5-mavzu. Tashkilotlar va ularni boshqarish reja

sinergetik 
(hamkorlikdagi harakatning) 
samarasi 
yotadi. Tashkilotning yagona bir butun sifatidagi 
salohiyatlari va imkoniyatlari uning alohida elementlari, salohiyatlari va va imkoniyatlari 
summasidan oshib ketadi, bu ularning o‘zaro bir birlarini qo‘llab quvvatlashlari va o‘zaro 
to‘ldirishlari bilan asoslanadi. Shunday qilib, tashkilotlarga birlashishdan uning a’zolari 
uchun haqiqiy yutuq mavjud, u ularning mustaqilliklari tufayli cheklanishlaridan 
yo‘qotishlarni qoplaydi. 
Bunda sinergetik samara hammadan avval quyidagilar hisobga tashkil bo‘ladi: 
- xodimlar va bo‘linmalar mehnatini taqsimlanishi va ixtisoslashishi; 
- tashkiliy korporativ madaniyatni shakllanishi; 
- xodimlar tomonidan kasbiy tajriba va bilimlar bilan almashish, ulardan yaxshiroq 
foydalanish; 
- birlashtirilgan moddiy va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish va ular 
bilan manerv qilish; 

---

- har bilan kishi uchun uning shaxsiy va ishga doir sifatlariga mos keluvchi ish joyi 
va lavozimni tanlab olish, ulardan har birining bilimlari va kasbiy ko‘nikmalaridan 
yaxshiroq foydalanish; 
- har xil odamlarnnig tajribasi, bilimlari va malakalarini bitta tashkilot (bo‘linma)da 
birlashtirish va h.k. 
Ajralib turishlik tashkilotning boshqa alomati bo‘ladi, u ichki jarayonlarning ba’zi bir 
yopiqligida aks ettiradi, buni tashkilotni tashqi muhitdan ajratib turuvchi chegaralarni 
mavjudligi ta’minlaydi. Bu chegaralar “shaffof” yoki “noshaffof” devorlar ko‘rinishidagi 
materiallardan yoki u yoki bu harakatlarga nisbatan turli xildagi yozma buyruqlar va 
cheklashlarga asoslangan “ideal” bo‘lishlari mumkin. 
Tashkilot faoliyatini 
o‘zini o‘zi boshqarish 
tamoyili asosida amalga oshirish uning 
muhim alomati bo‘ladi, u qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun mavjud qonunchilik 
doirasida har qanday qarorlarni mustaqil qabul qilish va amalga oshirish imkoniyatini 
ko‘zda tutadi.