Kuchsiz jihatlar: aniq strategik yo’nalishning yo’qligi;
moliyaviy imkoniyatlarning cheklanganligi;
bozordagi mavqyeining pastligi;
raqobatchilar bosimidan himoyalanmaganlik;
boshqarish qobiliyatining va muammolarni hal qilishda iste’dodning yetishmasligi;
ayrim muhim malaka va mutaxassislik bilim turlarining yo’qligi;
strategik jarayonlarni bajarilishini nazoratining sustligi;
ichki ishlab chiqarish muammolaridagi qiyinchiliklar;
tadqiqot va ishlab chiqarish sohasida qoloqlik;
bozor haqida sust tasavvurlarga ega bo’lish;
o’rta ko’rsatkichdan past bo’lgan marketing qobiliyati;
strategiyada zarur o’zgarishlarni moliyalashtira olmasligi.
Imkoniyatlar: yangi bozorlarga yoki bozor segmentlarga chiqish;
ishlab chiqarish tizimini kengaytirish;
bozor sig’imining o’sishi;
o’zaro bog’liq mahsulotlarda turli-tumanlikni oshirish;
vertikal integrasiya;
raqobatchi firmalar o’rtasida ustunlik;
bozor rivojlanishini jadallashtirish.
Tahdidlar: yangi raqobatchilarning paydo bo’lish tahdidi;
o’rin bosuvchi mahsulotlar sotilishining o’sishi;
bozor rivojlanishining sekinlashuvi;
iqtisodiyotning pasayishi;
iste’molchilar dididagi o’zgarishlar;
hukumatning nomuvofiq siyosati;
salbiy demografik o’zgarishlar.
Korxona ushbu ro’yxatning 4 ta qismini har birini o’zi turgan aniq vaziyatni aks ettiruvchi ichki va tashqi muhit ta’rifi bilan to’ldirishi mumkin.
Korxonaning kuchsiz va kuchli tomonlarini, shuningdek tahdid va imkoniyatlarini aniq ro’yxati tuzilgandan so’ng ular o’rtasidagi o’zaro aloqa o’rnatish bosqichi boshlanadi. Ushbu aloqalarni o’rnatish uchun 5.2-rasmdagi ko’rinishga ega bo’lgan SWOT matrisasi tuziladi.
