga erishilgandan so’ng konsortsium o’z faoliyatini to’xtatadi. Bir korxona bir vaqtda bir nechta turli konsortsium ishtrokchisi bo’lishi mumkin.
Assotsiatsiya – korxonalarning tarmoq, xududiy yoki boshqa belgilar bo’yicha ixtiyoriy birlashuvi. Konsortsiumdan farqli ravishda assotsiatsiya doimiy xarakterga ega. Korxonalar bir vaqtda bir nechta assotsiatsiyaga birlashishi mumkin. Assotsiatsiyalar yuridik shaxs huquqi bilan yoki yuridik shaxs huquqisiz tashkil etilishi mumkin. Ular alohida ishlab chiqarish xo’jalik funktsiyalarini markazlashgan tarzda bajarishni o’z zimmasiga oladi (ta’minot – sotuv xarakteridagi maqsadlarni ko’zlab).
Har qanday turdagi korxonalar faoliyatini tashkil etish ular faoliyatini yo’naltirish harakatlarini belgilab beruvchi rejalarni ishlab chiqish zaruriyatini keltirib chiqaradi. Rejalarda yaqin va uzoq muddatdagi maqsadlar va ularga erishish yo‘nalishlari hamda vazifalar ifodalanadi.
Korxona biznes muhitga bugun va umrbod qolishi tamoyili asosida kirib kelishi kerak. Shuning uchun, korxona nafaqat hozirgi vaqtdagi hatti harakatlarni balki, istiqboldagi faoliyatini ham o‘zida namoyon etadigan strategiyani belgilab olishi maqsadga muvofiq hisoblanadi.
2.Strategik rejalashtirish mohiyati va vazifalari
Har qanday korxonaning uzoq muddatli samarali faoliyati, uning iqtisodiy o’sishi va rivojlanishi, potensial inson kapitali va boshqa resurslardan eng qulay va oqilona tarzda foydalanish imkonini beruvchi strategik yo’nalishlarni tanlash bilan belgilanadi. Strategiya korxonaning barqaror iqtisodiy o’sishi va rivojlanishini, mahsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirishni ta’minlamog’i lozim. Shu o’rinda “o’sish” va “rivojlanish” tushunchalarining mohiyat va mazmuni turlicha ekanligiga e’tibor qaratish lozim.
“O’sish” – korxona o’lchamining oshishi va ishlab chiqarish hajmining kengayishini ifodalaydi. Xususan, ishlab chiqarish hajmi, ishchilar soni, sotuv hajmining o’zgarishi.8
Rivojlanish esa birinchi navbatda xo’jalik tizimining sifat jihatidan o’zgarish va yangilanishi, barcha bo’limlarda texnika, texnologiyalarni, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish asosida samaradorlikni oshirishni ko’zda tutadi.
Nazariya va amaliyotda iqtisodiy tizimlarni rivojlantirishning 3 asosiy konse’siyasi ajratiladi.
Ideal – tadbirkorlik obyektiga fan–texnika taraqqiyoti doirasida zaruriy innovatsiyalarni joriy etish asosida samaradorlikni oshirishni ta’minlaydigan o’zgarishlar kiritish.
Real – moliyaviy – iqtisodiy holatdagi dastlabki salbiy belgilar aniqlanishi bilan korxonada qisman reforma (qayta o’zgarishlar) ni amalga oshirish.
Radikal – boshqaruvni takomillashtirish, ishlab chiqarish samaradorligini va ishlab chiqariladigan mahsulot raqobatbardoshligini oshirish, mehnat unumdorligini oshirish, xarajatlarni kamaytirish, moliyaviy natijalarni yaxshilashga yo’naltirilgan tub islohotlarni amalga oshirish.
Rivojlanishdan farqli ravishda korxonada ishlab chiqarishning o’sishi quyidagi shakllarda amalga oshiriladi:
Gorizontal – mavjud va yangi bozorlarda bir xil turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish hajmlarini ko’paytirish orqali (geografik eks’ansiya)
Vertikal – texnologik jihatdan o’zaro bog’langan ishlab chiqarishni tashkil etish yoki birlashtirish orqali ta’minotchi yoki iste’molchiga yaqinlashtirish.
Diversifikatsiyalangan – turli ishlab chiqarishlarni bir konglomeratga birlashtirish.
O’sish korxona iqtisodiy rivojlanishining tarkibiy qismi bo’lib, o’z ichiga shakllanish, o’sish, yetuklik, pasayish, barqarorlashuv kabi davrlarni oladi. Amaliyotda rivojlanish va o’zaro aloqadorlikda, bir – birini to’ldirgan holda maydonga chiqadi.
