2. Tashkiliy xatti-harakatni shakllantirish tarixi Tashkilotlar tushunchalari va turlari

Qisqa muddatli samaradorlik mezonlari- qisqa vaqt ichida tashkilotdagi ishlarning holatini baholaydigan mezonlar. Bularga quyidagilar kiradi: samaradorlik, sifat, moslashuvchanlik, qoniqish.
Unumdorlik- Tashqi muhitning talablariga muvofiq talab qilinadigan miqdor va mahsulot sifatini zarur miqdor va mahsulot sifatini ta'minlash qobiliyati. Samarali samaradorlik mezoni sifatida mahsulotni faoliyat yuritish va xizmat ko'rsatishni ta'minlash nuqtai nazaridan baholash va mijozlarning so'rovlarini qondirish, baholash ko'rsatkichlari xaridorlardan kelib chiqadi. Masalan, mahsulotlar soni, mijozlarning shikoyatlari.
Moslashuvchanlik- tashkilotning yangi mahsulotlar chiqarish uchun resurslarni bitta faoliyat turidan boshqasiga qayta taqsimlash qobiliyati. Bu, ochiq xaridor, raqobatchilarning, qonun hujjatlaridan o'zgarishlarga javob berish qobiliyatini anglatadi. Bunday o'zgarishlarni hisobga olgan holda rejalashtirish, qo'llanma va boshqarish nuqtai nazaridan usullar va vositalarni moslashtirish va vositalarni moslashtirish. Masalan, tarmoqlararo raqobatni hisobga oling.
Qondirish- ishchilar tomonidan to'ldirilgan ishlardan qoniqish hissi, ularning tashkilotdagi vazifalarini, uning so'rovlarini qondirish va qondirish uchun o'z o'rni to'g'risida xabardorlik.
O'rta muddatlisamaradorlik mezonlari qisqa muddatli darajada ko'proq vaqt ufqni aks ettiradi. Bular kiradi raqobatbardoshlikva rivojlanish. Raqobatbardoshlik- ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar bo'yicha bozordagi bozordagi, raqobatchilarning xaridorlari uchun kurashda raqobatchilarning o'zaro munosabatlarini o'z ichiga olgan sohada tashkilotning ahvoli. Rivojlanish- mablag'larni tashkil etishning tashqi muhitning kelajakdagi talabini uning yashash kafolati sifatida kuchaytirish uchun investitsiyalarni kiritish.


Xulosa
Tashkiliy xatti-harakatlar bu bilimlar tizimidir va tashkilotga bag'ishlangan tadqiqotlar bilan yangi ma'lumotlarni muntazam ravishda to'ldirish, ularning hamkasblari, eng yaxshi menejment, shuningdek ishchilarning faoliyati mavzulariga bo'lgan munosabatlarini o'rganish, shuningdek, ishchilarning faoliyati mavzulariga bag'ishlangan o'zaro munosabatlarini muntazam ravishda to'ldirish.
Tashkiliy xatti-harakatlarning mohiyati - bu tashkilotning (jismoniy shaxslar va guruhlar) ning muntazam tahlili, uning maqsadi prognoz va ularning faoliyatini yaxshilashdir. Hozirgi vaqtda bu tashkilot uchun zaruriy chora. Murakkab ishlab chiqarish tuzilmalari ko'plab odamlarning katta guruhlarini malakali boshqarishga muhtoj: Maxsus motiviy tizimlarni rivojlantirish va ishchi kuchlarning to'g'ri taqsimlanishi.
Tashkiliy xatti-harakatlar - Bu tashkilotlarda odamlar (shaxslar va guruhlar) xulq-atvorini va olingan bilimlardan amaliy foydalanish. Op tadqiqotlari bizga insoniyat faoliyati faoliyati samaradorligini oshirish yo'llarini belgilashga imkon beradi. Tashkiliy xatti-harakatlar - bu yangi tadqiqotlar va kontseptual o'zgarishlar natijalari, bilimlarning asosiy massivlashiga doimiy ravishda qo'shilishi. Shu bilan birga, OP App - FIISS haqida ma'lumot boshqa tashkilotlarga nisbatan qo'llaniladigan ma'lumotlar.
Tashkiliy xulq-atvor fanlari turli darajalarda ishlatiladigan vositalar to'plamini taqdim etadi. Masalan, bu menejerlarga tashkilotdagi shaxslarning xatti-harakatlarini tahlil qilishga imkon beradi, bu ikki shaxs (hamkasblar yoki birlamchi) o'zaro ta'sirida shaxslararo munosabatlar muammolarini tushunishga yordam beradi. Bundan tashqari, kichik guruhlar tarkibidagi munosabatlar dinamikasini ko'rib chiqishda OPni bilish juda foydali bo'ladi (ham rasmiy va norasmiy). Ikki yoki undan ortiq guruhlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish zarur bo'lgan holatlarda (masalan, texnik xizmat ko'rsatish va savdo bo'limi), menejerlar yuzaga kelmoqdalar. Va nihoyat, tashkilotlar intarizatsion munosabatlar (masalan, strategik alyanslar va qo'shma strategik alyanslar va bo'g'im sifatida ko'rib chiqilishi mumkin