5. Təşkilatı kommunikasiya Şəxslərarası informasiya mübadiləsi prosesinin və ünsiyyət

məlumatın işlənməsini sadəcə olaraq ləngitmək olar. Bu «reseptlərdən»

bəzilərinin aşkar nöqsanları vardır.

Kanalların artıqlığı lazım olmayan materialların verilməsinə

imkan verməyə bilər, kanal seçilməsindəki qeyri-müəyyənliyin yaratdığı

enib-qalxma isə funksiyanın effektli yerinə yetirilməsinə mane ola bilər.

Bu əsasən dəqiq strukturu olmayan təşkilatlarda baş verir.

Yastı (düz) və yüksək strukturlar. Yüksək icrarxik struktur

operativ olmadığına görə həmişə məqbul deyildir. Çünki belə strukturda

əsas güc şaquli rəhbərlik zəncirinin köməyi ilə koordinasiyaya nail

olmağa verilir. Bu kommunikasiya kanallarını və koordinatorları həddən

artıq yükləyə bilər; məlumatın həcmindən asılı olaraq qərarlar qəbul

edilməsini, orta məlumatın çoxluğunu (miqdarını) və mürəkkəbliyini