Biznes sohasida strategiya quyidagilar tarzida namoyon bo’ladi:
korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga erishish bo’yicha tashkiliy– iqtisodiy choralar tizimi;
maqsad, imkoniyat va xodimlar imkoniyatlarini ta’minlaydigan yo’nalishlar sifatida;
asosiy maqsadga erishish uchun muammolarni va resursni belgilayligan harakat dasturi;
korxonaning raqobat ustunligiga erishishini ta’minlaydigan samarali ishchan konse’siya;
maqsadga erishish vositasi;
istiqbolni tadqiq etish;
korxona faoliyatini boshqarish uslublari tizimi;
korxona faoliyati uchun istiqbol yo’nalishlar majmui.
Korxona miqyosida iqtisodiy strategiya mohiyati 4 ta muhim savolga javobda namoyon bo’ladi:
korxona hozir qanday iqtisodiy–moliyaviy holatda?
uning istiqboldagi istalgan va real holati qanday?
kuchli va zaif tomonlarni, xatar va imkoniyatlarni e’tiborga olgan holda rivojlanishning qanday muqobil yo’nalishlari mavjud?
tanlangan strategiyani qanday harakatlar, uslub va vositalar bilan amalga oshirish mumkin?
Mazmuniga ko’ra strategiya korxona va uning tashqi muhitdagi asosiy bazaviy jarayonlarni, iqtisodiy salohiyatini oshirish, imkoniyatlarni e’tiborga oladi yoki ko’zda tutadi.
Korxonada strategik yechimlarga quyidagilarni kiritish mumkin:
korxona joylashadigan joyni tanlash;
ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiyalash;
ishlab chiqarish va boshqarishning tashkiliy huquqiy shaklini, mehnatni va ishlab chiqarishni tashkil etishning shakllarini o’zgartirish;
innovatsiyalar – yangi texnologiyalarni o’zlashtirish, yangi mahsulot turlarini yaratish, bozorlarga chiqish;
korxonalarni qo’shilishi va mulkchilikning boshqa shakllariga o’tkazilishi.
Strategiyalarni shakllantirishda tadbirkorlikning quyidagi tamoyillariga rioya qilish lozim:
ijodiy yondashuv – yuzaga keladigan muammolarni ko’ra olish qobiliyati;
innovatsiya – texnika va texnologiyalardagi mehnatni tashkil etish, tovar va bozor siyosatidagi o’zgarish va yangilanishlarga tayyorlik;
moslashuvchanlik;
korxona faoliyatining barcha sohasini e’tiborga olish;
o’zining kuchli tomonlarini rivojlantirish;
strategiyani amalga oshirilish qobiliyati;
samaradorlik;
ichki ustunliklarni hisobga olish va xodimlar motivatsiyasini kuchaytirish.
3.Strategiya turlari va strategik jarayon bosqichlari
Strategik rejalar asosiy 2 turga ajratiladi:
hujumkor;
– himoyalanuvchi.
– chizma. Himoyalanuvchi strategiya.
Korxonaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarini quyidagicha izohlash mumkin.
5.5-chizma. Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari.
1–bosqichda – korxonaning tashqi va ichki tizimi bo’yicha tadqiqotlar o’tkazish:
ichki muhitning bosh tarkibiy qismlari, uni ahamiyatliligi aniqlanadi va ular bo’yicha ma’lumotlar yig’iladi;
korxonaning real hayoti baholanadi;
muhitni kelgusi holati bashorat qilinadi.
– bosqichda korxona o’z faoliyatining istalgan yo’nalishi va harakatlarini belgilaydi, ya’ni korxonaning kelgusidagi obrazini tasvirlaydi.
– bosqichda strategik tahlil amalga oshiriladi, ya’ni korxonaning istalgan ko’rsatkichlari va tashqi hamda ichki muhim omilini o’rganish bo’yicha tadqiqot natijalari va ularning istalgan ko’rsatkichlari ta’siri tahlil etish.
– bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi. 5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi. 6 – bosqichda o’rta muddatli rejalar tayyorlanadi.
7 – bosqichda o’rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab chiqiladi.
Biznes g’oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo’lib, tashqi stimullar va ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan belgilanadi.
Missiya – xo’jalik subyektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, jamiyatdagi o’rnining qisqacha tavsifi.9
G. Ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz.
Soni: taraqqiyot orqali dunyoga xizmat qilish.
Maqsad – korxonaning istiqboldagi istalgan ko’zda tutilgan holatidir.
Missiyadagi farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining aniq yo’nalishini aks ettiradi.
5.1 – jadval.
Yüklə 0,53 Mb.
Dostları ilə paylaş:
